聊聊子彈簡訊
為什麼要聊子彈簡訊？
一出生就各種光環附體的產品：單日新增使用者100w，上線10天總啟用400w，免費榜第一，54家投資機構，1.5億融資，羅永浩，錘子科技…
無疑，在這樣一個使用者心智長期被微信佔領、鮮有革新性社交產品撩撥心絃的大環境，子彈簡訊，瞬間點燃了網際網路圈人的心臟，板上釘釘地坐上了2018年網紅社交產品寶座。
跟風把玩了一下子彈簡訊，聊幾個話題。
這是一次產品的勝利，還是一次運作的成功？
目前子彈簡訊的版本有些簡陋，但已經算是功能完整並在核心服務上具有微創新的MVP了。雖然核心技術是科大訊飛，但其借用微創新的互動設計（即輸即出的語音文字轉化）成功上演了一次“借殼上市”。稍稍細究，產品在場景挖掘、功能服務方面的創新遠不如體驗設計，產品的準備是比較充分的，加上KOL、營銷、運營等方面的加持，構成了一次成功的運作。
子彈簡訊以一次團戰勝利的姿態再次說明，產品為王的時代已過去，靠產品一點一滴迭代獲得爆發式的自然增長，這個理想是要有的，但絕大多數產品享受不到這種奢侈。迴歸到本質，產品是一項基礎設施，是服務工具，以前我們掛在嘴邊的都是痛點和需求，如今我們談痛點和需求的同時，極其有必要同時間想好需求的運作策略，這個同用戶體驗一樣，將成為產品的一項基本命題，這項命題的思考過程也可能會反過來影響甚至決定需求方案的設計。拼多多的抱團玩法、趣頭條的使用者裂變、愛情銀行的戀愛基金等等，都是經典案例。
是否為一次成功的微創新？
微創新堪稱網際網路創業第一方法論，它是一種線性地持續改變自身的創業策略。某知名網際網路評論員提出過微創新的三個關鍵詞：微小硬需、微小聚焦、微小迭代。微信可以說是微創新的集大成者。再來看子彈簡訊，它在語音功能及互動層面做了不少微創新，具有強烈的老羅色彩，只是語音需求到底有多硬，這個有待商榷，畢竟其具有強烈的場景侷限性。
微創新的三個關鍵詞更多地體現在場景向、體驗向，但微創新的過程也不能忽略行業向的東西，比如你涉獵的到底是一個強需求領域還是弱需求領域，這裡的行業壁壘打破的難度是不一樣的，在熟人社交的行業，壁壘是很難建立和打破的，這個行業本身就極具壟斷性。所以，微創新，除了考慮創新的場景向和體驗向，也要考慮巨集觀的行業向。從門檻來看，體驗向最低，場景向其次，行業向最難。
使用者為什麼要用子彈簡訊？
這個問題也可以換成“使用者為什麼會在朋友圈轉發子彈簡訊”？朋友圈狂歡的點是什麼？
在我的朋友圈，看了下到底是什麼人在用子彈簡訊：網際網路人群、投資圈、無腦跟風者，背後的心理是體驗新產品的專業素養使然、嚐鮮、從眾、炫耀性、耍酷、彰顯自己不落伍…體驗一下子彈到底有多快，立馬發個朋友圈，瞬間做鳥獸散，這是大多數體驗者的姿勢。
目前子彈簡訊最大的價值在於體驗的微創新，可是使用者在社交產品中是為微創新買單，還是為連線機會買單？當然是後者，可惜現在的連線機會太有限。
好，我們不談使用者，我們說說研發團隊的預期。做中國版的slack？在語音單個場景下做微創新，很難放大我們的想象力。只能拭目以待。
所以，這可能又是一次圈內人的自我狂歡事件吧。
微信會複製嗎？
暫且相信微信也想過這種邊輸入自動轉成文字的互動，但是為什麼沒有采納？我們嘗試著想想可能的原因。
場景的複雜性：相比文字和視訊，語音其實是一種具有想象空間的資訊溝通方式，這是聲音的魅力之所在。微信場景非常多樣複雜，比如“說情話”這個場景，要是語音輸入立即轉化成文字，這種給收信者的感受就很low，我們可以腦補一下。
體驗的剋制：子彈簡訊的語音互動是相對重的，還可以編輯文字，微信的語音互動相對簡潔無干擾，使用者專心幹一件事情就好，比較符合微信一貫的剋制策略。
效率的悖論：子彈簡訊講究飛一般的感覺，但這裡的效率存在兩個悖論，一個是收發者的效率感受是不一樣的，收信者的閱讀效率是高了，但是輸入者在轉換文字的過程中注意力反而會被文字所幹擾，可能會產生更多的思考和修改時間。二個是語音轉文字對於收信者而言是一種資訊強迫，不看也得看，是為一種不友好。
微信可能如何應對？互動可以不用變，但轉化文字的底層技術、Ai能力可以夯實。
子彈簡訊會不會是下一個來往和易信？
來往和易信都是一種生態的打法，集公司所有力量戰略性推動。
子彈簡訊是一種單點打法，場景聚焦，是比較好的精益創業案例。
如果是熟人場景，機會為0，熟人社交產品的革新一般伴隨著硬體的革新，大環境不具備，使用者心理也不具備。
如果是陌生人場景，約炮不需要這些高階玩意兒。
剩下職場社交了，無論從子彈團隊的研發初衷，還是整個產品對於語音體驗效率的聚焦，抑或是整個視覺調性，這是最有可能的一個方向了，只是希望多大的問題。不過，還是可以抱樂觀態度的，至少短期內不會死，畢竟錢拿得多，而且，to B產品需要牛逼的銷售團隊，而羅永浩這位銷售，一個頂千，夠用。