科技成果轉化的投資孵化創新探索
長遠而言，中國的經濟發展應該是由生產力而不是生產關係來推動的，意即技術、技能、科技將會是中國未來發展最重要的動力。與之相應的是，中國經濟會由注重速度增長轉向注重高質量發展階段。
一家之言
李建軍
近年來，圍繞黨中央、國務院關於實施創新驅動發展戰略的重大決策部署，有關部門出臺了一系列落實和完善促進科技成果轉化的政策法規，《中華人民共和國促進科技成果轉化法》已經成為廣大科研單位以及企業實施科技成果轉化的重要準則，但在現實中，我國科技成果轉化尤其是高校和科研院所的科技成果轉化難以落地。
應當看到，我國科技創新創業的現狀主要體現在三個方面：第一，技術儲備量巨大。中國在國際期刊上發表科技性論文的數量已經連續六年排世界第二位，已然是一個技術儲備大國。第二，科技成果轉化率低。從官方公佈的科技成果轉化資料看，每年的科技成果轉化率比例大概是10%至15%，而實際的資料可能還要低。科技成果從實驗室的技術到商品化再到規模產業化，是一個很長的過程，需要實驗室技術孵化和技術工程化的基礎服務支援。第三，此前，模式創新專案一直在創新創業中居於主導地位。不過，近幾年，模式創新已經走到了瓶頸期，長遠而言，中國的經濟發展應該是由生產力而不是生產關係來推動，意即技術、技能、科技將會是中國未來發展最重要的動力。與之相應的是，中國經濟會由注重速度增長轉向注重高質量發展階段。
我們認為，科技成果轉化存在的問題大概有五個方面。
第一，科技成果無法精準對接市場的需求。我們在深入去做一些科技成果的轉化或者孵化的時候，會發現它沒有對應市場的需求，而是自己在憑空想象，這樣的科技成果，對投資、對孵化來講，都沒有任何的價值和意義。
第二，團隊商業化運營經驗不足，這是科技專案面臨的比較普遍的問題。在實驗室的時候，是可行的，真正和市場結合的時候，卻並不可行。由於缺乏商業邏輯，創業專案屢屢受阻。
第三，高校院所的所有權關係存在問題。研發出來的專利必須能夠符合法律的規定，要避免個人發明和職務發明的衝突，所以所有權關係要先理順。
第四，資本對接困難。技術在實驗室階段和商業化階段完全是兩個概念，投資人要去判斷它能不能商業化的依據並非是實驗室階段是否成形。
第五，商業模式難以確定。技術為了最後能夠去和產業對接，需要在不斷變化中發展，才能確定商業模式，不可能在技術雛形的時候，就準確預測它未來商業化的前景。
眾所周知，科技創新創業（科技成果轉化）有三個階段：實驗室技術投資孵化、產品商業化、產業化。目前，在科技成果實驗室孵化階段亟須解決的問題，也就是資本和時間密集型技術公司很難找到長期穩定的資金支援以及其他發展所必須的資源。大量的科技成果轉化是在產品商業化階段，技術人員可以證明他有一個技術，這個技術在實驗室裡是成功的，但是一個科技的成果或者一項技術在實驗室裡的驗證，並不代表一定能夠規模化經營，進行產業化。這中間有一個缺失的環節，就是工程化和產業化的服務缺失。
從一個技術性創新，通過技術產品化協同創業再到產業協同，在每個階段都需要所謂工程化服務。產品智慧財產權的固化是個很複雜的環節——你要明確清晰地描述出你的技術和未來商業化的方向是什麼，這是技術人員面臨的難點，他需要幫助。而這種幫助不僅僅是資本的幫助，因為後面還有很多商業化的東西，技術人員和商業化的結合其實是蠻難的事情。
我們認為，科技創新的孵化與投資有五個關鍵點。
第一，關鍵技術和關鍵人才，是技術創新專案最關鍵的。所有的技術創新一定是傳承的，是有根源的，而關鍵人才是關鍵技術的發掘者、傳承者。
第二，從技術到產品的時間。推算出從實驗室的投入到產品商業化的時間，關乎到資本和時間投入。因為技術更新相當快速，當新的技術出來時，老的很快被淘汰，所以要看到和競爭對手誰先到產業化的這個時間點很重要。
第三，技術團隊的商業頭腦。一個科技創新一定會有很多專案技術，具體用哪一項技術進行未來的商業化一定要構思得很清楚，而技術人員創業是不懂這些的，原因在於技術型別的創業者，他們其實在創業過程中很難從產業角度看自己的創業方向。
第四，產業化前景。一定要學會用產業化的眼光看待科技成果轉化，要精準對接市場需求，科技專案產業化需要市場化的推動，而不是僵化的體制推動。
第五，合理處理好智慧財產權的關係。以智慧財產權為例，所有的實驗室技術都面臨智慧財產權的所有權問題，其究竟屬於集體研究還是個人，要儘早和科學地處理好產權問題。
當然，思維的轉變最為關鍵。以前的科技專案是老師、科研人員主導，現在從“科研導向”轉換到“市場導向”，從“專案”進階到“公司”。此外，學生的角色也要轉變。如果是以學生為主導，老師和科研人員可以通過技術入股、技術許可、技術轉讓等方式參與創業。
此前，創投機構都是等科技成果轉化出來以後再去做投資。創客總部則提前了一大步，他們從專案初期就參與進去，幫著科學技術人員建立團隊、幫助他處理智慧財產權的問題等。這套模式特點就是角色轉移，從專案到公司化，填補了投資孵化服務的空白，使這個產業鏈更豐富、更完整。創客總部探索出了一條科技成果轉化推動良性發展道路，即“投資+孵化”。經過多年的完善，形成了一套模式，我們把它叫做“靠譜協同合作平臺”。
首先，打通實驗室技術創新與產業應用間的通道，在技術性創新的前提下實現技術產品化。在這一階段，要進行智慧財產權固化、產品原型定製、成本核算、使用者畫像等工作。然後，協同化創新平臺進行工程化過程服務，進入產品商業化階段。最後，通過系統化整合、工程化量產、商業模式構建、營銷市場、資金投入等服務，實現產業化應用。
我們最終實現的是以技術轉化帶動產業發展，產業融合促進技術更新這樣一個良性迴圈過程。這是一套適合中國國情的早期科技專案創新創業投資和孵化的新模式。
我們所理解的從技術概念到商業化產品的標準化服務包括：概念—技術—專利，實驗室原型—部件規格—工程原型，產品定義—參考設計—系統整合，初始設計—初始製造—產品。我們希望能夠構建全生態全方位服務模式，包括產品定位服務、深度梳理商業模式，幫助搭建團隊、尋找與市場的結合點等。
在工程化實踐支援方面，我們通過技術研究院、組建產業落地工程承接團隊等方式，解決產品技術架構設計、工程試驗、檢測以及初期的工程化使用測試。在商業化運營輔助方面，我們會為創業者提供商業化建議、協助解決從技術到商業化產品過程中涉及的工程問題、市場問題等，同時，幫助創業公司對接產業聚焦地、大企業技術、業務需求，促進技術快速應用。