最前線 | 上市七個月第三次架構調整，小米手機部也成立了參謀部

2月18日，小米手機部與平臺部進行了架構調整。

36氪獲取的小米內部檔案顯示，仿照整個集團的架構調整，小米手機部也成立了參謀部， 朱磊為參謀長，負責手機業務銷售運營、業務經營分析、成本核算等業務，向小米總裁林斌彙報。產品成本部併入手機部參謀部。

手機部還成了立顯示觸控部，以及獨立的音訊( Audio)核心器件團隊。同時， 手機部核心器件部併入硬體研發部。

此外，為了加強國內區域總部的建設和管理，任命劉國俊為區域拓展部副總裁兼武漢總部總經理，向小米高階副總裁祁燕彙報。

小米上市至今七個多月，已經進行了三次組織架構調整。

去年9月，小米進行了公司成立以來最大規模的組織變革。組織管理上， 小米成立了組織部和參謀部，聯合創始人兼高階副總裁劉德、王川分別擔任組織部長和參謀部長，加強內部組織建設。業務上，小米新成立了四個網際網路部門和智慧硬體部門，加碼網際網路和IoT的業務。

12月，小米將銷售與服務部改組為中國區，小米高階副總裁王川兼任中國區總裁，集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁。

如此頻繁地進行架構調整，可以看出上市後的小米在組織管理轉型的迫切性。

一方面，小米已經從成立之初的14人團隊，變成了一個擁有2萬員工的巨頭公司。雷軍為創業公司小團隊打造的管理方式，對於今天的小米規模難免有些脫節。 小米成立之初，雷軍試驗了一種創新的管理試驗，“去KPI，去title，去管理”，管理風格非常扁平化，但從2016年開始，小米的管理風格也開始向精細化扭轉。

另一方面，小米手機2018下半年在國內市場出貨量大跌23%，其中四季度大跌35%，拖累當季小米全球出貨量僅錄得1.4%的增長，排名從第四掉到第五。

無論是從組織架構上考慮，來適配公司不斷擴張的規模，還是從業務層面考慮，以挽回手機業務在國內市場的“失地”，小米都有必要架構調整，來適應今天的形勢。