沒人帶的產品經理該怎麼發展
最近總是有同學和我反饋說，自己很愁，一個人在公司裡負責一塊產品開發，經常會陷入迷茫的狀態，沒有人能在關鍵的時刻幫自己一把，或是指引下方向，讓自己能夠快速發展。
我和他說，在瓶頸期或是懷疑期，堅持無疑是最笨的方式，同時也是最好的方式，而堅持是源於熱愛。
很多同學在半年到一年之間，經常性的狀態波動，然後就會慌不擇路，到處在網上請教如何解決問題，每次聽到好觀點，就會羨慕不已，馬上回去試試，可是實際中效果甚微，對自己的成長反而沒太大的幫助。
為什麼會這樣呢？
2018年，我寫了很多關於產品新人該怎麼提升的文章，也有很多人來問我這個問題，現在看來當時更側重於應用層面，在精神方面的分享很少。
為了讓大家少走彎路，今天就給大家再來說說這個話題。先給大家分享一個公式：
提升 = 思考 * 執行 + 運氣
一、產品思維方式才是最重要的，要獨立思考
當你拿到一個盒子，如果你把希望寄託於他人幫你開啟，那麼你將很難開啟。如果你把希望寄託於我該怎麼讓“他人”教／幫我開啟，併為之行動，那麼你大概率會成功。
喂到嘴邊的東西永遠不香，說的就是這個道理，只有我們為這件事投入時間，去思考的時候，我們才能得到實打實的收穫。
面對迷途的時候，我們要時常問自己，我目前的困難是什麼，為什麼會這樣，需要提升哪些技能會給我解決問題，我該怎麼提升。
把每個問題列出來，然後嘗試寫幾點意見，比如說：找個產品前輩，聽聽他是怎麼思考這件事的。然後要問自己，我倆非親非故，他為什麼要幫我，我該怎麼讓他幫我？意思一個紅包，說幾句好話，請人吃頓飯。
這個過程，就是從思考到執行，一步步的安排。這種思想可以應用到產品的各個環節，需求評審，部門會議，提前預想了他人的行為，會得到意想不到的結果。
是不是覺得有點類似孫子兵法呢，哈哈。多看書，經驗都是相通的。
二、該問就問，該執著就執著
有些事情產品經理是必然要經歷的，但是千萬不要揣著糊塗裝明白。
不懂的地方，往往是領導或上司的一句話，我們貌似知道怎麼回事，可在執行的過程發現會很彆扭，這就是沒問明白。
當領導安排工作的時候，我們要時刻想著這是一件什麼事情，會遇到哪些問題，然後記在本子上，等領導說完了提出自己的疑問。
就比如2018年10月份，領導讓我做資料中臺，我是一臉懵逼的記了幾點，然後會後又和領導討論了一些具體的問題，能讓我更好的瞭解產品的價值。
三、專注做好自己最擅長的產品工作
產品工作很多很多，有人擅長溝通、有人擅長寫邏輯、有人擅長資源協調、有人擅長專案管理、還有人擅長全域性思考，這些都是我們的閃光點。只要你有一點很突出，那麼你的機會就比別人多很多。
你要發掘自己更傾向去做的事情，就比如拿我來說，我更喜歡去協調資源，管理專案，跟進資料，一些細節性的思考就會弱很多，但在整體產出方面，能夠有效的把握進度。
再者：在產品工作上，我更傾向於戰略部署，但是由於能力不足，當前應更注重的戰術方面，安排給我一個工作，我該怎麼打的明白，也即是我們所說的“產品規劃”。
去做這自己喜歡而且擅長的工作，你的亮點就會凸顯出來。就打個比方，每次部門開會，你會說一些別人都沒有說的話題上，那麼你就能更容易獲得一些關注。當這些關注點積累起來的時候，有這方面的工作，公司會第一時間想到你。
同時，當你有自己的亮點能力時，你在“跳板”的時候，更容易找到你心儀的單位，別人也會越認可你這個人，越願意給你嘗試的機會。
我只怕你做了很多，每個都嘗試去做了一下，結果貌似啥都懂，但是啥都不精。學會正式自己當前不足的地方，將不足變成及格（容易），有空再來拔高（難）。