記錄我的十年創業心路歷程
1、為什麼寫這篇文章？
雖然09年才畢業，但遙想08年第一次在學校和同學搞情侶合租房中介網站，距今已有10年。從搗鼓軟體開發給別人做網站，到嘗試建設完整的系統工程，再到去學習經營一個公司，創業路也走了整整十年，一路過來跌跌撞撞，有開心難過，有成功失敗，還發生各種有趣和驚歎，更多的也有五味雜陳。
狂奔的第10年，激情仍在，夢想依舊，但成長讓我學會了放慢腳步，在春節期間，寫下這篇文章，對過去的十年做一個總結和思考，想給20-30歲的回憶留下一些印記，對下一個十年步伐做出指導和規劃，也希望這樣的分享給同樣走在或者即將走向創業路的青年們能帶來一些幫助。
2、詳細的總結和反思
01.感恩
剛創業時，信心滿滿懟天懟地，創業中，爾虞我詐敵我廝殺，自負起來的時候，覺得所有人都要圍著自己轉，自私起來的時候，自己的感受才最重要。但回頭看看，發現最缺的其實是感恩，創業永遠不可能是1個人在戰鬥，而我的創業更是依託了無數的支援和支撐，當腳步放慢回頭看時，不經意間已經欠下了太多的感恩。
在這裡，向所有支援過我的親人、同學、朋友們說一聲感謝，向與我並肩作戰的同事們說一聲感謝，向曾經的和現在的所有的合夥人、投資者說一聲感謝，向不管是愉快的還是不愉快的合作伙伴們說一聲感謝。也給所有被我造成過困擾的人們說一聲抱歉。
最大的感恩還是要給到父母，我是典型的敗家排行榜第一名-賣房創業，在父母的支援下09年買的房子13年就賣掉了，後續又用光家裡兩套小商鋪的拆遷款，前前後後算下來，父母支援了200-300萬，我不是什麼大富大貴之家，父母是普通的小商業經營者，在相對比例上，對我的支援已經做到了極致，這還是在不認可我的創業路的情況下。
他們原本希望我在體制內有穩定的工作和發展，後來也希望我用庸俗的金錢成功帶來光環和榮耀，但這些，暫時都沒有做到，這麼多年來，留給父母更多的是煩惱的事情和不耐煩的態度，當我邁入30歲的大門時，忽然醒悟了，無論如何，但願晚到的感謝還不算太遲，也希望在未來，給父母更多的是安心和安逸。
發自內心的感恩和不屈的性格並不矛盾，感恩不是性格的磨平，也不是丟人的屈服，而是一種成熟的教養，是更高階的聰明和智慧。
02.為什麼創業
我想這是每一個創業者都要思考的問題，而對我來說，創業的目標和方向一直有變，但初心從未改變。
最早的時候，創業是新鮮、刺激、好玩、獵奇，能夠不受約束的做自己喜歡做的事。到後來，創業是漫長的知識學習、技術研究和經驗增長，持續挖掘和提升自己的業務能力。而現在，創業有了更為準確的目標和更多的責任，希望能做出很多人用的產品，希望有完整而凝聚的團隊，希望公司業務和結構可持續發展，希望能給家人帶來更好的生活和健康，甚至希望更大能力的自己也可以給世界做出貢獻...
當然了，創業也一定希望賺到錢，財富自由，在中國特色的社會環境下，用金錢可以讓自己活得更有尊嚴，而我也堅持認為，在更加資訊通暢和法制健全的今天，只要創業路是合理和健康的，賺錢是遲早的事情。
那麼初心是什麼，庸俗一點點，應該就是想在自由的空氣裡呼吸和奔跑吧。
03.十年流水賬
十年裡裡做過什麼，時間再流逝的話，恐怕都要慢慢忘記了，藉此機會就先流水賬的把主要內容記一下吧
2003-2007
其實上學期間就有了點商業火苗，在寒暑假期的時候，經常在家裡電腦上搭建傳奇給網友玩，隱約覺得這就是我走創業路的啟蒙之一。
2007-2008
在學校和同學李大本事買QQ信，掃信扒裝備賣錢，拿QQ號肉雞群發木馬網頁繼續盜號(這些行為在今天應該是N年以上有期徒刑了吧...)，記得有扒出來的裝備價值1000多元..
