鏈觀信貸:六類客戶要警惕
在前面的系列文章中,我們通過6個課時的時間,為大家闡述了通過初始專案、專案盡調,以及財務報表分析內容,在最後我們通過一個總結來結束這個系列的課程,期待通過這個系列的課程,能對您的風控認知能有一個新的提升。以下為正文。
在日常的授信審查過程中,我們要對一些有著明顯特徵的客戶做警惕性分析,這一方面能為我們在短時間內找到一個共同的突破口,另一方面也能有利於我們不斷地提升自己的授信審查技能。為此我們根據過往的經驗,收集歸納了最常見的六類客戶,這六類分別是:
第一個是金玉其外,敗絮其中的客戶;
第二類:激進投資盲目克擴張的客戶;
第三類:發展迅猛積累不明的客戶;
第四類:政商親密,一路綠燈地開;
第五類:水大魚大多元化投資的客戶;
第六類:只見利潤不見現金流的客戶。
第一類,“金玉其外,敗絮其中”的客戶
外表很光鮮,面子看著很不錯,給人感覺實力很強,但實際呢是內部很糜爛,就是說資產規模看起來很大,實力很雄厚,但實際調調查下來呢發現負債它也很高,而且資產大部分能抵押的都抵押了,甚至一些房地產土地等等,往往是高頻高代高評高貸,大家也都理解就是評的很高,甚至高於遠高於市場價,最終貸的比較高,如果去處置,指定銀行還要虧錢。
然後這樣搞下來,實際上客戶的剩餘資產寥寥無幾,而內部管理,往往也是一塌糊塗,與外表的光鮮形成強烈的反差,這類客戶我們就要警惕。
第二類:激進投資,盲目擴張的客戶。
因為擴張的快,必然槓桿比較高,然後就會有很多債權人,不管是銀行,甚至可能有民間的債權人,甚至找員工集資,然後一旦有債權人比較敏感,嗅到了風險的味道,就有可能幫他去槓桿。去槓桿往往是比較慘烈的,就有可能導致這個企業的轟然倒塌。
第三類:發展迅猛,積累不明的客戶。
發展迅猛,就我剛剛講的那個例子,江西的做餐飲的客戶,3、4年內就積累了近2000萬的權益。我自己的一個判斷,他可能有其他的隱形股東,我後來也瞭解就是當地的公務員有入股企業的習慣,然後甚至還懷疑除了公務員還有其他的股東,不然不可能一個草根起家,在幾年內就能積累近2000萬的淨資產。
對如果說我們搞不明白其中的內幕,而客戶也不願意跟我們講,我們肯定也是要警惕的,因為有隱形股東,或者說有代持等等這類行為,其實也是一種風險。
第四類:政商情切、一路綠燈的客戶 。
這類客戶往往就是長袖善舞,政商關係搞得很好,無論做什麼事情,都是一路綠燈,想拿地就能批,然後想開場建廠就能夠建廠、開廠。
但是這類客戶往往是成也正政商敗也政商。 就跟政府的官員關係很好,但是他會面臨一些問題,一般跟政府關係好,他可能除了正常的一些暗地裡的一些行為之外,他可能也要給政府做一些面子工程,比如市政工程等等,而往往面臨兩大類風險:一類是換屆;另一類就是,換屆之後,下一任的政府不承認上一任任政府的事情。 這是比較糾結的,甚至一些做的比較大的,大家聽說過山東的皇明太陽能就面臨這樣的一個問題。
還有一類,就是這個政府官員如果說落馬了,他也這個企業也會受牽連,比如說大家如果還有印象的話,大連實德的徐明當初跟柏某某關係不錯,也是一路發展不錯,足球也踢得不錯,但後來柏某某倒下的話,基本上徐明後來入獄,然後很快得了癌症就去世了。
第五類:水大魚大,投資多元的客戶。
大家也知道當前的市場狀況,能夠把一個行業經營好就很不錯了。所以一般搞多元投資的企業,要麼就是他不是為了正常經營,就是為了圈錢,比如像像賈老闆這樣的了,是不停的有新專案不停的圈錢,但是賈老闆應該說他可能毀於政治,但更大概率是毀於經營。太激進了,步子邁得太大。
第六類:只見利潤、不見現金的客戶
這裡比較好理解,就是經營,我們在資產負債表也能看到利潤,但是沒有現金流,就是往往沒有現金流,往往就是應收比較多。
這類客戶,就是用血液迴圈的理論來講,只有血液流出沒有血液流入,那麼這類企業肯定撐不了多久,沒有血液流入,反而是血液源源不斷的往外流,那麼早晚肯定也是要掛掉的。
本次財務盡調的邏輯基礎邏輯的課就到這裡,感謝大家的耐心收聽。還是回到我們最初的那句話,兵無常勢,水無常勤,能因敵變化而制勝者,謂之神。希望大家最終學會的是一種隨機應變的能力,因為企業的財務情況是千變萬化的,造假手法也是多種多樣的。最終大家掌握的是一種以不變應萬變的能力。
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