產品這五年：從被老周招進360到自己創業

釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！

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做產品，是工作，也是夢想，在前進中不斷升級，尋找更好的自己。

新年已過，我坐在電腦前開始了對這幾年的回顧和覆盤。

2018年底的時候，因為公司業務的變動，跟自己當初選擇的方向發生了變化，再加上入職接近5個月一直是9106，幾乎除工作沒了任何的其他時間，於是在年前選擇了辭職，直接回家過年。

想想畢業已經4年多，加上實習的時間，工作也馬上6年了，之前因為懶或者說根本沒有總結的意識，對每一份工作並沒有做一個詳細的覆盤總結，有時候雖然我們經歷了很多，但只有最後總結出來的才是真正屬於自己的。

5年多的工作時間，是時候看看過去的自己，同時也趁現在的空閒時間，也想對自己過去做一個總結。

大學的創業時光

想想13年這時候還在過寒假，每天吃吃喝喝，然後過了正月十五，坐二十幾個小時硬座從山東去哈爾濱，還好整個宿舍的都是山東的，大家可以一起結伴，路上一起打撲克，不至於那麼無聊。現在想想，都已經是5年前的事了，不禁感嘆時間飛逝。

自己的大學4年是在哈爾濱度過的，準確來說是隻呆了3年，因為我們是軟體工程專業，前三年會把所有課程學完，最後一年直接離校去實習。

哈爾濱是個美麗凍人的城市，雖然外面確實很冷，但是屋裡那是真暖和，基本過了十月一沒幾天就開始供暖了，在宿舍我們都直接穿短袖，再去馬路邊買些冰棍，那冰棍不是放在冰櫃裡，而是直接扔在路邊，然後吃著冰棍，看著外面下大雪，冰火兩重天。

大學最重要的是讓自己學會了獨立思考，知道了以後想要的東西，然後儘可能的折騰。

大一時因為各個公寓沒有網路，為了豐富廣大同學的業餘生活，去市場花200多塊錢批發了遊戲光碟，然後挨個宿舍推銷，當然最後只賣出四十來塊錢，剩下的基本都被自己跟同學玩了，直到畢業時還有一大堆光碟沒有帶走。

後來又搞過計算機等級考試的代理，提了一大堆傳單，最後也不了了之。唯一掙錢的就是把上屆的書以1/3價格買來，然後再以1/2價格賣給同學，先統計需要多少本，然後再去買，輕資產，穩賺不賠。

大學裡也是靈感多、想法層出不窮的時候，能從生活中存在的一些問題發現新的需求，這一堆靠譜的、不靠譜的想法也為日後能進入360實習打下了基礎。

記得有一次晚上從車站回學校，站在路邊攔計程車，因為地方稍微有點偏，車比較少，攔了很久都沒有等到，站在冷風中瑟瑟發抖，當時就想能不能通過手機軟體來叫車呢，後來還把這個想法與老師交流過，雖然是發現了這個痛點，但以當時的條件是沒有能力解決這個問題的。

那會大家用的手機基本都還是傳統的按鍵手機，大家用手機除了打電話之外最常用的也就是聊QQ、聽歌、看小說、拍照，主要的娛樂還是靠PC。外賣平臺也還不流行，訂餐一般都是直接打商家的訂餐電話。

記得當時有一個師哥做了一個針對大學城區域的團購網站，名字響徹計算機系，受到學院書記的大加讚賞。大一之後，換了校區，宿舍裡條件要比之前好很多，主要是有CMCC的無線網可以用，每次用的事後都先去淘寶買賬號密碼。

有了網路能幹的事情就比較多了，除了從網上看一些計算機相關的課程之外，自己比較喜歡看一些財經訪談類節目，像波士堂、中國經營者等等，對創業的興趣越來越大，心想自己以後一定也要弄一家偉大的公司。

每個大學裡都會有各種各樣的公告板，不論是在食堂門口，還是在宿舍門口，上邊總是貼滿了密密麻麻的紙，一層蓋一層，公告的曝光率完全看貼傳單的勤快程度，有的還沒看就被新的一層糊上了，當時就想為什麼不能把這個線下的公告放到線上分門別類呢。

在髒兮兮的大排檔，我們幾個同學會經常一起討論LBS、團購、電商等網際網路相關的話題，一次我提出了我的這個想法，他們表示大力的支援，每個人還願意投資我300塊錢，嗯，真棒！

