華為技術助力華夏銀行私有云建設
智慧金融 數字華夏
華夏銀行,國內最早的股份制商業銀行之一,或許其也是國內最早感受網際網路金融壓力的銀行之一。區別於四大國有銀行,“中小企業金融服務商”、“大眾理財銀行”一直是華夏銀行差異化的業務戰略定位。當然,上述領域正是網際網路金融,首先選擇撬動的市場。
改變正是由此而來,其實早在2013年,華夏銀行即已提出“平臺金融”業務模式,此時國內的網際網路金融概念也才剛剛起步。2015年,其又提出建設以科技為驅動,獨立於傳統業務架構的“第二銀行”概念。2017年,華夏銀行進一步明確“智慧金融,數字華夏”的企業願景,並確立了“整體數字化轉型與網際網路銀行平臺創新”雙輪驅動策略。
侷限業務的底層平臺
問題由此而來,華夏銀行如何理解數字化轉型?可先關注背景。目前,華夏銀行在全國106個地級以上城市設立了42家一級分行,61家二級分行,營業網點總數達993家。與此佈局對應,各地分行也會根據本地特色,開展不同重點的網際網路金融業務,例如E實貸系統、華夏E管家、工資寶、ETC前置系統等。
具體到底層ICT系統,各地分行迅速發展的金融業務,顯然與其分散IT基礎設施、分散IT管理能力不匹配。直接表現為,各支行需要獨立建設ICT基礎設施平臺,運維工程師也需要同時管理不同型別的IT裝置,例如小型機、x86伺服器、儲存等,而且任何系統變更,均需通過手工配置。
不僅如此,傳統IT體系也直接“侷限”在業務端。以傳統模式實施部署應用業務系統,需逐次歷經規劃、採購、開發、上線、試執行等漫長複雜的階段,甚至時間跨度長達3~4個月,而且需要協同溝通網路、安全、系統等多個部門。
三個前提條件
此為背景,而具體到華夏銀行的改變,可關注2015年和2018年兩個時間點。2018年,華夏銀行對原有組織架構進行變革,將資訊科技部與科技開發中心整合成立信息科技部。與此同時也更為重要的是,華夏銀行以科技金融為導向,逐步規劃了15項金融科技重點工程,其中就包括,智慧化多活雲資料中心建設工程。
當然,此次資料中心建設,即是為後續數字華夏金融雲建設奠定基礎。對此,華夏銀行執行中心副主任於鋒提出了三個前提“條件”:以較低成本實現平臺開源和定製化;以保持現有系統架構安全穩定運營為前提,實現新技術的規模化應用;實現多資源、多平臺、跨中心的統一排程和管理。
三個“軟體定義”
由此華為進入了華夏銀行的合作視野,當然此時的時間要倒退回三年前,即2015年,華為與華夏銀行共同完成了全新的雲資料中心體系規劃。2015年,華夏銀行與華為簽署戰略合作協議。同時,雙方聯合成立創新實驗室,在安全、網路、儲存等領域進行研發級研究,並針對金融雲建設模式進行探討。
其實,早在2015年之前,華夏銀行實現80%~90%的計算資源虛擬化率,但若以此為基礎,延續封閉模式進行雲平臺建設,一方面將受到品牌制約,另一方面隨著部署規模的擴大,成本也隨之更快增加。由此,華為提出系統重構方案,即逐步部署全棧式雲平臺,其中涵蓋:FusionSphere(軟體定義計算)、FusionStorage(軟體定義儲存)、SDN(軟體定義網路)等解決方案。基於OpenStack的開源開放架構雲平臺,華夏銀行向下逐步實現軟體定義網路、軟體定義儲存,以及軟體定義計算;而向上逐步實現IaaS層基礎資源服務化,形成統一的全棧雲平臺,併兼容納管原有穩態的資源池。
雲網協同
上述三個“軟體定義”即可稱為面向未來。對比銀行同業的雲資料中心建設思路,多數以開發測試業務為試點環境,或是率先嚐試實現軟體定義網路,再或者是隻在計算層面採用虛擬化技術,能夠同步實現三個“軟體定義”的企業確實屈指可數。
而在三個“軟體定義”中,尤以SDN(軟體定義網路)最應被重視,也最易被忽視。雲端計算並不只是計算資源、儲存資源的池化。任何池域之間,均需要“高速公路”聯接,這正是SDN的價值,也是“雲網協同”的價值。
雙模IT的價值
當然,三個“軟體定義”還支撐了華夏銀行全新的工作模式。在新架構體系下,華夏銀行實現了私有云資源的統一納管。“總行雲資料中心可以為各分行提供應用模板,以及儲存、網路、計算等資源的遠端服務、負載均衡服務、安全服務、API服務等,而分行可以將精力集中於業務創新、業務營銷,而不是繁瑣的系統運維服務,無論是電力、空調,還是消防,運維管理難度都幅度降低。”於鋒說。
此外,通過華為的統籌設計,華夏銀行還實現了“雙模IT”執行。其將原有以IOE為基礎技術架構定位為穩態系統,將以x86伺服器為基礎的雲架構定位為敏態系統。“雙模IT”既保障了傳統業務的安全、穩定執行,又為新興業務提供敏捷靈活的雲資源服務,及高可用服務,新業務上線週期因此縮短至7~15天。
由此可見,正是華為提供的三個“軟體定義”,提供的全棧式雲平臺,支撐了華夏銀行“整體數字化轉型與網際網路銀行平臺創新”的雙輪驅動。總行由此上收各分行資源,實現資源共享,而統一平臺、雲網聯動、跨中心資源聯動,使華夏銀行業務上線週期縮短70%,業務上線效率提升50%以上。