春節剛過，有沒有感覺自己比張近東馬化騰們幸福
春節剛過，你的節後綜合症是早起中期還是晚期。新的一年最顯著的標誌是，必須回到各自工作崗位上，從娛樂模式切換到工作模式。幾乎每個中國人都經歷了一遍這樣的切換模式，不同的是不同崗位有不同的開啟工作方式。
比如對於網際網路行業大佬們來說，他們接下來的工作就要緊張得多，這決定了未來一年甚至幾年的企業發展。
那麼，網際網路大佬放飛自我的春節之後，在上班第一天都在幹嘛呢？他們在為接下來一年的緊張戰鬥做了哪些佈局呢？
01、
老話說開市大吉，萬事亨通，新年開年的企業戰略佈局既是對過去一年所有好事、壞事告一段落，也是對新年的期許和展望。
江湖各派，各家有各家的不同。
杭州的馬雲去年鬧的最大新聞無疑是馬雲就要退休了。馬雲在阿里的日子以前需要論天過，以後就得論秒了，畢竟離退休不遠了。
馬雲創立中國黃頁之前長期是英語老師，一度是杭州市十大青年傑出教師，創立阿里之後，馬雲也在不同的場合表達了自己對老師這個職業的喜愛，以及對教育事業的關心。功成名就之後，這位前英語老師依然選擇迴歸本職工作，就像他自己主演的《功守道》一樣，在打敗一路高手後，馬雲決定做回自我，繼續從事教育事業。
看好商業未來、擔憂教育未來，尚未卸任的馬雲在努力把握兩個行業的未來脈動。
相對於其他網際網路巨頭，阿里巴巴的改朝換代要平穩自然得多。馬雲曾評價他的接班人張勇“張勇今天不是一個人，他有一個班子和團隊，今天的張勇有一幫人在邊上支援他，每個人技能不相同，張勇展現的東西是我不具備的，系統的思考，沉著之冷靜”，表示“我100%相信張勇會比我做得更好”。
對於馬雲來說，2019年最大的事情或許就是這次改朝換代。當然，至少今天的馬雲仍然沒有卸任，他還活躍在阿里的第一線以及各大演講臺，參加浙商上海論壇、參加湖畔大學2019第一課、為公益人士送福字等等。不過看似忙碌的馬雲其實很悠閒，就像他自己說的那樣，他為卸任謀劃了十幾年，現在到順理成章的時候了。
或許，馬雲留給我們的唯一問題是：他今年會為阿里留下什麼？
馬雲很早就為阿里佈局，這不是三五年或者十年的佈局，而是二十年的佈局，推進新零售、新制造、新技術、新金融、新能源的“五新”戰略，讓阿里時刻保持蓬勃發展的勢頭。在卸任前，馬雲已經為阿里制定好了未來20年的企業走向，在他設想中，20年後的阿里將服務於20億消費者、讓1000萬家企業盈利。
馬雲給阿里指出了明確的發展方向，至於這個方向是否能讓阿里蓬勃發展，這就需要時間給我們答案了。
02、
春節後開工第一天，小馬哥就在微博上火了一把。正月初八，馬化騰早早起床，在騰訊總部大樓，一身紅色毛衣，開心地給大家發紅包。看起來，小馬哥的黑眼圈還沒消，春節的娛樂後遺症沒有完全消除，當天，馬化騰不僅給每個員工發了400塊紅包，還在微信群中發放總金額為500萬的紅包，讓騰訊員工高興了一把。
騰訊最大的對手來自今日頭條。整個2018年，“頭騰之爭”就沒斷過，從相互責難到法庭上見，從終止合作到微信封殺頭條旗下產品，雙方鬥爭如火如荼。不過剛過完年，馬化騰就在海外戰場上贏了今日頭條一回，2月12日，“美國版貼吧”Reddit完成新一輪融資，在3億美金的融資中，有1.5億來自騰訊，騰訊成為Reddit最大的投資方。
對海外投資一向不感冒的騰訊這次搶佔先機，向今日頭條發起迅猛攻勢，或許這是騰訊在新的一年裡突飛猛進的第一步；另外，馬化騰說過2019年的騰訊將在三個方面持續努力：一是和時代、國家的利益方向更加一致，二是和百姓生活的方方面面更加融合，三是和業界的合作伙伴共同發展。這體現了馬化騰力求穩定的心理。
