14位科技圈大V評說戴爾科技峰會
戴爾科技峰會集前沿洞察於一身
為全國的企業級使用者和CIO們
獻上了一場數字化轉型與創新的饕餮盛宴
當天，由精通五國語言的
美國網紅Chris馬思瑞主持
14位資深媒體人與科技圈大V
現場評說戴爾科技峰會
帶大家一起“玩兒真的”
沒錯，就是要Make It Real
從左至右依次為Chris、鄭凱、陳翔、樑欽
“科技正能量”
鄭凱：
見到傳奇Michael Dell本人非常興奮。我們發現，戴爾先生對很多新技術其實非常瞭解，比如他談到了邊緣計算，AI對汽車行業的賦能等等。
戴爾科技集團看到的是科技驅動傳統行業向數字化轉型的任意可能性，包括關鍵技術如何在傳統行業落地、應用，我想這就是Make It Real的核心。毫無疑問，數字化轉型實踐中，戴爾科技集團是那座連線虛擬和現實的重要“橋樑”。
“科技茱比莉"
陳翔：
我相信如果戴爾能把數字化轉型“落實”，填補好企業轉型的落差，超出整體數字化轉型預期的話，將會進一步放大自身價值。
對我們個人來說，這些年見證的戴爾可能是膝上型電腦、桌上型電腦、工作站的變遷，對企業來說，則是從IT基礎設施、雲、邊緣計算到人工智慧的全覆蓋。這個“玩兒真的”是從2C到2B，是非常全面的數字化轉型。
“在前線”
樑欽：
戴爾從成立到現在，經歷了幾次蛻變。比如從PC、伺服器到一系列IT基礎設施、雲，戴爾的成長印證了科技發展的脈絡和趨勢。
“玩兒真的”其實就是讓這些科技的力量來助推業務成長，帶來更多營收，迎接更大的商機，讓客戶更滿意，服務更上一層樓。
從左至右依次為Chris、阿明、申耀、康翔
阿明：
這個世界唯一的不變就是變，變才是真理。戴爾科技集團的變化是整體的變化，從產品、技術、運營到渠道，包括各個層面。當然，這背後是使用者需求的變化。整體來看，戴爾的發展來源於使用者真實業務的變化。
這種變化促成了像戴爾科技集團這樣的“巨無霸”，整體框架更復雜、更細緻，也更接地氣。解決方案不只是某個方面，滿足特定需求，而是以更全面、整體且靈活的方式來實現。
“申耀的科技觀察”
申耀：
在這個時代，企業如果不“玩兒真的”，不積極向數字化趨勢靠攏，未來的希望是很渺茫的。從產品到服務，企業必須拿出“真材實料”給到客戶，才能繼續成長下去。
今年是戴爾在中國的20年，跨國公司中能做到這一點的並不多。過去20年，在引領科技發展、資訊化成長方面，戴爾為中國的改革開放做出了很多貢獻。現在，戴爾已經進入戴爾中國4.0+的戰略發展階段。未來，希望戴爾能更好地服務數字化轉型實踐，繼續“在中國，為中國”。
“胖頭陀”
康翔：
戴爾前幾年有一句口號叫“Power to do more”，我們今天在會場已經看到有非常多的大型企業，像海爾、中海油這些，通過藉助戴爾科技集團的能力，來實現自己的數字化業務創新。這是一種非常良性的、自然而然的進化。
我們現在接觸的數字化服務，放在過去，那是完全無法想象也難以企及的。儘管現在技術已經發展到了相當高的程度，很多企業的基礎設施也已經有了一定的基礎，但實際上還有很大的提高餘地和發展空間，在這個程序中，戴爾會起到更重要的作用。
從左至右依次為Chris、彭承文、李雲傑、祁萌
“趣味科技”
彭承文：
我覺得戴爾跟其他企業很大的區別，就是它能夠把“知”和“行”統籌得非常好。中國有句古話叫“知易行難”，意思就是知道這件事情很容易，但是要把它做好卻非常難。縱觀戴爾發展史，從佈局、併購到融合，每一步都很成功，這一點是非常難得的。可以看出，戴爾是一家非常高效的科技公司。
對使用者來說，最直接的影響就是，通過戴爾一系列豐富的解決方案，可以做到一步到位，解決很多實際問題。無論IT還是業務線，無需投入大量時間和精力，就能將創新紮實落地。這就是“Make It Real”，我們也可以稱之為“知行合一”：不僅提供指導，更能把它變成現實。
