老闆好不好，看員工敢不敢懟他？
員工敢不敢懟老闆，敢不敢講真話，是檢驗老闆的最好標準。敢於直面問題，才能解決問題，有這樣認知的老闆，格局也差不到哪去。
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網上有個馬雲演講的視訊，說到阿里員工和自己討論方案，有時候討論討論著，關鍵時刻員工就拍起桌子說：“就這樣啦！”
馬雲並沒有生氣，他想了想，覺得有道理，應該是這樣，於是他也拍起桌子說：“就按你說的辦！”
換成大多數公司的老闆，並沒有這樣的胸襟，對於無視領導權威的行為一定會大聲斥責，我們甚至可以腦補這樣的情節，老闆生氣地拍桌子：“就按我說的辦！”
的確，現在很多老闆都被員工“慣”壞了，員工為了自己的飯碗，為了升職加薪，不得不“跪舔”老闆，老闆一路被捧殺而不自知，這是一個可怕的現象，馬雲卻很警醒，他說：阿里現在不需要聽話的人。
有這樣敢於發聲、說真話的員工是老闆的福分，有這樣真誠、包容的老闆，更是員工的福分。笑對員工犀利的意見、建議、批評和指責需要勇氣。有這樣氣量和格局的老闆，公司也差不到哪去。
真正的好老闆，從不怕員工懟他。
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年前的新東方年會上，一曲《釋放自我》引爆網路。一句“幹活的累死累活，到頭來幹不過寫PPT的”，唱出了我們的心聲，太有共鳴了，可我只敢在同事間吐槽，從不敢向老闆抱怨。
相信大多數人都和我一樣，只會背後悄悄吐槽，罵罵公司，表面上還是強顏歡笑，兢兢業業，誰讓我們還要靠這份工作養家餬口呢。
在年會上唱出來是需要勇氣的。更有勇氣的是企業敢讓員工如此辛辣地吐槽。官僚主義到處都有，只有新東方敢說出來。為什麼？因為他們的文化裡，上對下包容，下對上自信。
如果看完這個節目，俞敏洪大發雷霆，並且炒了那幾個員工，相信以後再也不會出現這樣的事，但是民心也散了，員工只會小心翼翼、規規矩矩做好自己分內事。沒人再敢說真話，願管他人瓦上霜了。
表弟就深有體會。他在一家國企工作，部門領導是位60後，工作特別認真，但能力有限，他特別看不慣遲到早退的現象，所以他不去抓業務，卻天天抓考勤，本末倒置，下屬們特別反感。
部裡有位90後，把白巖鬆的那篇文章《任何單位，到了強調考勤、打卡時，一定是走下坡路的時候》發到了部門微信群，領導立刻回擊：這篇文章很好，是應該好好學學，看看白巖鬆是在什麼樣的語境下說的。說白了，這就要看什麼樣的員工隊伍了，對不用揚鞭自奮蹄的員工是適用的，但對於散漫型員工完全不適用。
領導懟回去後，再沒人說話了，誰讓你的KPI是領導給你評啊。當員工對問題都閉口不提時，這家單位離危險也就不遠了。果然，表弟部門業績越來越差，年輕人紛紛跳槽，表弟也萌生去意。
對員工不包容，不敢直面問題，有著玻璃心的老闆，格局怎能大的了？格局即結局，這樣的企業，走不遠。
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我們集團下有位工廠廠長李海濤（化名），他在工廠設定了一個“海濤日”，每到這個特定的日子，他都會在一個固定的房間，聆聽員工心聲。任何員工，無論職位高低，都可以在這一天找他。吐槽也好，反映問題也好，彙報思想也好，在這一天，都可以“海濤，請你聽我說”。
平時，領導高高在上，很多問題也看不到。即使基層可以 反饋問題 ， 資訊傳遞 也會衰減，領導是聽不見基層最真實的聲音。
李廠長用自己的方式，拉進了和員工的距離，縮短了解決問題的時間，不但能及時瞭解員工真實的想法，也讓員工感受到尊重，進而更努力工作。
正是李廠長開闊的胸襟與大格局，他的工廠越做越好，成了集團的標杆，他本人也晉升為總部長。
華為也是個鼓勵員工講真話的公司。
2017年9月4日，華為的一份總裁辦電子郵件從內部流出，引起激烈反響。一位華為員工說真話，被破格提拔兩級，任正非下令：不許打擊報復！郵件上說：“我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。”
有格局的領導 ，都會鼓勵員工講真話，因為在懟領導的批評裡，在誠摯的建議裡，不乏真知灼見，更難得的，是員工對公司的一片赤子之心。
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我曾就職於一家中日合資企業。受日方影響，我們公司開會有一條會議紀律叫“安全庇護所”。意思是，會場是個安全的場所，每個人都可以暢所欲言，說出你真實的想法，不用顧慮你的觀點批評了誰，得罪了誰，會後也不用擔心這些話傳到別人的耳朵裡，給你穿小鞋。
公司歡迎員工提出合理化建議，大到公司經營戰略，小到食堂伙食，你可以隨便提。一旦被公司採納，還有獎金。雖然獎金只有一點點，可看到自己被肯定，員工工作更積極了，當然企業收益更大。
越來越多的老闆意識到企業需要有想法、講真話的人，鼓勵員工說真話。
他們努力營造平等民主的氛圍，讓員工說出心裡話。只有玻璃心、不自信的領導才不敢聽批評。所以當你的員工敢懟你，恭喜你，在他們眼中，你是個有格局的領導，更是個給他們自由的好領導。
員工敢懟你，其實是信任你啊。打是親罵是愛，這背後是他們對你滿滿的愛。
作者簡介：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，高階工程師，倒過來是輝霍。簡書@輝霍，微博@霍霍4307。