華為全面進入戰時狀態！任正非：世界不能離開我們
投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 報道：任正非指出，（華為）公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整。
投中網訊息，近日，華為心聲社群釋出了“萬里長江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話”全文。
任正非在講話中明確指出，（華為）公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程式，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺，或與其他（部門）共享。
任正非強調，研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，“做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線”，“我們不優的部分，可以引進別人的來組合”。
“關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開’城牆口’，形不成戰鬥力，這是’雞頭’在作怪”，他說。
此外，任正非在接受英國廣播公司BBC的專訪時表示，雖然孟晚舟個人現在沒有自由，但對華為的業務沒有任何影響。他繼續談到，他們可能以為抓了孟晚舟華為就垮了，但華為沒有垮還在前進。而且，事實上華為目前的發展速度更快，所以他們抓孟晚舟可能抓錯人了。
值得一提的是，近期美國前財政部長保爾森在一次演講中提出了對於“經濟鐵幕”的擔憂。他表示，在中美爭奪人工智慧、無人駕駛汽車和大資料等新經濟前沿領域的主導地位之際，技術將是重要的基本問題。正是在這一領域，這兩個國家雙邊關係的最大斷層線正開始顯現。
他還認為，這一鐵幕一開始將不會降落到美國和歐洲等發達技術市場，而是會落到中東和非洲這樣的第三世界市場——那裡需求巨大，而中國的技術定價低廉，很容易被接受。
正如任正非語在媒體採訪時表示，“西方不亮東方亮，黑了北方有南方。美國並不代表世界，美國只代表世界的一部分。世界不能離開我們，因為我們更先進”。
正是如此，華為董事長樑華被問及現在華為公司處在歷史上一個比較困難的時期，有何應對計劃時表示，“華為是一家全球化公司，在170多個國家開展業務。考慮到我們的運營規模，我們在任何時候可能都會面臨挑戰和困難，但同時，我們相信也會有很多機會。2018年，華為公司的業績很好，總收入將近1,085億美金，同比增長20%。
在新的一年，我們會根據目前全球的運營情況制定業務計劃。雖然我們在2019年可能會面臨一些挑戰，但目前我們制定的業務計劃和目標是在2019年實現1,254億美金左右的銷售收入，同比增長15%到20%。面向未來，我們有困難解決困難、有挑戰解決挑戰，同時也會抓住數字化、智慧化、雲化程序中的機遇。目前，我們對業務發展還是有信心的。”
以下是講話全文：
萬里長江水奔騰向海洋
——任正非在武漢研究所的講話
2019年2月22日
萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由於內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。
公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。所有管理幹部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標是“上甘嶺”，要建設有力的精幹的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程式，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設，有了心得。
如何打贏一仗，勝利是我們的奮鬥目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城牆口”，形不成戰鬥力，這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。
我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工
二〇一九年二月二十五日
（編輯：王滿華）