因此，2019年的騰訊是像出手Reddit一樣突飛猛進還是像小馬哥說的那樣穩紮穩打，亦或是張弛有度、在穩定的前提下大膽出手？
根據萬達的傳統，王健林在新年裡組織了大量中高層管理人員團拜聚會。對於萬達來說，2018年顯然是艱難的一年，這從團拜會上身形消瘦的王健林身上就可以看出來，債務纏身、變賣資產、大量去地產化，這是萬達在過去一年所經歷的艱難困頓，這也難怪外界會對萬達的未來充滿擔憂了。
除了唱那首激勵人心的《萬達之歌》外，團拜會上的王健林看上去沒有之前滿面春風，但是說話力度適中，對萬達商業帝國，他在2018年做的佈局和捨棄足夠多了。今年剛一開年，蘇寧宣佈收購萬達百貨37家門店無疑是經過王健林的首肯了，此外再聯絡文旅專案的出售，王健林是忍痛割愛還是壯士斷腕？
王健林曾說“萬達要瘦身，要有舍有得”，過去的一年萬達力求轉型，舍的方面主要是房地產，近兩年賣出20項國內外資產，萬達總資產減少1700億元；而得的方面將會是文化、大健康、服務業，爭取從房地產中抽身，實現徹底轉型。因此，可以預測，2019年的萬達除了一如既往的壯士斷臂賣、賣、賣之外，還將會大力投資輕資產領域。
王健林說“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。對於2019年的轉型，王健林依然信心滿滿。
03、
南京蘇寧總部的大佬張近東卻放出了狠話。
在外界眼中，張近東是個人狠話不多的低調男人，他很少放狠話，而一旦放出狠話基本上都能做到，這是令人十分佩服的一點。
2019年的張近東依然雄心壯志。在2019年春季工作部署大會上，張總西裝革履，躊躇滿志，豪言壯語和他儒雅的外表十分搭配，聲音通過話筒傳出來顯得更加高亢。想必，張總對於蘇寧2018年的表現是十分滿意的，對2019年的工作也是十分有信心的。
2019年蘇寧的佈局是：調整架構，新開店15000家，基於“兩大、兩小、多專”的店面型別提升擴張速度。張近東的佈局是對過去一年總體行業的判斷，也是對新年新戰場的提前投入。
其實蘇寧擴大開店規模並不是什麼新鮮事，它們在蘇寧小店的擴張上有豐富的經驗，2018年的擴張戰績就十分不俗：新開門店8000多家，相比2017年實現了2.5倍的增長。這就是為什麼張總對於蘇寧在新的一年裡持續高歌猛進有這麼大的底氣，為什麼在部署大會上可以擲地有聲、侃侃而談，這一切都歸功於蘇寧近年的超預期發展態勢。
早在2018年，張近東就在內部會議上提出，蘇寧集團將會收購萬達百貨，對於不太好過的王健林而言，這是送來了枕頭，也是送來了炭火。王健林2018年的主基調是壯士斷腕，而張近東對自己的雙線能力信心滿滿。在開春之後的團拜會上，張近東宣佈，蘇寧集團收購萬達百貨下屬37家百貨門店時，內部並無多少驚詫之色，一切順理成章。
這些年吹過的牛，張近東基本都實現了，蘇寧已經成長為中國電商扛把子。因此，在倡導變革的時代裡，張近東的勇往直前其實是在傳遞一種訊號：商業鬥爭中要麼生、要麼死，蘇寧選擇生。
這就是張近東在2018年發展基於飽和的情況下仍然要“豪言壯語”的原因。當然，除了擴張門店的目標外，蘇寧還要充分發揮智慧零售大腦，解決各類IT、數字化問題，這是蘇寧2019年佈局的主要方向。
年剛剛過完，商戰的號角已然吹響。從這方面來說，馬雲、馬化騰、王健林、張近東這些大佬實在是比我們過得慘，剛從2018年的大豐收喜悅中回過神來就要迅速完成新的戰略佈局，加入新的戰場。
兵馬未動、糧草先行。新一年商業江湖裡的腥風血雨或許還沒有來臨，但是這一年的基調都在年初早早定下了，畢竟到最後比拼的就是誰的戰略眼光更好、誰的戰略佈局更加成熟。
最終的結果只有交給時間去一一驗證，潮水過後才知道誰在奮力向前，又是誰一直在裸泳？