2008-2009
在學校和同學蔣公搞了一個大學生日租房資訊檢索網站，網站開發完了，傳單也發了，正準備進貨一批避孕套售賣的時候，發現網站在一個討論大學生校外開房的熱點新聞裡曝光了，慫到直接放棄。
2009-2010
在校園招聘裡拿到某國有銀行科技部的offer，在市級分行科技部幹了半年，這半年內參加了銀行的培訓，熟悉了銀行的基本業務，學習了機關單位的基本工作方法。
2010-2011
從市級分行科技部調往省級分行科技部，隨後工作了兩年不到，在這期間，進一步熟悉了銀行各業務條線。學習並參與了諸多軟體專案管理。全程深度參與了總行自上而下的全國大資料分析系統的需求調研、需求評審、軟體開發、部署上線、日常運維等，並在上線後聯合各業務部門進行資料分析建模和資料探勘。平時還探索開發了一些辦公用的小軟體小程式。
2011-2013
從銀行離職，正式開始創業，原本的方向是給人做軟體，一念之差(貪)，在高中武同學的建議下，和他開始做地產策劃，一個從來沒有接觸過的領域，一年半的時間內，給上海大X地產，南京萬X地產，浙江綠X地產等，做了很多的售房暖場、年會慶典等活動，也給一些機構提供辦公物料設計和供應等。在這期間，也招募了幾個開發人員，接洽了少許的軟體外包專案，閒暇之餘，也著手開始構建自己的軟體開發框架，初見雛形。這期間結婚了，然後還離婚了...
2013-2014
地產策劃業務回款異常困難，低利潤加上動輒5個月以上的賬期，最終入不敷出，停止了地產策劃業務，和同學拆夥。然後保留了部分傳媒業務，繼續與銀行老領導的朋友小陸總合夥，正式開啟了軟體外包業務，同時在XX科技園內入駐，參加了南X市32X科技專案。軟體業務上主要做了和微信有關的事情。在這期間還作為科技園的推薦人選，參加了一次創業真人秀電視節目，其實和非X勿擾差不多，都是表演，回想起來也挺尬的...在這期間和政府的創業園機構合作不順暢，還遇到園區主任去世的情況，最後因為房租糾紛不愉快收場。
2014-2016
從政府科技園搬離，入駐了南京軟體谷內更加市場化的科技園區，多了一個有多年經驗的資深軟體人老金總合夥，繼續從事軟體外包業務，並且跟老金總學習了人力外包業務，在此期間，專案數量持續增加，專案規模也在變大，應對了更多的專案型別，積累了很多經驗。同時也琢磨和實踐了不少創新的想法，做了一些和電商、餐飲有關的自營嘗試，有找寶XX絲襪公司合作在京X賣絲襪，有找網紅小美女胡XX拍微電影賣了朋友李XX做的手工棒棒糖，甚至親自開了實體店賣了龍蝦。
這期間還參與了有趣的政商關係，發生了很多幽默荒誕的事情，這是很豐富的三年，回憶滿滿，成長多多，但在2016年年中的時候，因為在公司運營的資金使用策略和方向上，與合夥人發生了嚴重分歧，又一次拆夥。然後，這期間第二次結婚了，很快又第二次離婚了...
2016-2018
繼續做軟體，帶著一幫團隊，縮窄了業務方向，專注行業網際網路+解決方案的策劃、研發和實施。少了事情，更多了專注，這期間在技術上做的更深了，持續更新迭代自己打造的開發框架，系統性的學習和實踐各類雲服務，也有幸經歷了500-1000萬體量的系統架構和實施，感覺對軟體工程和專案管理的理解與把控又達到了新的高度。
機緣巧合下，和江蘇地區的美X外賣代理商李X總還開展了鬆散式的合作，涉足並深入學習瞭解了餐飲、外賣行業的經營模式和行業規則，又一次打磨了龍蝦店，還新增了酸菜魚業務，這一次親自參與了物資採購、菜品研發和廚房管理，在此基礎上，設計研發了一套我想象出來的中央廚房架構以及對應的前後端軟體應用。
這三年是更快速成長的三年，無論是專案複雜度，還是公司經營遇到的問題，都是創業以來最難的。在17年也做了一年非常高興的事情，就是花了3萬元為設立的初碼品牌買到了chuma.cn的域名，算是一個挺好的品牌化起步，不忘初碼，聚棧前行。
2018-2018
