【月度總結】201901 新的一年

摘要： 隨著2018年的告別，加上最近真真切切地意識到已經人到中年了，確實要做出一些改變，說來也可笑，當我回過頭在豆瓣主頁上看我2018年初給自己定的全年計劃時，竟然發現一條都沒有實現。 我就不找客觀原因了，主觀原因其實就是自己懶，確實是戰術上的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰。。。。所以回過神來...

隨著2018年的告別，加上最近真真切切地意識到已經人到中年了，確實要做出一些改變，說來也可笑，當我回過頭在豆瓣主頁上看我2018年初給自己定的全年計劃時，竟然發現一條都沒有實現。

我就不找客觀原因了，主觀原因其實就是自己懶，確實是戰術上的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰。。。。所以回過神來，2019不能在這樣了，那怎樣？看行動，好吧。。。

心路歷程

之前看狼人殺視訊比較多，預言家發言都講究“心路歷程”，你要告訴大家你為什麼驗他，你的警徽流為什麼留x號；心路歷程飽滿，你的發言才有說服力，才可能拿到別人的投票。那我就來說說的最近的心路歷程。

開篇也講到了，真真切切地意識到人到中年 ，為什麼真真切切？舉幾個例子：

再說個例子：年前參加了公司的團建活動，地點在北京比較出名的 HiFun，基本都是一些蹦床、攀巖、速降等需要消耗一定體力的娛樂活動，那次活動很成功，只不過作為一個已過而立之年的老父親，不但把手給扭傷了，活動之後的兩天也是渾身各種疼。。。

雖然藉助某音，我還算了解一些年輕人的流行，比如辮哥哥，比如好嗨呦，但是當你說這些時，可以從我的幾個同齡老父親老母親的表情中得知，其實我們都老的。。。無論從身體上，還是心理上

怎麼樣，心路歷程夠不夠飽滿，夠不夠感人。。。

所以才有了2019年的一些計劃，我在這裡重新列一下吧：

• 閱讀30本書
• 寫20篇技術部落格
• 12篇月度時間手帳
• 堅持做 Keep
• 要不要考OCP/RHCE？

因為寫201901期的手帳時，已經2月快過半了，再次被我的拖延症所折服。。。所以目前這些計劃、除了身體受傷導致 Keep 中斷了之外，其他還算按計劃執行。

而立之年的感悟

最近豆瓣上有個話題叫30歲時你發現的人生感悟 。我仔細想了想，其實最近小半年還真的有一些人生感悟。總結起來就是一句話：

不要把別人都當做傻子。

當然，這句話裡的別人，其實指的是你的社交圈內的人，換句話說，基本上是和你同一個水平的人。你的圈子裡的人，其實和你都差不多是一個水平的，所以不要對這些人耍你的小伎倆，小心眼；基本上他們都能識破你，只不過有的人不說，有的人會輕點一下你。

你的小伎倆可以耍給你下面的人，但是不要在你這一層玩火，更不要說你上層的了。因為如果你能騙得了某一個層級內的大多數人，那你一定是比這個層級的人要高的。Trust me，如果你明確地知道和你對話的人不比你差，收起你的小聰明，儘量真誠一點，如果你真的想好好做事情。

這裡有個概念，人的水平分層。可能真的要到一定的年齡段，才能深切地感悟到這些。過了而立之年，看到很多比你年齡小的人初入職場，懵懂地樣子，拘謹地動作，其實你確實是站在比他們高一層的角度看下去的。

還是拿職場來舉例子，新入職場的人都在1樓，而過了3，4年之後，你就到了2樓，當然肯定有些人特別牛，一下躥到了3樓；或者有些悟性比較低，還在1樓到2樓的樓梯間爬著。總之你是能感知到你所處的位置的，那我的感悟就是，你不要對和你同處一層的人耍你的小聰明。

為什麼這樣說，其實最近小半年真的經歷了好多事情。有些事情不方便放在臺面上說，但是基本上都驗證了我的觀點。我舉兩個可以說的例子來佐證一下。

公司新業務開展，要去接洽一個同級別的介面人，我們暫且用A來代替。 我與A此前有過一面之交，其實能感覺出來是和我基本上同一個級別的人物。可是當我拿出專案的開發任務排期時，他立馬就看出了其中的問題。

因為我們的排期是和以前一樣的，就是為了給自己留出足夠多的冗餘時間，或者說為了節奏能把握在自己手中，我們是耍了一些小聰明的。比如利用對方對開發任務的不熟悉，故意多排一些時間，可能一些小的功能，1-2天就可以搞定的，我們也要上報1周。

這種策略在遇到A之前其實一直執行的比較不錯，因為單就開發來說，對方對於我們來說，就是 1樓vs2樓 的感覺，所以我們的這些策略是生效的。但是當你遇到同時2樓的對手時，這種技倆就被輕鬆地識破了。