賽迪
李雲傑：
戴爾是一個與時俱進的、不斷進化的企業，整體發展脈絡是從產品向IT服務轉型的趨勢，過程中經歷了很多重大轉型。現在，戴爾的業務更加豐富，緊跟雲端計算和AI潮流，廣度和深度俱佳。
戴爾的發展史就是一部不斷探索的“教科書”。大家都知道戴爾是直銷模式的鼻祖，但可曉得戴爾還曾做過手機。正是在不斷的摸爬滾打、碰撞衝突中磨礪，戴爾發現並重組了自己的企業級基因，沿著數字化轉型的脈絡做大做強。
“IT創事記”
祁萌：
大家可能不太瞭解福耀玻璃這家企業，它是全球最大的汽車玻璃製造商，是賓士、寶馬、奧迪等眾多知名品牌的供應商。如何在來自不同需求方的訂單中靈活切換，提高效率？戴爾幫助福耀玻璃實現了智慧製造、柔性生產。生產線切換時間從兩週變成了兩個小時，這個意義就非常大了。
戴爾在中國還有非常大的採購量，這些資金最終都落向了中國的企業。從這個角度看，戴爾紮紮實實地兌現了“在中國，為中國”的承諾，為國內相關產業的發展，包括供應鏈的成長貢獻了力量。這也是“Make It Real”的一層含義。
從左至右依次為Chris、劉一冰、趙恆、張戈
“愛踢邊鼓”
劉一冰：
戴爾的企業形象特別好，從第三方到客戶市場，反饋都很正面，這點令人印象特別深刻。現在大家都很清楚，戴爾科技集團提供的是真正意義上端到端的整體解決方案。
如果我能面對面地跟Michael Dell聊天的話，最想問他“什麼時候退休？”相信在大多數IT人看來，Michael Dell真的是“神一樣的存在”。從當初一個賣PC的小廠商，到現在IT行業中體量最大的業務佈局，就像一個超級航母編隊。這著實令人吃驚，但也在情理之中。
“人稱T客”
趙恆：
一份埃森哲的報告指出，中國現在有80%到90%的企業已經開始提出數字化轉型策略，但真正獲得成功的實際上不到7%，其中一個原因是資料管理和技術架構的問題，還有一個問題就是生態系統的賦能。
大家都知道，戴爾“在中國，為中國”的策略已經延續了很多年，非常希望能看到戴爾在生態系統賦能方面的更多努力和成功。
“科技生態”
張戈：
剛從峰會現場出來，我們看到了戴爾這樣體量的公司應該具備的戰略格局和技術視野。戴爾提到的六大產業方向非常令人驚歎：多雲、多層、人工智慧、軟體定義、AR/VR和網際網路。其中，軟體定義和AR/VR都是戴爾的特色。
特別是最近幾年，我們看到了戴爾的迅速變化，通過併購、自主創新等一系列舉措快速完成產業佈局，可以說是最積極、敏銳地擁抱數字化變革的科技公司。
從左至右依次為Chris、吳玉徵、張廣彬
“大數網”
吳玉徵：
現在，從整個產業的趨勢來看，所謂“玩兒真的”就是“把真實的世界裝到數字世界裡面”。基於所有的IT基礎設施，在它之上還有更多的網路、邊緣、雲，我覺得這是今年峰會主要談到的一些重點。
戴爾科技集團的收購、整合有點像“七個葫蘆娃”，連城一串。從真實的使用者需求來看，數字化轉型涉及方方面面，從整個技術棧、流程到管理，需要一攬子的解決方案，戴爾有能力提供，這是它的一個最大價值。
“E企研究院”
張廣彬：
戴爾前幾年的發展就很快，領先於其他伺服器的廠商，完成了對EMC的整合以後，伺服器、儲存，加上網路，其實產品線是非常長的，也有軟體、解決方案的東西。不管數字化轉型也好，數字生活也好，其實數字化的基礎還是物理的裝置，下面的這些基礎設施。希望能看到更多這方面的新產品和進步。
在現在這個時代，一方面講究解決方案，另外一方面要有一個生態。其實在各個領域，大家都在通過開放生態，去盤活自己手中各種有價值的資產。戴爾現在手裡已經有很多優質資產，希望它在中國市場能夠發揮出更好的化學反應。
戴爾科技峰會，眾說紛紜，精彩紛呈。感謝科技圈大V們為我們帶來的一線觀感和洞察。Make It Real，讓我們一起“玩兒真的”。
（本文根據戴爾科技峰會KOL現場直播訪談整理）