華為電視應該長什麼樣
以通訊業務發家的華為，真正讓其在消費者市場中揚名立萬的是華為智慧終端裝置，消費者最為熟悉的莫過於其旗下的終端手機產業。從大類來概括，華為目前依然沒有脫離通訊的大業物，其業務線條分為運營商業務、以手機為這代表的消費者業務板塊、以及一些企業服務，這三大板塊基本構成了目前華為業務的全部。
但作為全球通訊巨頭的它，似乎也遇到了問題。先是美國市場頻頻失利、之後又在澳大利亞市場遇阻，這讓技術起家的華為遇到了技術解決不了的問題。隨著5G時代的來臨，華為既看到了發展的機遇，又遇到了前所未有的挑戰。
業績高速增長的華為，是該考慮跳出原有的“生活圈”了。
近期有媒體報道，華為已經重設電視專案小組，並分硬體、UI等層面進行研究;同時它也在與上游面板商接觸。對彩電行業觀望5年的華為，終於決定對其開疆拓土了。只是擺在華為面前的問題，該從何處下手呢?
華為在手機市場的成功電視這一硬體能直接複製嗎?
華為手機在今年終於打敗了蘋果，坐上了全球手機銷量亞軍的寶座。雖然其手機產業利潤的根本不能與落後於自己蘋果相提並論，但對於從09年開始研發海思晶片華為，從零一步步走到今天的位置，也算是自己最好的十年禮物了。
因此，華為能在智慧手機行業如此大紅大紫，至關重要的因素擁有核心競爭力——手機晶片。縱觀目前全球前三的智慧手機廠商，誰沒有自家晶片呢!
那晶片對電視也很重要嗎?
這個回答的是肯定的，華為擁有自己的晶片，遷移到彩電產業是一件輕而易舉的事。但問題是彩電的決定性因素是面板，而非晶片。
據行業資料顯示，一臺價值幾千元的電視，其液晶面板的佔據了70%成本，而晶片可能只佔個位數的比例。而在面板這一塊、無論是技術專利儲備、還是相關人才，華為都不佔有任何優勢。所以未來無論華為是選擇自建生產線，還是選擇上下游企業合作，在市場競爭中華為以往的任何經驗都不能構成其電視產業發展的壁壘。
智慧手機的更新模式和彩電完全不同
智慧手機因為其單品價值較低、消費者更新換代速度快等因素，導致其零部件更新換代的速度也快，因此多數廠商，為求市場規模的擴大，走價效比的發展路線。但電視不同，動輒上萬的單價，並不高的使用頻次，讓其更新換代速的無法和智慧手機相提並論。
樂視就是典型的例子，2013年賈躍亭用“生態”的邏輯進入電視行業，樂視也從一個視訊網站轉為彩電新品牌。其電視產業的發展邏輯正是超高性價比。一路高歌猛進樂視TV，為自己砍下了電視市場一席位置。同時也成為網際網路彩電第一品牌。
樂視的好景並沒有持續多長時間，資金鍊斷裂、品牌形象坍塌。電視市場在一夜之間將樂視逐出了家門。賈躍亭的生態模式同時也宣告失敗。
這樣的例子足以說明手機和電視一樣同為未來智慧家居的一份子，但兩者的發展邏輯是完全不同的。對華為電視也依然如此，華為應該對電視作何定位，如何打造自己與傳統電視品牌的不同點，這對它來說都是首先需要解決的問題。
電視只是載體，內容才是重點
電視這個硬體產品除了自身具備優良的效能素質之外，更重要的是要有足夠多的內容。阿里和騰訊兩大集團不斷的擴充自己娛樂內容板塊、各大音視訊網站的版權之爭在國內也是不斷的上演，會員付費模式也逐漸成為內容提供方新的盈利來源。
因此內容付費的收看模式將會成為未來的主流，而對於電視這個內容的大載體來說，如果沒有豐富內容的填充，有再大的螢幕、再為高清的顯示技術，都是無源之水，在市場競爭中必會淘汰出局。
而華為在內容層面的積累可以說是幾乎為零。所以說華為建立自己的內容矩陣組團，是其電視在競爭中立於不敗之地的不二法寶。
當然，華為進軍電視產業雖然處在不利地位，但並不能就因此下定論華為就不能在電視行業大展拳腳。一向能化腐朽為神奇的華為，在科技行業馳騁多年，有足夠多的科技技術資源，同時又在5G發展的風口之上，它完全可以藉助這波更新換代的風潮在行業中奠定自己的地位，同時重新煥發電視這個夕陽產業的活力。