富士康、昌碩等代工廠常年缺人，為什麼不想著留人？
關於中國電子製造業，我們經常讀到“用工荒”的新聞，特別是富士康、比亞迪、昌碩這樣的用工大戶，一年到頭地缺人，他們在春節的時候缺人，因為員工要回家過年，常常要等到元宵節之後，才肯回來上班，但訂單不等人，況且，美國蘋果客戶很難理解中國員工之於春節的重視，資本家總是認為：只要錢給到位，員工就會留下來組裝iPhone；此外，每年的暑假也是其人力狀態最混亂的階段，其中混雜著大量學生工，他們純粹是來消耗時間，賺一些生活費用，體驗生活而已，絕難成為技術熟練的員工，一旦開學，製造業會在短時間內流失大量“短期工”，有時候會直接導致停產。
工人招募、新人期培訓、良品率的下降，都會使企業付出很大的成本，特別是工人招募，富士康和昌碩幾乎要動用全部的手段來“搶員工”，不僅向地方管理者申請援助，希望將招聘指標下放到各村鎮的千家萬戶，同時，自殺式地競價爭搶資源，每招聘一名員工，支付派遣公司六百到七百元錢，派遣公司也看中這一點，規矩是：費用高者，得人！
在這種背景下，專家紛紛會診，他們一致認為：中國的人口紅利已經消失，而且流水線上的工作環境、薪資待遇都遠遠比不上快遞、外賣、直播等行業，企業把高額的費用給到派遣公司，卻不惠及真正一線勞動的員工，如此邏輯，頗令人費解，但如果考慮到電子製造業的訂單狀況，以及流水線工作本身的性質，或許就會釋懷，富士康、昌碩並非不能留人，而是實在沒有必要，更深層次的原因則是：管理者不能把一個人長期留在流水線上，正如卓別林的喜劇片段：一個工人回家的路上，依舊覺得自己在流水線上，不同地揮動扳手；美國學者則認為：流水線會讓人變得愚蠢，蠢到極點卻不自知。
廉價勞動，流水線工人是資產還是負擔？
企業宣傳的雞湯中，總會有一句相似的話，意思是：員工是企業最寶貴的資產，比之土地、裝置、材料更具有價值。顯然，這裡的員工應該特指一些“有高價值”的員工，企業希望他們能留下來，把學識、經驗、能力、思維以及客戶關係一起留下來，同時，我們也不得不理性地承認，如此員工不包括：流水線上的員工，他們在訂單充盈時，更像是組裝手機的機器或者工具，而在訂單下降時，就會立刻變成企業的負擔，變成財務部門報表中的成本數字，這些話聽起來有些刺耳，但在製造業卻是不容爭議的事實。
相信熟悉製造業的人都知道，管理者最討厭的就是訂單波動，非常不幸的是，蘋果的iPhone訂單就是“波動中的極品”，他們在iPhone6時代達到最巔峰，也因此把整個產業鏈的胃口撐大了，富士康、昌碩以及整個蘋果產業鏈都因此投入大量的土地、裝置、材料、人力費用，但是自iPhone X之後，訂單的數量出現大幅度滑坡，此前投資的土地、裝置尚未收回成本，就變成了閒置資產，每天都在折舊。
與此同時，大量的流水線工人遭遇停工，逐漸地放棄該工作，直到今年，iPhone訂單的變化更加鬼魅，一方面，新iPhone因定價太高，訂單減少，另一方面，蘋果持續降低售價，總給產業鏈一種“訂單馬上就回來”的幻想，企業常常僅因幻想，就會準備足夠的資源，於是，真正考驗企業經營水平的是：如何充分利用手中的資源，既不能閒置浪費，又不能因缺乏準備錯過訂單。在如此背景下，富士康、昌碩只能構建起一種奇葩的“用人體系”，他們會嚴格遵守國家法律，支付給普工的基本薪資要高於最低薪資標準，當訂單充盈，企業想留住員工，就會通過加班費、獎金的方式提高其收入；而當訂單下降時，企業要遣散部分員工，就會通過取消加班、獎金等措施，讓流水線員工自行離去。
如今iPhone訂單變化大，代工商們不可能長期保留這些員工，況且，流水線上的工作已經被日本傳來的工作分解表，變得非常簡單，並不需要太多時間來打磨技能，註定了流水線工作的流動性，總之，不是留不下，實在是沒有必要留，更何況，坐流水線，加夜班向來是一碗青春飯，有些製造業的管理者深諳此道，也不願看著員工常年枯坐於此。
對抗變化，製造業如何保住生意？
代工商要想保住生意，經營好自己的企業，關鍵因素絕不是考慮如何留下基層員工，他們有更重要的東西要留下，首當其衝的自然是客戶關係，事實上，代工廠有90%的命運都掌握在客戶手中，如富士康、昌碩的命運簡直就是捏在庫克手中，他們能拿到這些訂單，全賴之於客戶關係的維護。早在2003年，富士康就同蘋果做生意，主要產品應該是iPod或者MP3什麼的，彼時的訂單可能並不賺錢，但郭臺銘高明之處正在於“捨得”花重金來維繫關係，據說他和喬布斯、庫克都是關係非常好的朋友，也是全世界前幾位見識過iPhone的人之一。過去十年，iPhone如日中天，iPad/iWatch卻表現得差強人意，但富士康依舊保留相關業務，甚至虧錢完成訂單，目的就是維護好客戶關係，昌碩剛接iPhone訂單時也是“血流不止，斷臂求生”，畢竟，誰也說不清楚：眼前生意，到底有多大潛力？
其次，製造企業會重點挽留優秀的管理者、商業拓展者以及處理政府關係的核心要員。相信很多人都聽說過：郭臺銘的一個尾牙晚宴，經常會誕生十幾個百萬富翁，換句話說，企業會花重金留下，真正具有高價值的員工，這一點，在臺灣幹部的薪水方面體現的淋漓盡致，製造業年薪達到百萬人民幣的管理者並不在少數。