除了投SEM,為什麼還要投原生廣告?
沒有競品資訊的干擾,只要你的銷售策略讓使用者舒適,就能拿到他的名片,這是原生廣告(即資訊流)最優勢的地方。
原生廣告和搜尋廣告的重要區別在於:
“影響力時段”不同
“評估模式”不同
作為原生廣告從業人員,經常要受到初次接觸feed廣告的客戶這種靈魂拷問:
“搜尋投的好好的,我憑什麼要投原生?”
一般的答案是:“搜尋廣告是人找資訊,原生廣告是資訊找人。搜尋廣告更像廣告,原生廣告更像內容。原生廣告產品豐富巴拉巴拉……”
58同城在百度App內的原生廣告和搜尋廣告
很多客戶的反應是:“so what ?”
的確,so what ? 作為效果類廣告,客戶腦子首先想到的肯定是:“ 我能不能用更低的成本獲得更多的線索? ”
那麼,資訊找人就一定比人找資訊更高效嗎?內容就一定比廣告更有利轉化嗎?原生廣告就一定比搜尋廣告好嗎?
答案是否定的。
如果我們的思維侷限在“誰更精準”“誰更友好”“誰更有效”裡面,那隻能陷入無窮自證的死迴圈裡。
搜尋廣告VS原生廣告,不如咱們換個角度解讀一下。
一 、影響力時段
智慧手機普及之前,人們大多通過PC上網。由於PC是“場景化”的,故當人們離開這些PC場景便無法繼續在網際網路檢索資訊。
由此可知,那時網際網路廣告對網民的影響僅限於“ 人坐在電腦前面 ”這段時間。
而今天,智慧手機已經成為人類身體的一部分,使得人們可以隨時隨地上網。除了檢索感興趣的資訊(搜尋廣告影響時段)之外,還可以在手機上看資訊刷視訊(原生廣告影響時段)。
“有事搜一搜,沒事看一看”是當下網民生活的真實寫照。
無疑這兩個時段是不重合的,一個人不可能同時在手機上既搜尋資訊,又瀏覽資訊。作為廣告主而言,這兩個時段都應該兼顧,否則廣告的持續影響力就會大打折扣。
想像一下,A和B兩個產品,消費者在最初認知相同的情況下,A產品在搜尋時段和內容時段均有投放(10小時),B產品只在搜尋時段投放(4小時),誰會更快佔領消費者的心智呢?
二 、評估模式
評估模式就是指 消費者對產品價值進行評估的方法 。我們將評估模式分為兩種:
-
單獨評估:消費者僅對當前產品進行評估。
-
聯合評估:消費者同時對多個產品進行評估。
很明顯,搜尋廣告將消費者帶入的往往是“聯合評估”模式。
例如當用戶搜尋“旅遊”時,會同時出現“攜程”“去哪兒”“途牛”“馬蜂窩”等旅遊產品的廣告。當有多個產品出現時,使用者便自動進入了聯合評估模式。
這種情況下,使用者就像在菜市場一樣,會貨比N家,蒐集到足夠的資訊後,才會決定購買哪個產品。
搜尋廣告的優勢就在這裡:使用者的購買意圖非常明確;
但弱勢也在這裡:使用者已經通過聯合評估自己蒐集了足夠的橫向資訊,你怎麼確定有多個備選的使用者一定會選擇你呢?你的產品真的比競品強很多嗎?
而原生廣告則多是在“單獨評估”下進行的。
因為原生廣告是穿插在資訊流當中的,並且不是使用者可以搜尋才出現的。這種情況下,展現在使用者面前的就只有僅你一家的產品。
如果使用者恰好有這方面的潛在需求(應該說必然有此需求,因為原生廣告的定向原理決定了它不會出現在不相關使用者面前),而且“門面”也吸引人,那很大概率使用者會點進去閒逛一番。
今日頭條內的貨拉拉App原生廣告和知乎內的藝龍旅行原生廣告
此時使用者就像進了一個專賣店,聽著導購的介紹,看著產品的展示,覺得合適就下單了。
甚至在原生廣告裡,使用者多數不必做“付費”的重決策,只是留個聯絡方式而已,更沒有什麼壓力了。
沒有競品資訊的干擾,只要你的銷售策略讓使用者舒適,就能拿到他的名片,這是原生廣告最優勢的地方。
也許會有鍾情搜尋廣告的廣告主說:管它是不是貨比N家,愛買不買,他不買有的是人買!
我想說一句,這都2019了,經濟啥樣心裡沒數嗎?流量時代已經過去,儘量爭取每一個看到咱們廣告的客戶,這才是未來幾年應有的認知。
最後總結一下:
搜尋廣告和原生廣告是各有使命的親兄弟,想要廣告效果好,切不可厚此薄彼。
除非你有宇宙級別的自信,能用比競品更少的影響力時段,比競品高出N個level的品質來俘獲使用者的心,否則還是別問“憑啥要投原生廣告”這種問題了。
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