一線丨對話楊元慶：手機是持久戰 聯想不急於求成

[ 摘要 ]楊元慶說，聯想能夠取得這樣的成績，歸功於過去十幾年持續不斷的國際化努力，使得聯想的業務非常均衡，全球五個大區，中國、北美、亞太、歐洲和拉美，各大區比較均衡，抗風險能力更強，我們非常希望聯想的全球化程序不要停止。

騰訊《一線》作者 王潘

2月21日，聯想集團（HKSE：992）（ADR：LNVGY）公佈截至2018年12月31日第三財季業績，營業額連續第六個季度實現年比年增長，達971億人民幣，為4年來最高水平。受此影響，聯想股價今日大漲超10%，創下最近三年新高。

財報顯示，聯想所有主營業務的盈利能力均獲提升，推動總體稅前利潤年比年提升133%，達到24.2億人民幣，創聯想有史以來新高。由去年同期淨虧損近20億人民幣大幅改善為淨利潤16億人民幣。

中國作為聯想的“家鄉市場”，在第三財季實現穩健增長，手機業務營業額更是獲得年比年4倍增長。手機業務在北美市場亦取得歷史性突破，通過調整產品策略，利潤年比年增加6.3億人民幣。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶在與騰訊《一線》等媒體對話時表示，聯想在中國市場不管是營業額還是利潤都比較平穩發展，而在海外市場不管是營業額還是利潤都增長快一些。

楊元慶說，聯想能夠取得這樣的成績，歸功於過去十幾年持續不斷的國際化努力，使得聯想的業務非常均衡，全球五個大區，中國、北美、亞太、歐洲和拉美，各大區比較均衡，抗風險能力更強，我們非常希望聯想的全球化程序不要停止。

楊元慶說，聯想的股價大漲在自己的預期之中，上個季度聯想利潤創下歷史新高，銷售收入也接近歷史最高紀錄，但是聯想的股價離歷史新高還有距離，希望市場能夠給予聯想合理和公正的評價，自己對聯想未來能夠保持現在這樣的勢頭很有信心。

“聯想一直處於不斷挑戰自我，不斷制定階段性的新戰略，永攀新高峰的過程中。2013年，聯想成功登頂全球PC市場第一名之後，我們就開始尋找和落實新的戰略。2014年末，聯想併購了摩托羅拉的手機業務和IBM的伺服器業務，併購讓聯想變得多元化，更重要的是為我們制定更加清晰的戰略奠定了基礎。通過這幾年的努力，聯想不僅消化和成功整合了兩次併購，還讓其回到了正確或盈利的軌道上。”楊元慶說。

對於PC業務面臨小米和華為的入局，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍表示，小米是四年前做PC業務，華為是三年前做PC業務，聯想歡迎這樣的市場競爭，這是對客戶服務的提升，同時自己也對聯想的PC業務充滿信心，第一是聯想對產品創新的自我顛覆與突破，第二是聯想二十多年來在PC技術上的積累，第三是規模優勢，第四是聯想多年來的服務優勢。

對於手機業務，劉軍表示，儘管中國智慧手機市場大環境不是很好，但聯想認為手機是智慧物聯的核心產品，手機的戰爭是持久戰，不是特別急於求成。2018財年我們最大的重心是把產品做好，經過一年的恢復，聯想手機的研發能力回到第一梯隊。

“上個季度，聯想在中國的手機業務年對年是4倍的增長，在線上銷售進入前十。下一個年度，我們宣佈把中國手機的銷售部門和PC的銷售部門合併，手機可以很好的進入PC的銷售渠道，這樣也好借力和加速聯想手機業務的迴歸。”劉軍說。