在2018年初，已經在考慮新的創業轉型，覺得自己的積累夠了，想正兒八經的來做產品了，做自主研發的網際網路產品，能有持續的使用者和收益，自迴圈發展。在這樣一個十字路口，機緣巧合遇到了老牌網際網路公司XX衚衕的老劉總，交換了想法，策劃了方案，很快一拍即合達成了深度的合作，將公司團隊主要人員轉入XX衚衕，我在XX衚衕擔任副總裁，負責團隊管理建設以及所構思的新產品的研發推進。雖說XX衚衕屬於沒落的網際網路老兵，但也手握一定流量和品牌資源，正當我準備猛施拳腳大幹一場的時候，就像電視劇情節一樣，XX衚衕發生了內鬥，用一段話來描述就是：
3年前因為吃拿卡要和性騷擾女員工而被開除的原趙X副總，得到他的情人相好-XX資本合夥人同時也是XX衚衕董事長的周XX女士的支援，回來篡奪了總裁崗位，而董事會在毫無徵兆的情況下開除了服務XX衚衕15年的Hunter老劉總，且不說開除是否合理，又或是原老總乾的好與壞，就這背後的人物故事關係著實狗血，滿滿的惡意，和老劉總好不容易推進的計劃和初見雛形的新團隊，就這樣給衝散了。18年是運氣倒退的一年，又一次的十足路口，我要做出新的選擇了。
3、非成功學，經歷了哪些失敗？
分享出來的經驗是成功的總結，但成功往往站在失敗的肩膀上，先說一說我所遇到的這些失敗。
1、沒有獲得普世意義上的成功
父母總是問我，別人家老闆都好輕鬆，安排手下人拼命做事，自己每天睡的多，到公司指揮一下就行了，每年存錢自己買車買房，你為啥搞的這麼辛苦這麼累。確實，回想這麼多年累積下來，業務流水也做了數千萬，從來沒存下過錢，有了錢都是再投到公司裡或者花在數碼產品上，甚至合夥時也沒給自己發過工資。公司的結構和業務始終在調整，也沒某個特別好的業務能走向自迴圈的路線。對於這樣的成功，我沒有特別的渴求，但隨著年齡的增長，也越來越認可這樣的成功，經濟基礎決定上層建築，如果不保障一定厚實的底子，這其中包括錢包厚度和溫飽程度，那麼再多的創想都會如履薄冰。不過忙碌倒是相對的，只要做喜歡的事，再忙都是開心的，這不算是失敗。
2、性格決定命運，過渡自負帶來災難
錢遲早會賺很多的，但性格上的問題一定要反思，自負是我的一大特點，因為 自負而造成的失敗和負擔，在創業歷程中，數不勝數。
有一段時期，我會對員工實行人性化管理，培訓後就寬鬆放養，但卻忽略了對員工的成長過程和工作過程的追蹤。等到專案出問題了，達不到我想象中的工作效率，沒有使用最佳的工作方法時，便會對員工不留情面的發飆痛罵，即使這樣，我還會覺得是為他們好，是直戳問題痛點，不需要留情面。但事實證明，人都有自尊心，都要臉面，即使我100%說對了，我也做錯了，並沒有做好提前量和緩衝量，方法也不得當。
也有很多時候，我會按照自己的判斷和思考，突然增加業務或者突然中止專案，當我的思考過程很複雜的時候，又嫌解釋太累，乾脆說大家相信我就行，這樣單方面的強勢，容易造成誤會誤解。而一旦結果如果是我決策錯了，更會瓦解團隊信任。
同樣的處事法則，我還常常用在對我好的人身上，越是親近的人，我越不以為然，自信覺得可以多讓他們擔一些風險，多一些忍耐，幾乎不去交流溝通，發起脾氣來也說話更衝更凶，殊不知最親近的人，才最需要溝通。回想好朋友、父母總是給我各種支援，但很多時候，連我在做什麼他們都不知道，重大決策也不商量通知。在這一點上，幸好我及時領悟過來了，希望在未來的歲月裡，這點問題能改進和彌補。
反思起來，過於自信自負的性格和和我的成長路徑有關，印象中從小學三年級開始，就幾乎沒怎麼聽過老師講課，作業也少做或者不做，形成了一套自己的學習方法和理念，也屢屢獲得了成功，特別是對於如何學習一個東西，如何做成一件事，總是能自上而下看得深刻見底。但無情的社會還是打了我的臉，就像再強的當世大腦，也無法完全預測複雜的經濟走向。我的自負在沒有順風順水的運氣加持時，碰壁許多。不過也幸得如此，最近2-3年，我也在經驗和變化中不斷調整，希望在以後的工作中，既要繼續堅信紮實的客觀積累能帶來預判和領先，也不要讓過渡的自負遮蔽了雙眼。
3、創業不相信仁慈，考慮人情的決策就是失敗
因為仁慈造成的決策力差，是在創業初期和中期，困擾我很大的一個問題，設計方案、開展專案、落地合作都可以很快，但一旦牽扯到人情世故，決策就成了漿糊。
在客戶這，明明說好的需求，在重大變更時，一句兄弟，一句幫忙，就難以再要求書面變更通知，改就改了。說好的付款日期，一句出差，一句關賬，就繼續苦苦等待。明明還沒到時間點，一句我們老闆在催我，要給我扣工資了，然後就超額安排加班提前完成。