這是我第一次結合自己專業去做的產品，從最初的產品構思到最終的產品上線都由我獨自完成，產品、設計、開發、運營都是自己一個人，好在大學有足夠多的業餘時間讓你折騰，同時網際網路上的各類內容也開闊你的眼界，當時也開始接觸極客公園，36kr等網站，在上邊看創業資訊、學做產品。

差不多13年初，網站正式上線，網站上線後，宣傳推廣是一個新問題，記得當時除了邀請周圍同學之外，還去各個貼吧打廣告，發宣傳，讓大家來試用，然後自己每天盯著後臺看新增使用者數，包括後來印製一批選單免費提供給食堂的各個視窗，然後在這個選單上加上我們的廣告。

做這個網站終究是小打小鬧，只是當做自己的一次鍛鍊罷了，對於一個沒有任何經驗的大學生來說，想要做成的話，欠缺的還太多了，加之大三下學期，大家也都開始找實習的工作，自己也想找一個公司能深入的去學習。

我與360的不解之緣

起初，自己投的幾個簡歷都石沉大海，一個偶然的機會，在極客公園看到老周的演講，幸運的是老周在最後留了自己的郵箱，這是一個機會，直接給老闆發郵件效果肯定要比投簡歷好的多，那麼問題來了，老周每天收到的郵件肯定會成百上千，所以說與眾不同、脫穎而出就顯得很重要，所以當時在簡歷上想了很多，花了很多功夫。

當時直接用的pdf格式，相比傳統的word簡歷，裡邊的樣式、展示設計更加豐富，讓人第一眼看上去就顯得與眾不同，再加上自己在大學裡的經歷和想法，郵件在發出去之後第二天中午，老周竟然回覆了並給自己留了一個作業：給360的產品提一些建議。

第一步算是完成了，接下來只要建議提的別太次，應該有戲。於是當天下午便開始體驗各個產品，然後把體驗不好的地方以及建議點彙總，像“搜尋結果可以按時間排序”、“遊戲增加新玩法”等等十幾頁，第二天又回了一封郵件，結果晚上總裁辦就給我打電話了，簡單聊了聊，後來又跟部門負責人聊了聊，之後便確定了入職日期，至此，學生時代的好日子馬上就要結束了。

13年4月，真正開始了北漂生活。在草場地東邊租自建房，大單間帶廁所，還有一個大窗戶，每月才750塊錢，自己在這裡住了三年多，直到從360離職，才搬到了西二旗。

360是自己步入社會的第一個公司，一切都是新的，充滿了期待，同時以這種“特殊”方式進到公司，更是對公司充滿了熱愛，對老周充滿了崇拜，每天都鬥爭昂揚，拼命的學習。

在360的三個階段

第一階段：為做產品打基礎

實習的第一個部門是競品分析部，主要是跟蹤研究競爭對手的產品，然後形成分析報告。

記得那時候每天早上七點半就到公司，晚上十點多才走，再加上單身狗一枚，基本週六週日也會來公司，除了完成日常的工作之外，大部分時間都用來自學，像Axure的使用、看公司內部視訊，光老周講課視訊就看了四五遍，同時也有計劃的學PS、Word、Excel等這些基礎工具。現在的勁頭跟那時候真是差了十萬八千里，退步了退步了。

後來自己有一個語音提醒的新想法，並把這個想法轉換成了具體Axure原型、需求文件、介紹視訊，然後把這個新產品的想法直接發到老周郵箱，想想那時候真是年輕膽大。正好公司有做類似產品的其他同事，老週迴復可以與那個產品負責人一起交流交流，之後便加入了那個部門。因此做好準備很重要，這樣機會垂青於你時，你有實力把握住它。

第二階段：做產品，強體魄

進入到另一個部門後，真正開始從事產品經理的工作。語音提醒產品做了一段時間之後沒有太大起色，後來就不做了，正好當時匿名社交產品Secret和Whisper在國外比較火，我們團隊也想試一試，加上公司本身的產品基本上都是圍繞工具類，也想在其他方向做一些探索。當時的leader跟老周爭取了一年左右的時間以及其他的資源支援，我們便開幹了。

這個時候開始參與一個完整的產品流程，從需求制定、需求評審、跟進設計開發、測試以及最終的上線，與運營一起討論策劃方案，處理使用者反饋，協調公司資源推廣等等。這款產品做了將近一年，但資料表現一般，最後放棄了，總結下來也是很多創業公司都容易犯的錯誤：

