引狼入室！網易聯手亞馬遜，現有電商格式即將天崩地裂！
丁磊在下一盤大棋!
沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。
一個是試圖一統中國電商江湖但一直如骨梗在喉難以嚥下的全球最大電商平臺，一個是明明可以靠遊戲吃飯卻一直對電商垂涎三尺的國內電商新貴，亞馬遜和網易考拉聯手後，將會對現有電商格式帶來多大的衝擊?
日前有訊息稱：網易考拉與亞馬遜已於2018年年底簽約，網易考拉將合併亞馬遜中國海外購業務，雙方或採取換股方式。
訊息雖然並未最終證實，但也不會是空穴來風。
那麼，網易考拉為什麼在這個節點上“引狠入室”?
首先，網易想不被時代拋棄，只能開發新的業務增長點。
相對於一騎絕塵的騰訊，傳統的四大入口網站中，搜狐如今已漸行漸遠，靠著微博撐起的新浪若即若離，網易所以沒有掉得太遠，也是因為“靠著遊戲順便掙了一點錢”。
但是2018年以來，國內遊戲門檻突然高築，網易的市值也在一年內跌去三分之一，最後只能將手中的網易漫畫、網易有錢、薄荷直播等能砍的砍，能賣的賣。
但精明的丁磊知道，開源節流不是長久之計，最一勞永逸的是找到新的業務增長點，以25%左右的佔比獨據中國跨境電商行業首位的網易考拉自然是重點突破的首選，也只有網易考拉才有實力拿下亞馬遜中國海外購業務。
其次，對別人而言，電商紅利消失或許是壞事，但對網易而言可能是機會。
事實上，隨著線上紅利的消失，電商獲客成本大大增加，電商業務的每一次增長都像孫猴子揹著五行山往前走。最新的一季財報中，京東甚至出現月活的回落，阿里、蘇寧也重新殺回此前被自己衝擊得七零八落的實體經濟。
但對“網聚起人的力量”的網易而言，最不缺的就是流量。所以在2015年和2016年先後推出網易考拉和網易嚴選之後，雖然入場時間已經太晚，但馬上成為一股誰都不能忽視的力量。
如今，在整個網易的業務組成中，電商業務的佔比高達三成，也成為除遊戲外增長最快的業務。
所以丁磊說：給我三到五年的時間，再造一個網易!
還有，網易需要“必也正名”。
事實上，不管是考拉還是嚴選，出發點都是正品好貨，但是在2018年末，突如其來的 “加拿大鵝”事件卻讓網易陷入風波，主要就是網易缺一個可以信賴的貨源，而這正是亞馬遜擁有的。
最後，網易這些年的電商夢所以還沒有大規模照進現實，是因為網易電商有一個致命缺陷：基礎設施不健全，倉庫、物流都需要借力。
而一旦網易和亞馬遜中國合併，亞馬遜花了20多年在中國搭建起的電商基礎設施就可以為網易所用，從而補齊網易電商的短板。
所以，別看丁磊平時嘻嘻哈哈心無城府的樣子，還老是幹一些養豬種菜之類不務正業的事，但實際上這個可愛的胖子已經在電商領域佈局一盤大棋了。
宇宙第一的亞馬遜也要賣身?
這次與網易傳出曖昧的是亞馬遜中國。
這個亞馬遜於中國，其實上就是2004年通過收購雷軍的卓越網後成立的。
我們知道，亞馬遜在中國的戰略佈局有四個方面：以亞馬遜海外購和全球開店為中心的跨境電商，包括紙書、Kindle和電子書的閱讀業務，物流運營業務，雲端計算服務(AWS)。
在這四大業務中，海外購就像一個扶不起的阿斗。
而在2009年左右，貝佐斯對中國市場還是寄予厚望的，還準備將其作為亞馬遜在中國的三大重點之一。
但是一年後中國國內的電商價格戰打響，受制於美國總部的亞馬遜中國在反應的靈活性上落後於同行，逐漸被阿里、京東、蘇寧們甩在身後。
如今，亞馬遜在中國的電商市場份額低到可以忽視，亞馬遜此前在中國擁有的15個運營中心如今也只保留了上海運營中心和幾個有限的保稅倉。
對亞馬遜而言，如果還是維持這樣的局面，在中國一點翻盤的機會也沒有。
但如果有一個像網易考拉這樣既有流量優勢，又真正瞭解中國消費者的運營高手，亞馬遜手中的這副爛牌就一下子活了。
畢竟作為全球最大的電商平臺，亞馬遜從來不缺錢和商業模式，而是有效的本地化。
同時，能夠讓亞馬遜痛下決心和網易合作的還有印度市場的因素。
多年以來，勉力在中國市場支撐的貝佐斯一直安慰自己，即使亞馬遜攻不進中國市場，也可以加碼當今世界經濟增速最快的印度市場。
但是在今年2月1日，印度出臺了電商新規，按新規的相關規定，亞馬遜平臺的商家將無法賣東西給印度人，這也意味著亞馬遜不可能在印度市場大展拳腳。
所以當網易這樣一個一直想在電商領域搞點事的破局者向它伸來橄欖枝時，亞馬遜沒有理由拒絕。
網易考拉或將獨立上市?
網易考拉真的和亞馬遜中國合作，可能會帶來以下幾個方面的變化。
其一，對網易考拉本身而言，其志或在獨立上市。
很早以來，丁磊就意識到，遊戲產業受制於政策影響太深，依靠遊戲產業拉動市值的做法並不能持續，所以從2006年開始就在佈局電商，為的就是有朝一日網易考拉在電商領域爭得一席後獨立上市，畢竟現在還在納斯達克的網易市值才300多億美元，如果將來在美股多一個幾百億以上的網易分公司，網易甚至可以覬覦一下BAT之外新一極。
其二，原有電商格局即將天崩地裂!
一直以來，在合力將亞馬遜拒之門外後，國內阿里、京東、蘇寧、唯品會、國美的電商格局很穩定，近10年來出現的唯一變數是後來居上的拼多多，但是從某種程度而言，網易還是拼多多的老師，而拼多多最後的歸宿也只能是嚴選化。
亞馬遜海外購由網易運營後，亞馬遜中國的決斷力將大大增強，亞馬遜中國在中國的電商佔比也會直線上升，迅速成為多極之外新的一極，最保守的話也是將超越拼多多，這也意味著原有電商格局即將天崩地裂!
其三，對消費者而言，購物體驗會更好。
兩者合併之後，一個有市場，一個有渠道，到時網易考拉的商品價格有望下降，而亞馬遜平臺也會更中國化，也會進一步拉高消費者的期待值。
最後暢想一下，網易考拉真的和亞馬遜合作了，誰在發抖?誰在彈冠?
試看十年後之電商，竟是誰家之天下?