在員工這，有老員工又遲到了，想想算了吧，就不扣錢了。“怎麼這次又沒做好，按照規定和要扣工資的，算了，跟了我這麼久了，這次就算了吧，下次改正哦”。
在合夥人這，“說好的資金計劃你怎麼能挪用呢?”，“我有其他困難，先一起扛一扛吧”，“好吧”。“找來的關係搞砸了，是我朋友，這次算了吧， 損失我們自己認了好不好”，“這不公事公辦嗎?好吧，那就算了吧”。
在這種畸形的決策觀下，說的很多的一句話就是，“雖然和我沒啥關係，但是沒事，我來承擔吧”。可一旦承擔不了時或者承擔得不漂亮時，責備、誤解甚至指責接踵而至，為啥，你說承擔的嘛。
還有發生過更極端的事情，做A專案，其中1/3部分的需求客戶不需要了，因為有較深的裙帶關係，軟磨硬泡，在A專案中額外又多做了2/3的非合同內容的新增需求，還沒有補充協議。然後在A專案回款之餘，出於對人情的支援和對新合同的期許，額外又做了沒有合同的B專案、C專案，最終越攪越亂，等到回款不暢，客戶拒不付款的時候，那1/3沒做的部分竟然成為了對方有利的撕逼武器。這一幕回想起來都覺得荒唐至極，人情世故影響決策實在要不得。
好在這樣的決策失誤導致失敗的教訓已經足夠多了，已經吃到飽，不會再犯了，同時我也堅信，只要遵循正確的規則和方法，公開透明處事，仁慈並不是決策的對立面，是可以共存的。
4、不要迷信感覺，要相信規劃和預算
相信創業的人經常會發現計劃趕不上變化，承諾延後、專案延期甚至計劃失敗，而我在此類問題的處理上，也經歷過非常痛苦的過程，縱使在專案動員時有天大的熱血激昂，只要是結果意義上的失敗或延期，最終總會對內對外留下不好的印象，而解決問題的關鍵就是規劃和預算。
規劃和預算是一種方法，更是一種態度，在經驗和思考的基礎上，儘可能的將所要開展的事情考慮周全，計劃完整，當提前思考和規劃能覆蓋未來大部分邊界時，風險自然降到最低。而這種主觀上的憂患意識、容錯意識、提前量意識，是創業者特別需要的，也是一個紮實的管理者的優秀品質。
道理我都懂，可是有時候還是會感性戰勝理性，在不做深度預算的情況下做出不合理的規劃，這種性格上的缺陷，希望在未來的工作中能夠進一步改善。
自己創業後，總是會聽到前輩們說創業最好有一定的積累，若干年後，回想這段銀行的工作歷程，我終於能夠明白其中的真正價值。積累幫助我更加準確的理解社會現象，積累讓我更為全面的思考各類專案本質，積累讓我在架構設計、模式創新上更接地氣、創造力更強，可靠度更厚實。
感謝這段在銀行的工作積累，也慶幸是在這樣的積累後才進行的完全創業，同樣的建議也給到每一個考慮創業的小夥伴，可以考慮在參加工作後，特別是大型機構工作3-5年後再創業，成功概率要高很多。
4、持續的學習和進步
當今世界是在快速變化的，伴隨著科技進步和資訊通暢，變化速度越來越快，而在創業中應對變化較為有效的辦法，我認為就是持續的學習，從高中開始我就養成了每日的讀報習慣，閱讀並吸收各類報刊雜誌的最新資訊，伴隨著網際網路的發展，閱讀的載體一直在發生變化，從紙媒到網媒，從入口網站到細分的行業資訊網站，再到社交應用、知識應用，再到自媒體。而我始終堅持每天2個小時左右的閱讀量和閱讀後的消化吸收思辨。
在軟體開發上也是如此，從大學開始，每天堅持2小時左右的技術學習和實踐，特別是在軟體、框架、外掛的檢索和使用上，堅持做琢磨，堅持琢磨的深。
回想起來，這樣的學習積累讓我能夠遊刃有餘的應對不同行業的各類複雜業務場景，快速的進行產品設計、流程設計和模型設計，也讓自己特別有安全感，從來沒有擔心有不能勝任的專案，也不擔心在普通應用層級有解決不了的難題。
所以持續的學習和進步，也是給到創業小夥伴的重大建議，學習和創業不衝突，相信那麼多在絞殺中活下來的創業公司，除去資源和運氣因素外，絕大多數都是善於學習的CEO和團隊們。
關於創業與興趣：
整個10年內，除了被同學帶偏做了1年多的傳媒業務外，其餘創業業務都和軟體開發以及資訊科技有關，這也是我喜歡做的事情。而在創業過程中，有不時地有看到周邊的朋友們換著花樣做新業務，甚至不停的跨行業發展，誠然，我知道風口和資本的力量，也在其中看到了很多跨行業跨專業成功的案例，更不排除幹一行愛一行的人存在。
