京東變革進入深水區，近百VP淘汰10%

記者 | 周伊雪

京東 正在進入變革深水區。

剛剛過完春節，京東集團就宣佈將裁員的刀指向公司副總裁級別以上的高層員工。

2月19日，有報道稱，在上週末舉行的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。京東集團現在員工總數為18萬人，據估算，京東該級別的高管在幾十到一百人左右。

京東集團相關人士向介面新聞記者確認上述訊息屬實。

據 騰訊 科技援引內部人士稱，該決策是公司經過深刻內部反思後，為了解決企業目前存在的各種組織問題，以重拾創業精神和初心的舉措。

此次針對高管層的淘汰制度是京東集團內部變革的延續。自去年下半年以來，為應對內外部出現的種種危機，京東掀起一輪變革的風暴，其中組織變革和人員調整首當其中。

京東管理層認為，向內看，京東出現危機的原因在於組織能力和行為方式出現問題，對外界變化反應越來越慢，解決辦法之一是，加速組織扁平化，加強一線授權，讓更多年輕人承擔關鍵任務。

“2019年，京東的關鍵詞在於組織、人才和價值。”京東集團董事局主席劉強東在年底的一封全員公開信中表示。

在京東數科的年會上，京東數科CEO陳生強宣佈，未來3年內，京東數科核心管理層中85後比例要超過30%（此前這一數字為10%）。組織年輕化也出現在京東商城CEO徐雷在京東商城年會的演講詞中。

從上述表態可以看出，與其他網際網路公司裁員主要針對虧損業務線、基層員工不同的是，京東這輪人員調整更多指向公司總監以上的中高階員工。一位接近京東核心層的人士告訴介面新聞記者，京東認為自身犯錯原因在於“中層以上這兩年心態上太自大了。”

上述人士還透露：接下來京東在技術領域的業務整合和人事調整將是重點。

過去兩年，京東集團在技術上投入非常高，引進了大量技術人才，但同時也造成了部分業務交叉重疊、資源浪費的現象。同時，商業模式上薄利、營收增長放緩的現實狀況也限制著京東在技術上繼續激進的投入。

一位前京東員工告訴介面新聞記者，“京東一直都很有憂患感，公司的戰鬥氛圍很濃厚，一旦指令下來執行非常快。”強執行力是京東過去成功的關鍵因素，但現在京東的主營業務觸及天花板，新業務則是一個全新的、飛速變化的市場。

“對一個超過3萬人的大型商業集團來說，變革過程會異常艱辛、異常痛苦。”徐雷在2018年年會上說。現在，京東正在一步步走入“艱辛且痛苦”的2019年。