1. 產品沒有核心定位；

一個好的產品應該用一句話就說清楚解決什麼問題，不然會很容易“迷失”，最後一味的做加法，卻不知道做這個功能是為了什麼，整個產品最後變得非常臃腫，同時整個產品缺乏核心亮點，在激烈的競爭中也沒有任何優勢。

2. 過早的進行大規模推廣；

推廣是很多初創產品面臨的一個難題，但是對於大廠內部孵化的專案來說，推廣並不是需要擔心的問題，隨便找個產品一帶量，大量使用者就來了，但過早的進行推廣，因為產品功能還不完善，大批使用者進來發現沒什麼可玩的，很快就流失掉了，導致產品留存率很低，而且隨著推廣量增加，這個數值會越來越低，同時大量使用者的湧入還會導致軟體整體氛圍失衡，出現一堆垃圾內容，對原有軟體使用者造成影響。

3. 荷爾蒙運營策略；

對於初期產品來說，你的宣傳語是什麼樣的，就會吸引什麼樣的使用者，我們當時宣傳“可以看美女，與美女聊祕密“等等，雖然可以短時間起量，但是這樣吸引來的都是低質量的男性使用者，同時在熱門推薦的話題也會偏重男女類話題。

宣傳語+軟體推薦內容決定了這款軟體的整體氛圍，而且當時我們防騷擾、舉報機制不完善，同時稽核跟不上，大量女性使用者受到騷擾，一個女性使用者釋出一條內容，幾乎會在一瞬間收到一堆騷擾資訊，導致女性使用者大量流失，雖然後來也加入了防騷擾機制，但為時已晚。

其實對於社交類產品，應該先服務好女性使用者，有了女性使用者，男性使用者自然而然就回來了。

4. 對資料關注不夠；

基本是憑藉經驗跟感覺在做產品，而且做完一個功能之後，並不會評估這個功能到底有多少使用者在用，帶給使用者多少價值，沒有從資料維度去分析產品，發現並決產品存在的問題。

5. 聊天訊息傳送延遲；

因為聊天系統是我們自己開發的，這麼大的一個系統，幾個人開發要保證聊天的即時性、到達率其實是很難，這樣就導致了我給一個使用者傳送了一條訊息，要過一兩個小時才能收到，這對於一個社交產品來說是致命的。

這個階段，自己擔當的是初級產品經理的工作，更多的還是偏執行，將需求變為具體的需求文件，並跟進設計開發，測試並保證產品的最終上線，關注點的還是還是偏介面、使用者體驗。

第三階段：開始獨擋一面

匿名社交專案停止之後，自己便去了智慧硬體部門，負責一款智慧硬體產品的軟體部分，因為整個專案只有自己一個產品，所有相關的事情都會到你這來，所以不能上也得硬著頭皮上。

這個產品有一個尷尬的地方在於他對於硬體會比較依賴，硬體賣出去多少臺，你的軟體可能會增加多少安裝，再加上硬體當時還在內測，成品遲遲出不來，所以我們就陷入了一個被動的境地。因此除了支援硬體之外，我們得尋找自己的亮點，讓使用者即使不用硬體也可以使用我們的產品。

當時的硬體產品主要用於檢測室內空氣情況，滿足了使用者瞭解室內空氣情況的需求，但是室外的需求還未被很好的滿足，因此我們就以室外空氣為切入點，除了日常播報室外空氣質量狀況之外，還會告訴使用者該不該開窗、適不適合運動、要不要戴口罩、要不要開淨化器等一系列操作。

除此之外，還特別推出了一個未來7天的空氣質量預報，讓大家可以提前知道未來的空氣質量狀況，同時結合運營活動，將該功能打造成亮點功能，再者圍繞霧霾天的養生做了一個內容社群，提升使用者粘性。

一次偶然機會了解到，其實深圳那邊是有很多小的傳統淨化器企業，他們也想接入網際網路，通過手機就能控制家裡的裝置，但是他們又沒有開發能力，其實我們的軟體現在已經支援接入我們自己的硬體裝置，只要他們遵循我們的連線協議，一樣可以通過我們的軟體來控制他們的裝置。

這樣我們也可以有更多硬體型別，同時對傳統淨化器廠家來說也可以網際網路化，而且我們還可以通過基礎功能免費，定製功能收費來獲取收入，未來也可以支援淨水器、熱水器等等其他型別裝置，我們就不單單是一個空氣檢測產品，而是變為一個智慧家居平臺。

