杭州創匠科技：私有化部署有什麼優勢？服務超1000家企業以後我們整理了這
過去兩年，我們有幸見證了移動支付產業的快速發展，雖然至今在行業內依然存在較大的不確定性，但穩健的市場政策，不斷更新的支付技術，都為移動支付產業的持續快速發展提供了健康的市場環境。
不同於兩年前，如今談到支付，無論是業內業外，已經不再是絕對熱點，重視支付背後的產業價值，即圍繞支付後的一系列生態化運營，正在成為這個行業的關鍵。如支付加會員、支付加發票、支付後自動關注等等。商家越來越重視支付背後的增值服務。
這些增值服務正在不斷拉大不同移動支付創業者之間的差距，因為創業者有些選擇做代理，有些選擇創匠的私有化部署。而這兩種模式究竟會對業務產生怎樣的影響？今天我們來具體聊一聊。
行業穩健持續發展
從2015年起，中國移動支付行業繁榮發展，根據上半年央行釋出的資料顯示，2017年全國共辦理非現金支付業務1608.78億筆，金額3759.94萬億元，同比分別增長28.59%和1.97%，保持高速增長。筆數的增長意味著移動支付的使用場景正在不斷增多，而場景的增多會帶動越來越多的線下支付。
另外，網上支付業務485.78億筆，金額2075.09萬億元，筆數同比增長5.20%，金額同比下降0.47%，增長速度明顯低於非現金支付業務。
得益於阿里騰訊等巨頭的持續投入和補貼，2017年移動支付業務共發生375.52億筆，金額202.93萬億元，同比分別增長46.06%和28.80%，更豐富的線下支付場景、更多元的支付營銷活動，消費者更願意從線上走到線下，這無疑是近一年移動支付業務蓬勃發展的重要原因。
做移動支付代理的痛與傷
做移動支付就必須要知道服務商的概念，但目前許多創業者在開始進入移動支付領域時，網路上所能搜尋或接觸到的資訊，可能大部分都是“代理”、“加盟”等相關的商業資訊，因為這種模式的技術壁壘較低，而且新招代理幾乎零成本（有些只需開個賬號即可），初始投入資金更低，許多創業者會傾向於選擇加盟和代理。
不過，這種移動支付的“代理、加盟”商業模式，存在明顯的弊端，對行業的長遠發展也存在一定傷害，具體主要體現在以下三點：
1.存在一定的違規風險，部分違規移動支付企業為了吸引更多代理，提供或使用違規低費率通道，容易被央行查封，可能存在二清，容易出現總公司資金跑路的風險，2018年已經出現多次此類情況，總公司一跑路，代理們多年的積累毀於一旦，增加了市場的不確定性；
2.代理與“總公司”的矛盾影響行業發展，部分有資源有實力的創業者，前期做了代理，但後期想要獨立發展，做自己的品牌，但苦於無法獨立遷移商戶，需要雙方同意才能操作，容易產生不必要的市場矛盾，進而傷害行業，產生糾紛；
3.做移動支付代理，需要每年繳納高額代理費用，且部分移動支付公司為了追求企業利潤在同一區域高價同時招收多名代理，由於市場快速飽和，無法實際盈利，容易出現代理與總公司的資金糾紛，進而導致行業內的惡劣競爭，同時限制代理商的發展，無異於“傳銷”，無法產生任何實際價值。而該類代理費用每年都需要繳納，否則過去的努力也將白費。
目前，市場上發展較好、業務模式較為健康的移動支付企業，幾乎都是微信支付寶的直連服務商，以移動支付為入口，直接為商戶提供移動支付相關的各類增值服務，商戶更信賴服務商，服務商自己也做的更有動力，因為這完完全全是自己的事業，不是其他公司的代理，大家也都在同一條起跑線上。
私有化部署的核心優勢
杭州創匠資訊科技有限公司是移動支付領域率先為微信支付服務商、支付寶服務商提供獨立系統部署的成熟網際網路技術公司，專注於為客戶提供專業的移動支付解決方案。
作為市場上真正將“移動支付技術”作為核心競爭力的移動支付企業，創匠已累計為超過1000家企業級客戶提供移動支付技術服務，為客戶進行私有化部署，真正意義上幫助客戶做自己的事業。其中還包括大中型國企以及第三方支付機構等。
私有化部署的具體優勢，主要體現在以下幾方面：
1.資金投入的優勢：幾乎與做代理、加盟等同等的價格，而且只需一次投入（不包含每年的伺服器費用），創業者能夠完全擁有自己獨立的移動支付系統，可以與各類服務商等移動支付公司同臺競爭。而做代理每年仍然需要交納高昂的代理費用，長期一算，綜合下來遠不划算；
2.企業獨立發展品牌的優勢：創業者或企業能夠完完全全擁有自己的品牌，自己做服務商，直接與微信支付寶官方對接，而且有能力可以直接與大型連鎖商超、購物街等談合作，真正做屬於創業者自己的事業，拿得出手的事業；
3.資料的優勢：創匠為客戶進行私有化部署，所有交易等資料完全歸客戶自己所有，客戶也能第一時間檢視自己平臺的資料，合理規劃自己的推廣策略，當資料積累到一定程度時（商戶數、交易數），也能更快獲得資本的青睞，開展更豐富的運營手段，提供更多服務（金融貸款、硬體售賣等）；
4.與官方對接的優勢：自己做服務商能夠直接拿到官方的補貼政策，沒有中間商賺差價，所獲得的利潤完全為自己企業獨立所有，商家的通道費用也能夠在官方的政策下進行陽光管理；
5.資源利用的優勢：私有化部署之後，自己擁有系統，才能夠真正將自己的商戶資源轉化為固定的收入來源。做代理無異於既給總公司籤商戶，而且還交“智商稅”（代理費）。後期如果不做代理了，無異於把積累的資源拱手送人，再入行時，就等於從零開始。
我們可以清晰地看到，私有化部署無疑可以更方便地為商家提供增值服務，資料沉澱也為服務商自己所有，這些都是決定服務商能夠長遠發展的關鍵。
技術與產品，創匠可持續發展第一驅動力
“技術研發”是創匠的初始基因，核心團隊為阿里雲業務出身，並具備豐富的支付產品研發經驗。作為移動支付市場上率先為微信支付服務商、支付寶服務商提供私有化系統部署的網際網路技術公司，創匠在移動支付產品上的投入巨大，無論是研發資金投入還是技術團隊規模，都遠超一般同行。
截至今天，創匠的技術研發成果及標準流程，已先後通過CMMI3、ISO20000、ISO27001、ISO9001權威認證，擁有13項軟著，11項產品認定證書，並獲得浙江省軟體行業協會評定的《軟體企業認定》證書，並被浙江省中小企業協會評為“浙江省創新大獎企業”。創匠技術研發實力已得到行業權威認可，且在2017年與杭州電子科技大學簽署了戰略合作協議，加大對優秀技術人才的儲備力度。創匠已成為業內成熟且領先的移動支付技術企業。
行業環境已經在慢慢發生變化，服務商為商戶提供的價值已經不能再僅僅單單侷限於開通移動支付，而是重新審視手中技術產品，如何為商家帶來更多支付背後的價值。