不懂合同稽核的風控不是好風控
序:文章源自於一個法務在稽核一份合同時,因為沒有核實“管轄是否有效”條款出現的合同稽核失誤,並以此為出發點,獨創出“清單革命式合同審查”法。
起源
2018年12月15日,我在稽核一份合同時,因為對當事人約定的“管轄是否有效未作考慮”使得原本覺得很滿意的審查成果因為這個重大失誤被當場廢掉。 當事人約定由某中院進行管轄,但從合同內容來看,級別管轄極可能無效。管轄這個基本問題居然都沒有引起我的注意,稱其為重大失誤絕不為過。
這次重大失誤讓我久久不能平靜:有沒有科學高效的方法進行合同審查? 通過查閱大量資料,iCourt法秀公眾號上的姚一純律師的那篇《一年審查五千份合同的祕密都在這裡》給了我啟發。初看標題,不會是噱頭吧? 一年審查5000份合同,以一年365天沒有休息日計算,每天都要審查13.69份合同 ,你在吹牛吧?看完文章以後我猜測這位作者沒有吹牛,是我自己的認知太狹隘了。科學的工作方法————清單革命式合同審查,絕對可以讓姚一純律師實現這個數字。
Why清單革命式合同審查高效
相信大家一定有過這樣的經歷:從超市購物回家以後,經常發現自己有東西忘記買了,如果東西急用就馬上折回超市購買,如果不急用就等下次去超市一併買回來。我父親購物從不會遇見這種情況,他怎麼做到的呢?
記得小時候父親每次出門購物之前都會用紙筆捋一下今天所有需要購買的商品,路上想起要買的東西趕緊加進去,一張紙、一支筆能夠讓他做到每次回到家中都不會發現有東西忘記買。
長大以後才發現原來老爸的這種方法和大師阿圖·葛文德的《清單革命》如出一轍,父親肯定沒有看過這本書,他可能就是直覺認為這種方法能讓他的購物結果安全,回家不會被老媽罵。(我們家誰做主可想而知)、、、

清單革命和合同審查有什麼關係?不知您之前修改完合同在交給客戶的那一刻,心中是否還在忐忑合同有遺漏?試想如果在審查合同時,手邊也有一份這樣的清單讓你隨時可以檢查是否有遺漏,對照清單對合同進行查漏補缺,還會忐忑嗎?其實,坦白的說,依然會。但,這個時候忐忑的是自己的清單是否完備,這個時候的忐忑比之前的忐忑要更高階。 之前的忐忑只是不斷簡單重複,每次的忐忑不會讓自己的行為有增益。而對清單的忐忑,則會讓自己的清單越來越完備,這種收益會不斷迭代,合同審查的質量會越來越高。你的忐忑會讓你的產品會越來越好,這種忐忑是有收益的。每次修改合同都是升級清單的契機,如此一來,修改一份合同不僅帶來了金錢業務收益,還可以為自己創造附加值。清單思維不僅讓合同審查可升級,還讓合同審查可複製。團隊新招入的成員可以馬上上手,只需按圖索驥即可完成合同審查任務。 讓實習生不再只是實習生,他在合同審查業務中也會有進步,團隊也有收益,雙贏。
How實現清單革命式合同審查?
我的一位老師曾說過說:任何不講如何實現的分享都是耍牛氓。接下來聊聊如何在合同審查中運用清單思維?
- 首先確定維度
做事情不能一開始就陷於細節,要先從巨集觀角度考慮事情。
我曾陪同這位老師去一個新城市出個長差,初到一個地方,第一站就是到宜家添置生活用品,買的過程中我發現老師可能有一個思維在指導著它的購物車,但看不明白。
“老師,您買東西是遵循什麼原則呀?”
“第一原則:先買今天就要用到的東西。不然今天沒法吃飯睡覺;第二原則:買你們在的時候抓緊要買的東西,等你們走了,我一個人買就很麻煩。有了這兩個原則的指導,即使有東西遺漏,也不用擔心,不會影響生活,後面幾天出來逛的時候就隨手買了。”
“哇塞,買個東西都有學問!”
“這幾天你可以 嘗試要求自己從巨集觀的角度來思考問題,不拘泥於細節。 ”
言歸正傳,我從 風險點、風險點說明、標準條款、法律法規和風險等級五個維度 進行劃分。

風險點是對該型別合同常見問題的內容提煉,風險點文字越簡潔越好,提綱挈領,節省時間。
風險點說明是對該風險點的具體說明,包括常見風險和如何在合同審查中進行規避。
標準條款是對該風險點實現風險最小化的條款模板,當然可以細分甲方模板和乙方模板,畢竟誰也不能保證將來服務的是哪一方,有備無患嘛。
風險等級用星星表示,一顆星、兩顆星、三顆星分別代表低、中、高。(自己在做風險清單的時候發現星星太多會有點浪費時間,大家可以根據自己的愛好進行標示。)
以上維度肯定還有繼續精細的可能性,歡迎大家提出意見。我會在最後方附上自己的微訊號,歡迎一起探討。
2. 蒐集素材
(1)確定需要整理的合同型別
可以根據自己團隊合同審查業務經常遇到的合同型別進行風險清單整理,先列出一個合同型別的清單,然後就每個型別進行整理。
(2)素材來源
網路上搜集素材,只需要輸入“相應的合同型別+審查”進行資料篩選,如“買賣合同 審查”。
個人發現有很多律師團隊進行自媒體營銷時會發布很多相關內容,在微信公眾號上面有很多優質資源可供利用。
當然還有一些合同審查的書籍也可以利用起來。
3.不斷迭代
以上完成的只能是1.0版本,在合同審查業務中遇到新問題以及後來閱讀到的相關資料都可以加以整理,升級先前的版本。
以上文章來自“鏈未諮詢-鏈未風控學院”。轉載請註明出處。
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