與相關同事溝通之後，讓商務同學篩選確定了幾家比較比較靠譜企業，我們開始軟體部分的設計，硬體同事負責硬體對接，整個專案有序推進。然而好景不長，突然有一天，公司說整個專案暫時不做了，所有人都去做另一個更重要的專案-直播。

直播是公司的重點專案，老周親自關注，以至於老周的寶馬730著火了，還不忘開啟花椒直播一下子。

像PC的9158、yy直播並不是新鮮事物，但隨著手機硬體效能以及網路速度的提升，我們想在移動裝置上探索更多的互動方式，中間嘗試過幾個方向，但最後還是回到了秀場直播的模式。

直播是一個強內容、強運營型的產品，直播的內容是這個產品的核心，因此要先服務好主播，讓主播產生更多優質的內容，有了更多優質的內容，才能吸引更多的使用者觀看，最終形成正向的迴圈。

我們主要圍繞兩個方向去做：

一是刺激主播能產生更多優質內容，包括解決直播的基礎體驗、營造直播間氛圍、上線打賞機制、增加直播特效、上線排行榜等等；

二是讓使用者能夠快速找到自己喜歡的直播，包括增加關注、直播分類、直播高清封面圖、附近的直播、開播提醒等等。

公司給這個專案投入了巨大的資源支援，要開始做這個專案之前就已經從公司攢了200多人，老周親自給產品站臺宣傳，親自關注產品，有時候一個按鈕的顏色、擺放位置都會過問，體驗不好的立馬修改上線，但前期在產品大方向上卻一直搖擺不定，浪費了先發優勢，好在後來及時調整了方向，現在發展還不錯。

相比之前工作更多的是做執行，leader告訴你要做的需求，你需要做的只是把他口述的需求轉換為需求文件，自己只負責自己那個模組，而現在這個階段需要你從整個產品的角度清楚的知道該做什麼需求，給誰用、什麼時候用、什麼情況下用、怎麼用；還要與運營等部門一起協調工作，像處理使用者反饋、策劃方案等等；有時候還需要協調公司其他資源支援專案，保證專案進度，遇到問題及時解決反饋。

感恩離開，繼續產品夢

在360呆了三年左右時間，這是自己步入社會後的第一家公司，自己由一個產品小白逐步成長，現在自己的很多行為習慣都還有著360的烙印，還是非常感謝老周當時能給自己這個機會。

當時從360離職後沒有立即找工作，其實在360的時候一直有一個產品想法，當時也在公司內部招募過2波小夥伴，最後都沒做出來，但自己一直想把這個產品給做出來，於是離職後打算去報個培訓班，學學ios程式設計，自己把這個產品給做出來。

不過後來一想，自己本身就是學計算機的，雖說大學裡學的是java，但學iOS再去報個培訓班，傳出去讓人笑話，後來乾脆自學，在出租屋裡閉關三個月，一次性買好幾天的飯菜，一直待在屋裡，記得最長的一次是5天沒出門。

學完iOS之後，離創業還差的很多，於是自己想還得再找個地方學學創業相關的知識，包括股權分配、相關法律等等，後來便加入了一家創業投資機構。

該投資機構除了自己投資一些企業之外，還提供創業服務、辦公空間等，雖然自己在這做的還是產品經理，但是每週都會有的專案路演、創業講座都讓自己大開眼界、受益匪淺，可以面對面的聽臺上的創業者們介紹他們專案，底下的投資人提出犀利的問題；也可以瞭解到創業中會遇到的一個又一個坑；接觸過各行各業的創業專案之後，你同時也會發現各種各樣的問題，有的是他提出的問題本身就是一個偽需求，有的是雖然使用者有這個需求，但是一年也用不了幾次。

對於創業來說，試錯成本非常高，如果一開始的方向就是錯的，那麼後邊再想變換方向其實已經很難了，投入的時間、人力、物力、財力到頭來都是一場空。

好的創業專案應該是剛需、痛點、高頻的，像我們當時做的股權轉讓專案雖然有需求，但是頻率很低，一年來也成不了幾單，最後我們只能轉型股權融資，但時間已經花出去了，市場、老闆不會給你太多時間。

創業維艱，駛向星辰大海

後來從創投機構離職後，當時想開始做自己的產品，但自己單獨做一個產品是不可能的，雖然我已經學會了iOS開發，同時可以兼職產品、運營等等，但還得有設計，後端，不然還是沒法啟動，只能先找工作了，於是後來加入了京東做AR產品經理。

