李國慶入局 讀書會成長煩惱待解
從在圖書行業賺到第一桶金，到創辦以網上書店起家的當當網，李國慶似乎每一次動作均與圖書相關，包括此次正式宣佈離開噹噹網再次創業，也選擇了“書友會”專案，在知識付費領域繼續挖掘。實際上，近兩年知識付費領域已出現多個類似於讀書會的專案，如樊登讀書會、有書共讀等，也吸引不少使用者的參與。但讀書會專案卻也常常面臨快餐式讀書的質疑，並引發是否能保持續費率的懷疑。
大佬聚集
2月20日，噹噹網聯合創始人李國慶以公開信的方式正式對外宣佈已離開創立19年的當當，同時還透露自己將進行二次創業，且方向仍與圖書密不可分。
“我將創辦書友會，讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。讀書會的知識分享，依託於書。書的好處是已經被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內容將更加優質，用音訊、視訊服務文化新消費”，李國慶表示。
從李國慶今年以來的微博動態可以發現，書友會專案並非是近兩天的一時興起，而是已籌謀多時，不僅已與部分從業者就該專案的發展進行多次探討，還在研究該專案的發展模式，並選擇將區塊鏈與書友會進行融合。與此同時，李國慶也給書友會專案設定了一個目標，即用3-5年達到年使用者4000萬，再造一個網際網路文化生態。
在李國慶看來，知識的需求一直飢渴，而出版業供給則一直沒有跟上網際網路引發的獲取知識的創新。對於知識、閱讀的產生和推廣，要有商業力量而非只靠公益，這是文化企業家的價值。而區塊鏈的經濟制度賦予企業核武器，創造出全新的激勵和賦權，讓內容建立、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產者、篩選者和消費者一體的知識合作社，不必依賴大資本和創始人。
質疑不斷
北京商報記者調查發現，現階段在知識付費市場上已經陸續有多個讀書會專案出現，如樊登讀書會、薄荷閱讀、有書共讀等，去年知乎也宣佈推出全新音訊付費產品“知乎·讀書會”，通過視訊、音訊、圖文等多種形式來與使用者實現共同閱讀。在以上專案中，部分已在全國範圍內積累不少使用者。
以2013年創立的樊登讀書會為例，公開資料顯示，該平臺會員人數已超690萬，並已在中國境內成立20餘個省級分會、200多個城市級分會、800多家縣級分會以及47個海外分會。而兼顧圖書閱讀和英語學習的薄荷閱讀，也已成為刷屏朋友圈的利器之一，吸引不少使用者關注。
然而，在讀書會專案進一步擴大市場範圍、吸引使用者關注的同時，市場上也出現質疑的聲音，尤其是那些對圖書內容進行重新編輯實現使用者快速閱讀的平臺，被部分人稱為“速食閱讀”。使用者鄭藝表示，由於平常工作比較忙而減少了讀書的時間，因此最開始選擇了可實現精簡閱讀的平臺保持能夠繼續看書，這確實讓自己短時間內讀了不少圖書的內容，但時間長了後感覺速食閱讀過於功利，讀書還是應該慢下來，去自己體會而不是依靠他人的精簡。值得注意的是，也正是因為“速食閱讀”的質疑不斷出現，部分觀點也延伸至相關平臺能否保持使用者的存續率，從而實現長期的發展。
瞄向細分
據艾瑞諮詢此前釋出的《中國線上知識付費市場研究報告》顯示，2020年我國知識付費產業規模將達到235億元。與此同時，藉著知識付費的風口，我國數字閱讀市場也保持較快的發展速度，不僅擁有4億左右的使用者，還形成了近200億元的市場規模，更令人欣喜的是，數字閱讀付費的使用者佔比也在增長。
在該背景下，讀書會專案受到的關注也越來越高。資深出版人唐勇表示，雖然市場上有一些質疑，但讀書會專案的存在仍具有一定市場價值，首先是現階段部分圖書“水分”較大，通過讀書會專案既能給使用者提供選擇圖書的建議，也能幫助使用者實現更高效的閱讀，此外每個人的閱讀方式均有所不同，不同品類的圖書也有著各自的性格，有的圖書相對而言更適合精煉閱讀，有的則需要讀者慢慢品味。
在業內人士看來，讀書會存在的關鍵並不在於將圖書內容全部展現給讀者，而是從每年推出的數十萬種新書中找到高質量圖書，並通過獨特的觀點、評價、推薦語，或者是特色的展現形式，利用展現出的部分內容引發使用者閱讀全文的興趣，從而培養使用者的閱讀習慣。