為什麼我們要把職業目光放的長遠
“ 還有兩個月就工作九年了，走過了4家公司， 遇到了形形色色的人，很多貴人，很多幫助， 越過了而立，逐步走向不惑，體重增加了不少，唯一不變的是寫在骨子裡對挫折的蔑視和信念的堅持。最近讀了一本書《遠見》勾起了很都共鳴和思考。 ”
01
職業生涯的目標？
在入職到第二家公司微軟的入職培訓裡， 培訓老師說到了要“work for career, not for company”， 這個理念觸動了我，多麼博大的胸懷，這種視角對我有了很大的影響。
工作中需要有一種情懷，一種foolish，職業生涯到底是為了取得成功還是為了發現快樂？構建一段成功的職業生涯的目的並不僅在於找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。
02
職業生涯的長度，人生財富的比重
先說幾個數字：
1. 職業生涯的長度， 按照60歲退休計算，當然這個年齡在未來還會延後。
2. 40歲之後能賺到的個人財富比，在40歲之後，你賺到的錢會佔你一生的財富的百分之多少？ 大部分估計是60%， 年輕人傾向於估一個比較小的數字，比如40%。真正的答案其實是85%~90%；一個人的個人財富往往在65歲達到巔峰，而他們在40歲的時的個人財富只有那時的10%~15%。
長遠利益， 之前做分享提到，如果將職業生涯規劃為30年，很多規劃，想法，可能就不會鼠目寸光，急功近利，過於急功近利往往容易損害到周圍人的利益，人生長遠的價值人格等則在這個過程中逐步損失殆盡了。
但是為什麼我們往往會低估長遠利益呢？
有幾個層面的原因：
1. 時間貼現（temporal discounting），我們都不願意用當前的痛苦，比如更辛苦的工作、更低的薪水、更低的聲望等，來換取未來的東西。作為人類，我們本能地不相信未來的好處能夠兌現，所以會在當前對他們打很大的折扣。
2. 損失厭惡（loss，aversion），人們對後果和風險看的比好的方面更加清楚。我們的美夢很模糊，但噩夢卻很清晰。
源於人類與生俱來的認知偏差和群體效應
預設立場：我們總是根據自己已有的信念，對外在的事物和資訊持有某種立場。
證實偏見：在預設立場的驅動下，我們會更容易接受和相信對我們有利的證據。
動機推理：在以上兩者的共同作用下，我們會傾向於「找證據來證明自己的觀點」，而非相反。
《思考，快與慢》中描述了一系列實驗，論證人們胸有成竹地做出錯誤決定是多磨頻繁的事情。同樣，在職業規劃也不要做衝忙和短期利益唆使的決定。
03
精通一門技術所需要的時間？捷徑？
捷徑？很多聰明人喜歡走捷徑，獲取速效，把生活中的各個過程和場景都當成是”應試教育“，大學中似乎也在培養這樣的認知和能力，大家只看成績，考前的背題比學到一門知識和思考方式，學到解決某類問題的方法更為重要。
精通一項技能唆需要的時間：在《異類》（我曾經的網名），中提到了1萬小時定律，比到達了達到某方面精通的程度，需要”刻意練習“的時間。
難得糊塗，很多時候我們的失敗不是因為不夠聰明，而是太聰明，永遠走在捷徑的路上。
04
識人，聚人，貴人
1. 識人：三種社交風格，與各種人和做的過程就是識人，選人的過程。
獲取，付出的少，索取的多， 利己主義者， 短期利益驅動，往往具備以“我”為中心，我的成長，我的收穫，我的付出，我的學習，很多事情止於自己。"j精緻的利己主義者”
互利：付出期望得到某種回報。
付出：
利他， 稻盛和夫在《活法》中， 強調了利他哲學，“以利他之心度人生”，先人後己，知足者富。
Giver， 亞當格蘭特《諾頓商學院最受歡迎的成功課》中說，成為一個成功的付出者“Giver”能讓你在生意和生活中更有效率。
付出者在利他性，責任心，社會正義和同情心上的突出，躋身傑出和最幸福行列的機會會比別人大得多。