加入京東之後沒幾個月，無意間認識了前360同事，目前正在做創業孵化器，簡單聊聊想法之後，他們願意提供免費的場地以及創業輔導，我如果想做的話，可以直接來孵化器辦公，正好那時候自己的大學同學加入了做後端開發，另一個朋友做設計，團隊算是組建了，想來想去，自己還是想嘗試一下，後來便從京東離職了，全職創業。

自己做的是一款匿名社交類產品，用過了太多的社交產品之後，會發現這些社交產品大都充滿了抱怨、負能量等內容，這些解決人們孤獨感的社交產品最後卻讓人越用越孤獨，而且隨著越來越多的人逃離朋友圈，他們也需要一個乾淨的地方來釋放自己的情感。自己想做一個乾淨溫暖的社交產品，能夠真正的降低大家的孤獨感，給大家提供一個釋放情緒的地方。

當時主要想從三個方向入手：

一是給大家正向的激勵；

有時候無聊的很大一部分原因是生活不充實，我們APP裡釋出內容時預設都會以“我正在”開頭，你可以看到此時此刻每個人正在做的事情，當你無聊時，看到別人正在學習、正在健身，那麼無聊的人也會被帶動起來，而且APP每天夜裡12點會打烊。

二是記錄自己的日常；

記錄自己的日常生活及每天的心情，把當成自己的另一個朋友圈；在這裡沒有熟人的壓力，沒有領導同事同學等需要分組可見的資訊，你可以真真正正做自己。

三是產生陪伴感；

我們希望幫你找到跟你做同樣事情的人，當你釋出“我正在吃飯”，幫你匹配此時此刻也在吃飯的小夥伴，通過營造陪伴感降低大家的孤獨感，當然這個功能得依賴一定的使用者量。

前期做的主要是前兩個方向，有點偏工具屬性，大家主要用來當成自己的另一個朋友圈來用。

創業跟做產品時那會又不一樣，這時候考慮更多的是產品未來的發展方向，產品該往哪個方向走，自己產品核心亮點在哪，如果競爭對手copy你的產品，你怎麼辦？

如何給投資人介紹自己的產品，如何讓團隊的其他成員充滿信心，包括產品上線後如何獲取種子使用者，如何提高產品留存？如何提高使用者活躍，未來的發展計劃是什麼，以後如何盈利變現……無窮無盡的問題等著你去思考、去解決。

在這期間也接觸過一些投資人，但當時資本市場遇冷，社交方向關注者更是少而又少，而且早期投資更多的是投資團隊，我們團隊背景資歷都沒那麼強，再加上當時自己對未來計劃考慮的不是太清楚，所以也沒人給我們投資，差不多呆了半年多，錢花的差不多了，我們決定從全職改為兼職，利用業餘時間繼續搞。

對於在北京來說，裸辭創業沒有收入開銷真的挺大的，自己交社保兩千多，房租接近三千，再加上吃飯等其他開銷，每月的成本在七八千左右，所以說不要輕易的裸辭創業，除非有現金收入或者有投資人願意投資。

全職創業失利之後，自己重新踏入職場，去年9月份入職一家做海外應用的公司，但中間公司業務出現變動，自己轉行做了幾個月的商業化產品經理，但後來對商業化產品實在不感興趣，選擇了離職。

商業化產品跟普通2C產品還不太一樣，這裡的一切都以資料為指標，每天都需要與資料打交道：

一是需要對日常產品資料監控，能夠根據資料發現產品的異常，排查並解決問題；二是，任何新增的廣告位或者變現手段都可以在上線前計算出預估值，然後再通過AB Test等測試效果，最終再上線並評估整體的效果。

同時商業化產品還需要掌握好使用者體驗與收入的平衡點，保證對使用者體驗影響最小的情況下達到收入最大化，所以需要將各個策略通過雲端控制，不斷調整策略，看資料，直到找到一個合理的數值。

回首過往，每一步都算數

每個公司或者經歷都是一段成長，360教會了自己如何做產品，加入創投機構讓自己看到了更廣闊的商業世界，自己創業則提升了視野，轉型商業化產品培養了自己的商業化思維，人生沒有白走的路，每一步都算數。

