騰訊被轉型
2018年年報釋出之後，騰訊在2018年第四季度淨利潤同比和環比的大降，讓不少分析人士著實“驚詫”了一番。
客觀來看，分析人士的驚詫是有理由的。畢竟騰訊上一次出現淨利潤下滑，要追溯到2005年了。但如果仔細讀過騰訊的這份年報，會發現除了表面上的問題與擔憂之外，騰訊的“好戲”其實才剛剛開始。
去年，騰訊完成了第三次組織架構調整。原有的七大事業群被調整為六個，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）和平臺與內容事業群（PCG）。
這一調整的結果，也體現在騰訊的年報資料上。主要由雲服務業務和電子支付業務構成的“其他收入”，在2018年收入金額達到780億元，佔總營收的24.9%。而在2013年，“其他收入”金額為6.22億元，僅佔總營收的1.2%。2015年，這部分收入增長至47.26億元，佔營收的4.6%。
如今，騰訊的“其他業務”已經超越了遊戲的增值服務，成為收入增長的最大引擎。從資料上來看，兩者在2018年的營收貢獻率分別為46.2%、30.2%，比例相當接近。
短短几年時間，以前微不足道的“其他收入”變成了騰訊的主要收入來源之一。這體現出了騰訊向B端服務轉型發力的決心和成效。
在騰訊重點佈局的B端業務上，騰訊雲、騰訊支付和小程式都獲得了驚人的增長。
真正值得外界擔心的是，騰訊在內容上的大額投入將如何轉化為回報。從年報資料來看，騰訊目前花在內容上的成本，已經遠超伺服器費和推廣費用，也超越了渠道分成，僅次於員工薪資。
對於騰訊這樣一家試圖打造自己的文娛帝國的巨頭來說，這樣的鉅額投入和短期虧損，又是必須承受的。
畢竟這是一個靠持續燒錢才能獲得長線回報的行業，接下來就得看騰訊怎樣能把自己在內容上的諸多優勢轉化為真正的利潤了。
另外，頭條系產品的崛起，也使騰訊需要留意自己的產品是否能對95後們具備足夠的吸引力。
好訊息是，雖然喜歡用微信的95後確實比較少，但QQ、QQ音樂、騰訊視訊和騰訊的各種遊戲在95後中的普及程度，目前這是其他公司難以企及的優勢所在。