2. 聚人：
“人才引力”， 擁有優秀人才的公司通常都能成功。把優秀的人才招攬到身邊能讓你把工作做得更好。但是培養人才引力需要正確的思維方式，需要認識到，沒有人需要為你工作，必須是他們想要為你工作 -- eBay因素。
還有一個有趣的說法，如果是你的孩子，你希不希望他和這樣的人一起工作。
很多情況下，工作的感受是，好的人走了，留下了利益驅使的人， 變成了能力欠缺的一群人抱著大樹互相取暖。選人的時候問問，你們是青睞有能力、有潛力的候選人，還是被引向了”會哭的孩子“。
飛的足夠高，領導者必須飛得足夠高，才能用戰略的眼光俯瞰全域性。任何高階管理人員都必須做到這一點，因為他是少數幾個，甚至是唯一一個能看清全域性的人。與此同時，能力強的領導者還需要有極度關注細節的能力，這樣才能解決棘手的問題或談下一筆生意。做到這兩點的關鍵技巧就是學會像一架俯衝轟炸機一樣，隨時調整自己的巡航高度。
最近看了《OKR工作法》其中感受到，對於OKR的實施中，需要自底向上，這樣需要更多能力強的人；維持創新動力一樣，需要凝聚一批有理想，敢於創新的人，需要是錯，把創新看做一種可能，而不是成本。
3. 貴人：
工作中遇到的很多貴人，得到了很多指引和幫助，遇到了很多同路人，人生在世，沒有人應該幫助我們，感謝生命中的貴人，因為他們為我們獻出了才華、精力、熱情和技能，也不斷成為別人的貴人。
05
Career路徑
如何規劃職業路徑，建議三個階段
第一階段：探索和彌補自身短板。
第二階段：在你的長板、愛好以及這個世界的需求之間尋找交集。創造真正的差異。（學習，影響力，樂趣，獎勵）
第三階段：優化長尾，發揮持續影響力。
06
幾個建議
1. 心流。 “心流”（flow）的概念最初是由現任克萊蒙特研究大學特聘心理學教授的米哈里·希斯贊特米哈伊[插圖]提出的。在《當下的幸福》（Flow：The Psychology of Optimal Experience）中，作者將心流描述為：“一個人的技能足以應付眼前挑戰的一種感覺。此時，人的精力高度集中，以至於沒有任何多餘的注意力可以用來思考無關的事情或為其他問題憂心。這個人的自我意識消失了，而對時間的感覺也會發生扭曲。”一個處於“心流”狀態的人表現為“用一種天衣無縫的無意識的熟練的方式行動，在其行為中產生流動的感覺”。
專家們認為，心流是一種應當主動追求的有益狀態。“在研究中，我們發現每一種心流行為……都有這樣一個共同點：它帶來了一種探索感和一種將人轉入新的現實中去的創造感。它會將這個人的業績推上新的高度，並將他的意識帶到之前做夢都想不到的狀態。”柳博米爾斯基也贊成這一觀點：“為了維持心流，我們就必須不斷在挑戰性更大的活動中測試自己……我們必須拓展自己的技能，或者找到新的運用它們的機會。這種感覺很棒，因為它意味著我們在不停地奮鬥、成長、學習，並變得更加強大、專業和多樣化。”
2. 努力實現目標。
3. 3個基本面，（可遷移的技能 ，有意義的經驗，持久的關係）。
4. 表達感恩， 3類人生導師。
蟋蟀文化公司（Cricket Media）的執行長卡佳·安德烈森（Katya Andresen）為我們定義了三類人生導師：明星，他們是成功的行為榜樣，告訴我們如何成功；賢者，他們就像蘇格拉底，並不為我們提供答案，而是教我們如何思考；策動者，他們激勵我們，鞭策我們，偶爾迫使我們踏出關鍵的一步。
為了爭取多陪陪孩子，每週六有時間都會帶孩子出去玩一天，今天文章發的比較晚。
最後，引用《幸福有方法》的一段，”我們的幸福程度可以由三個主要因素決定：在一個人的幸福中，有50%是基因決定的，10%是由生活環境決定的，而剩下的40%是由自願、主動的行為決定的。“
THE END
- 晚安 -