但回到創業本質上，我想，最好的創業還是應該在自己喜歡的領域能夠做出業務閉環並且賺到錢，再加上一定的責任心和理想情懷，這樣的創業所驅動出的產出是最佳的，這是我對興趣和創業的理解。
在資訊極度通暢，工具特別多樣的今天，很多興趣領域的自媒體創業成功，也進一步印證了強大的興趣力量。當風口退去時，興趣驅動的團隊一定是更耐操的。 見過很多創業，完全沒有感情，為了創業而創業，什麼火搞什麼，什麼不火了就放棄什麼，我想這樣的投機，在深夜時，內心一定是空虛的。 也希望每一個創業者，工作辛苦之餘都能收穫興趣的喜悅。
5、創業：價值觀的碰撞和選擇
在創業過程中，很有意思的一件事就是會遇到不同人生觀價值觀世界觀的人，有的人愛財如命，有的人惜時如金，有的人鑽研技術發狂，有的人工作為家，有的人家庭第一，我想不同價值觀的碰撞正是多元世界的魅力所在。但碰撞歸碰撞，有些價值的底線，我想在創業過程中是需要堅守的，這包括不投機、不作惡。
而當我更加成熟後，我能更加深刻的認識到，投機就是更少的創造價值和更多的不公平轉移價值，歸根結底，這也是作惡。而且並不能可持續發展，是一種小聰明、假智慧。
依然記得在創業過程中無數次的價值選擇。說兩個印象深刻的事情，在2012年前後，微信推出了公眾號和對應的開發平臺，那時我也跟風做了公眾號服務平臺相關的內容(現在流行叫SaaS平臺)，就在我還愁怎麼推廣怎麼找使用者的時候，做類似事情的大團隊已經經歷了好幾輪產業升級，就拿比較有名的微X來說吧，先做出了完整的服務平臺，但是隨著使用者增長帶來的技術負載成本增高，加上同業競爭激烈，不是特別好賣。
在這種情況下，順勢就出現了加盟和會銷模式，在這種模式下，產品本身已經變得不重要，甚至出售原始碼，下放社群自由發展。而在業務上轉而專攻縣城土老闆，3-5萬的代理費用， 宣傳口徑是一片藍海，賺到手軟 。
然而事實情況是什麼呢，就是這個領域的競爭激烈無比，售後服務繁瑣無比，淘寶甚至有10元原始碼加全套的部署服務，在這樣的激烈競爭和市場並未完全接納微信服務的情況下，代理費用確實賺到手軟，但風險卻由這成千上萬的加盟商承擔了。
據我所知，這些代理商，除了又繼續做下級代理的，其他幾乎全部都血本無歸。我曾親眼看到微信平臺的會銷現場5萬一個的代理資格成交50個以上，這種銷售在業內一度傳銷化，組織者難道是真心的認為代理商會賺到錢嗎，顯然不是，這並不是傳統意義上商業模式裡的風險共擔。
在明知50%以上概率沒有代理盈利閉環模式的情況下，同時經過半年1年的實踐後發現代理90%沒有盈利可能的情況下，還在繼續銷售代理權，那這就是投機的騙!這種堆積在血肉和傷害上的發展模式，我是非常不認同的。縱使有千萬種成功後的說辭和辯解，都無法挽回之前造成的批量傷害，如今微X以及一些類似的機構甚至都做上市了，也許如今他們的代理商虧損比例已經從90%降到50%了，也許他們又轉向了其他的服務和產品，但回想這樣一些人血歷史，不知道CEO們是如何面對自己的內心的。
事實上不僅微信服務平臺如此，國內目前大量的SaaS服務商們，在發現幾乎毫無勝算的時候，無一例外的都選擇了代理和合夥分擔風險的模式，不知道這些CEO們在模擬沙盤時發現代理商也無盈利模型的情況下，還在用心策劃宣傳海報，還在用大餅去發展代理商的時候，他們的內心是怎樣的，踩在人血上的創業Leader，我想總有一天會被自己反噬的。
另一個更典型的案例-區塊鏈和ICO領域的欺騙與自我欺騙，當得知技術圈也有人搞這個時候，我是驚訝的，什麼時候做軟體的人也不單純了，依然記得16-18年間他們的癲狂，“區塊鏈解決一切”、“巨頭已經合作了還不快來”、“去中心化就是我畢生的理想”、“你看漲了幾百倍了”。
等到潮水退去，熱度降溫後，妖魔鬼怪都現了形，到頭來就是一場財富轉移的遊戲，我不知道那些曾經拉自己朋友、同事買幣的程式設計師們，如今的內心是怎樣的，不知道他們是否知道這種投機的帽子和背後的人設和人品，一扣就是一輩子，再也摘不掉了!