前幾天有人問我， 作為產品經理，你覺得你最強的是什麼 ，自己竟然一時不知該怎麼回答，好像每個階段關注的點都不一樣：

剛畢業初入職場

這個階段需求一般都是由上級直接制定，你要把需求list變成具體的原型與需求文件，關注的更多是產品設計、細節與使用者體驗，保證需求文件的縝密性。

該階段需要你懂產品工具的使用，像Axure、Sketch、墨刀等等，每個公司用的不一樣，關注產品細節，思考問題時把各種情況都考慮到，沒事多看同類產品設計。

獨立負責一個產品功能模組

這個階段你需要為一個產品的模組負責，首先你要對自己所負責的模組足夠了解，目前是什麼樣的，其他競品是什麼樣的，離最優的效果還有多遠，然後提出迭代方案，同時也要與其他產品同事聯動配合。

比如你負責一款社交產品的個人中心部分，現在產品增加了釋出語音功能，那麼你的個人中心也會同步發生變化，這個過程中除了需求之外，你還要負責對模組進行驗收，設計師出的設計圖你是否滿意？功能開發完成之後是不是你想要的效果？

如果跟你的需求不符，及時與他們溝通調整，同時還要跟進測試，時間緊，有些bug要不要這版改，都需要你來決定，最終保證功能上線時符合你的預期並沒有重大bug。

這個階段更多的是跟進設計、開發、測試的整個過程，因此溝通能力變得很重要，需要把你想要的東西準確的傳達給設計、開發，另外產品經理也要培養自己的審美，因為有時候設計師畫出來東西未必就是最好的，所以你要能發現設計當中的問題，最好的一個辦法就是多看，比如去花瓣、站酷，看一些優秀的產品設計。

獨立負責一個產品

這個階段對產品經理的綜合能力要求更高，首先你的視角不再侷限於一個具體的功能，而是放眼整個產品，整個行業。

因為我之前做的大部分都是從0到1的產品，那麼就以一個新產品為例。其實對於一個公司級專案來說，為什麼要做這個方向，為什麼要做這個產品，其實老闆都已經想好了，所以這塊不需要你考慮，你需要做的是產品的策略和規劃，如何才能達到既定的目標。

首先得需要你對行業有足夠了解，其實對於現在的市場來說，基本不存在空白的領域，或多或少都有人再做，你需要清楚的知道同類競品的情況，你的產品在市場中位置以及你以什麼切入點進入這個市場。

其次，找準切入點之後，你需要制定詳細的產品的發展計劃與時間節點，什麼點時間做什麼事，預期達到什麼目標，而且你的計劃要能說服老闆。

再次就是團隊管理，要把目標、計劃跟團隊成員講清楚，大家保持目標一致，同時制定階段里程碑，讓團隊成員朝著這個目標前進。

然後才會落實到具體的產品開發流程，產品該怎麼設計，先做哪些功能，後做哪些功能等等。

最後就是產品上線後的運營了，其實好的產品是運營出來的，需要與同事一起制定運營策略，吸引新使用者、提高使用者活躍，產品留存等等。再有就是結合資料分析，能夠發現產品中存在的一些問題，然後快速迭代驗證。

Tips

在獨自負責一個產品的階段，其實畫原型、寫需求只佔其中的一小部分，這時候關注的更多的是全域性。其實自己有時候也會陷入到產品細節當中，過度的關注使用者體驗，出原型都得是高保真的，幾乎跟最後的成品設計圖一模一樣，導致把時間過多的花在了介面上，反而沒有時間思考更有價值的事情。

因此我們日常從事產品工作時，不要一下就想介面該怎麼設計，而是多問幾個為什麼，從大到小，真正的把整個事情想清楚之後，再去畫原型，寫需求。而且越往上，溝通能力、規劃能力、推進能力、領導能力、深度思考、學習能力，寫PPT的能力等這些軟實力會越來越重要，我們可以在日常工作中有意識的培養自己的這些能力。

結語

產品經理這份職業是一個不斷打怪升級的過程，需要我們每個人不斷提升自己，發現並補齊自己的短板，提升自己的綜合能力。

洋洋灑灑寫了這麼多，也算對自己過去的5年做一個總結，寫的不好，還請大家多多見諒，也歡迎大家一起交流，接下來自己也得重新找工作了，2019多看書、多運動、早睡早起，也祝大家在新的一年裡能升職加薪，實現自己的小目標~

一起加油！

作者：HQ（微訊號：hanqingguoji，公眾號：產品那些年），社交道路上不斷前行的創業產品汪。

本文由 @HQ 原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協