當A很隱晦但是卻一針見血地指出我們的排期表的問題之後，我當時其實有些慌張並且做出了一些在我看來都勉強地不能再勉強的解釋。

之後的合作，我就收斂了很多，然後雙方至今都很愉快地合作下去了，工作的推進也一直比較順利。

另一件事情，是2樓仰望4樓的情況。4樓的這位暫且我們用B來替代。

B明顯是位於4樓的，蹲在2樓的我是很清楚這點的。有一次聊天，B詢問了一些專案的情況。我在腦海中迅速地整理了一下回答的思路，同時考慮到可能其中的一些技術細節B做為一個領導，不是很清楚，如果我用了很多專業的技術詞彙，可能B會理解不了。所以我就故作聰明地省去了一些技術上可能會引起更多解釋的點，然後對B的問題做出瞭解答。

如果是1樓或者2樓的聽眾，可能這個問題就結束了。因為我這種通俗的解釋，可能技術上有些說不通，但是對於1樓的聽眾是聽不出來的。

但是你面對的是4樓的B，結果就是：我的解釋B聽不懂，或者是他理解了之後覺得有問題。於是他叫來了3樓的C，C的回答其實完全從技術細節上完整地解答了B的疑問。然後B瞬間就懂了。

尷不尷尬？！當時我的心情是：讓你故作聰明！

我忘記了B是4樓的，而把他當做了1樓2樓的人來對待，顯然是不ok的。

其實這裡問題的根源就是資訊的不對稱 ，當你知道一些事情而別人不知道的時候，你的說法就相對要權威一些；可是當你的對手和你一樣甚至比你要高時，你就收斂一下。當然，對於對方的說辭，不要一味地相信，而是通過多次求證，來得知對方於你，是一個什麼角色，是可以信任的夥伴，還是一個簡單的利益關係。

聽起來似乎有些腹黑，有些現實，但是，這就是社會。。。。

Google 全家桶

話說回來最近用上了google的全家桶，除了搜尋引擎，還有例如 Gmail、Calendar、Task、Drive、Contacts等等等等，發現真的好用，工作效率的確得到了不小的提高。

說到這裡不得不提一下，那天不知道看到哪一本書的評論，大意是這本書雖然是好多年前寫的，但是其思想放到現在的中國依舊是有很多可以用的。下面留言說：說明這本書很超前啊。然後評論的作者回復：我的意思是中國落後了西方好多年。。。。

大意就是這樣。

前兩年國內突然蹦出來什麼”Copy From China”的觀點，用來對抗”Copy to China”。 Copy-to-China其實很明顯了，看看我們的新浪微博，copy的是Twitter；我們的人人網，copy的Facebook，只不過人人已死，Facebook已經征服了除中國外的全世界；滴滴，copy的Uber。。。總之就是很多矽谷出來的好的網際網路產品，迅速地被複制到中國，然後繼續賺錢。當然我也不是”滅自己威風漲別人士氣”，中國確實有幾款現象級的產品輸出了出去，比如Alibaba，比如摩拜，但是這些產品真的太少太少，在IT領域，矽谷還是世界的風向標，承認這些沒有什麼丟人的。

而我們的大多數網際網路公司，包括百度、騰訊這樣的巨頭，也僅僅是在GFW的保護下，深耕著中國這片土地。出不去，別人也進不來，完全無法成為像Google這樣偉大的公司。

關於Google和Baidu的對比我就不再列出來，已經很多年沒有用過Baidu的產品，以前覺得百度地圖還是不錯的，現在已經只用高德了。好吧，吹的有點多了，說說我用google全家桶的心得吧。

其實以前一直不太清楚iOS裡面的calendar event和reminder有什麼區別，都是事件的提醒，後來用了義大利知名筆記本(可以書寫的本)生產商xxx開發的calendar和reminder 軟體 timepage，雖然做了合併顯示，但是calendar event和reminder還是區分的。直到我在google calendar上看到終於從建立到顯示都和在一起了。

之前也有特意google過 calendar event和reminder之間的區別。其實在我用了這麼久之後，也算總結了下這兩個的區別。

• calendar event其實就是明確了時間開始和結束點的事件，典型的就是會議。比如1月1號12點到13點有個會議，這個會議就是一個event，因為時間定了以後就是固定的。event的時間過去了以後這個事件就算結束了，不存在事件是否已經完成的概念。
• reminder不同，reminder是提醒，比如1月1號12點要做某件事。這件事可能你忘記了，那reminder就會一直存在，提醒你還有沒有完成的事，直到你把它標記成已完成。
• 再來說其實google calendar上面還可以新增task，同時task也可以顯示在日曆上。Task是你的計劃任務，我現在就是把工作安排寫在Task列表中，完成一個就標記一個。

總之，通過Google calendar來管理工作和日常比較重要的事情的確非常方便。

加上google其實很早就提出了雲的概念，就是你只要用你的帳號登入了，所有的記錄在所有裝置都是可以顯示的，無論你是從windows登入，還是MacBook登入，還是android或iPhone上登入，都可以同步。真的非常方便。

時間手帳

因為mac上的記錄時間的軟體不知道何故沒有開機自啟動，這個月以及2月的前半段都沒有記錄下來，所以手帳暫時推遲一下。

最近翻看自己以前寫的每週一封的時間手帳，發現好多讀過的書，都已經忘記的一乾二淨。所以不能一味地追求數量，也要溫故而知新。

基本就這些，搞起！