Java技術轉（兼顧）產品經理——讀《快速轉行做產品經理》有感
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前言
年前部門一次性購買了一批書，我知道這次我應該會被指派閱讀一些偏向於管理類的書籍，但是沒想到美女領導直接給了我這本書《快速轉行做產品經理》，其實一開始我有點反抗，因為 我並不想放棄我的技術核心行業，我更喜歡去研究Java各類框架的原始碼，寫一些開源的專案。 （畢竟我平時也經常在Github上行走，不過近期主要是文章類的上傳）
美女領導希望我能快速消化並慢慢將職能擴充套件，這是一件需要我適應的事情，不過書我還是在年後的第一個工作周消化了，並在週末抽時間寫了一篇讀後感。
以前讀書的很多習慣沒有養成，比如 我習慣於在書上寫寫畫畫，沒有系統性的筆記工具，也沒有針對書中的一些知識做實踐，也沒有對書籍的目錄框架做腦圖（思維導圖）等等。
所以2019年除了讀書外，其實我自己也打算閱讀基本技術性的書，深入到多執行緒、中介軟體的學習中去，所以我也給自己一個小目標， 讀書後要寫讀後感，而且每本書都要給他們畫腦圖。
由於是第一次畫與記錄，我也是按照目錄與自己總結的知識點進行繪製的。
接下來我會看著這個自己記錄的腦圖進行復盤總結，不去看書中的知識點，寫出自己看完整本書的成長與擴充套件想法。
第一章總結
全文作者採用 生活化的、輕鬆的語境與敘說自己轉行路上的想法、經歷、與指導學生轉型的流程線、並在最後結合自身遇到的情況總結21個排坑建議。
通過腦圖，可以看到作者對於產品經理的印象是什麼，作者本身是做運營出身的，但是在 轉型中沒有系統的學習 ，通過網際網路自學的過程中，過分著重掌握產品經理（PM，以下同名）的技術，如Axure，原型等等，一心投入PM相關型別的書籍閱讀，但是書籍與適應人群不匹配，反而造成自己轉行的絆腳石等等，且作者通過在網際網路上寫一些 產品分析、競品分析 得到了一些PM相關的面試機會。
全章讀下來，我更多的記憶就是 競品分析 ，恰如作者說的，好的競品分析可以拉近你與CEO之間的距離，我也躍躍欲試，因為自己常在社群發表文章，所以也打算寫 一篇與社群相關的競品分析報告 。其餘的幾個點也是我一開始想到的，畢竟我也是以前從機械轉到Java技術開發的，多少也有一些當時自學的經驗。
第二章總結
本章作者給出了一些建議，全書其實看起來很輕鬆，建議大家有時間的花可以去看看，就當作是 瞭解產品經理究竟是做什麼的？
核心點是 如何快速轉行 ，首先作者希望的是讀者能先匹配自身是否符合PM這種工作，同時堅持地學習初入職場的PM至少一定要掌握的知識，同時一定要結合自身的優勢，比如在原有行業的經驗，這會大大加分，就如下面會提到的PM的技術線與業務線， 技術線是偏固定的 ，你需要掌握的工具與瞭解到的技術，但是 業務線是你對於一個行業的深入情況與瞭解程度 ，所以如果你已經在以前的行業積累一定的經驗或人脈等，這對你轉型這一業務型別的PM都是非常重要的經驗。
第三章總結
這是 全書的核心重點 ，個人認為，我在本章真實的瞭解到一個基本的產品經理的 平時日常工作流程 。
在閱讀過程中，我也清晰明白了 使用者畫像 的作用，以及 競品分析 的大致目錄架構等，在我以前負責的一整個專案中，我對於產品的需求文件也是採用產品原型截圖加註釋的方式，這樣有助於團隊的快速開發。
類似，這是（上圖）之前寫的類似的需求文件說明（其實還不算吧），我們當時缺少的是 需求的分析與需求評審 ，我們當時也 沒有明確的使用者畫像，導致後期上線後的推廣和運營針對性很差 。
專案管理在本書其實等同於PM，所以 專案管理的職能也歸結到PM中 ，目前我也是採用一些線上的 專案管理平臺來協助專案管理 （類似 魚骨 等）。
綜上所述，我對於本章節還是有所收穫的，且作者通過 淘寶與天貓的案例 讓我深刻體會到了其整體的流程。同時對於產品的資料統計也是一個小知識點，瞭解到了 漏斗模型的資料轉換率 。
恰如總結中所說的：
1、做需求調研的目的是確定你要做的事情是有意義的； 2、寫競品分析的目的是糾正和完善你的產品構思； 3、畫思維導圖是為了毫無遺漏地梳理產品功能的細節和狀態，並排出使用者需求的優先順序； 4、畫流程圖的目的是梳理業務流程和使用者使用流程。
第四章總結
最後的章節其實是一 些自學路上的建議與避免小白走錯路的坑 。其實說到這裡你也應該大致直到全書的內容了，具體的建議，大家可以直接看腦圖，我這邊直接說一些我的看法。
個人覺得自學一些東西，找機構是一個點，但是你要找真正的機構。其實我現在也不推薦大家去找，如果你有時間，或者邊工作邊轉型的話，都是可以找到初級產品經理這樣的工作的。書中的建議很好，就是 自學轉型要有系統的學習 ，而且一定要去能 帶著你進步的大公司 ，創業公司可能沒人會帶著你，同時，不管是自學技術也好、自學PM也好，都要積累。沒有誰一出來就是高工資，所謂有的也是自己一直以來默默學習付出得來的。
一定要定期反省自身的不足。看完本書後我很困惑，我要如何去做一個適合我司的產品經理兼技術管理層，每個公司的發展階段不一樣，對於這個PM的職能定位也不一樣。總而言之， 困惑是好事，走出困惑你將越發厲害與成熟。
結語
感謝作者的分享，也看出作者在PM行業的豐富經驗，同時此書確實很適合小白閱讀，閱讀輕鬆而且沒有太多專業性詞彙，讓很多人都能對PM有一個大致的概念。
最後，筆者也將本文優先發給作者，由李三科先生審閱，沒想到得到好評，在此再次感謝李三科先生的肯定及對於產品經理行業的貢獻，且看得出作者對讀者的態度。
公眾號：Java貓說
現架構設計（碼農）兼創業技術顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程式人生與不定期乾貨。