價值觀是處處相通的，13-15年有一段時間，我在誘惑面前走過一段很長時間的資源投機彎路，妄圖用不對等的自身能力換取原本不屬於我的社會資源和資金，很幸運的是，縱使少賺或者沒有賺到一些錢，但最終自己回過了頭， 選擇了相對正確的價值路線。
包括在軟體開發領域，不止一次有同行傳授“先進經驗”：給客戶講述功能的時候誇大功能和實施能力、在討論需求的時候不透露風險點、在使用率低的開發模組上不進行測試節省時間等等，在我看來，這些投機都是作惡。在很多年後，當我可以很自豪的說：“縱使和客戶有過百種糾紛矛盾，但在軟體開發本源上，是一直用心和誠心的”，我想那時的感覺一定是很棒的。
最後，合作與合夥
我曾經不是一個好的合作者和合夥人，過渡的智商優越感和過於良好的自我認知，讓每一個和我合作的人都倍感壓力，我會不留情面的指責對方的問題，也會用小聰明隱藏自己的問題，當這種不平等遇到業務不暢或者資金不暢時，矛盾就會激發和放大。
而當我真的學會了如何合作合夥時，才發現性格優缺點並沒有那麼重要，合作者之間的能力差別和差異也不是大問題。制度才是那把金鑰，我所探索出的合作關鍵有3點
1、提出問題，預先判定 無論是走過的彎路帶來的經驗，還是根據自己的判斷得出的可能性推論，兩個或多個合夥的人，在正式確定合作前，最好把好的、壞的、可能的、不可能、有可能的各種問題，充分進行交流，甚至多次交流，甚至包括價值觀念也應當進行交流。預先提出的問題越多，以後的合作風險越低。
2、訂立規則，遵守規則 而一旦問題都明確了，合作就更加通暢了，可以對合作後的每一個經營環節進行非常細緻的規則訂立，包括 管理制度、財務制度、人事制度、薪酬制度 、業務經營規則、銷售規則、團隊建設思路等等等等一切可能出現的合作場景，特別是每個合夥人的權責範圍更是需要細化到盡善盡美，這樣的規則體系一旦訂立，就只剩下執行力的問題了。就我自己遇到過的、新聞裡看到過的、道聽途說來的所有合夥障礙，都逃不出兩點：
1、矛盾發生的內容未事先講明，發生後權責和利益扯不清楚，各執一詞;
2、矛盾點有事先講明，但執行力極差，無法落實，造成不可逆的問題和矛盾，事後相互推諉責任;
一旦能夠解決這兩點，合夥發生矛盾的可能性就已經降到最低了！
3、價值統一，相互扶持 在規則制度層面都已完善的情況下，價值的統一就更是錦上添花了，做著同樣興趣的事情，好的時候一同乘勝追擊分享收益，不好的時候相互扶持打氣度過難關。
正如我前文所說和心中所想，有時候性格差異不一定是壞事，強勢作風也許也是團隊優點，一旦做好制度驅動的技術性合作框架，任何合作都可以很穩當，牛鬼蛇神的投機合作分子也將無處遁形遠離身邊。也希望在未來的工作中，遇到更多志同道合的朋友，一起尋夢。
本文出自作者：初碼