小米如何才能打好手中的牌？
2018年四季度，儘管小米全球銷售資料還只是稍有下降，但是中國區的銷售不容樂觀。小米2017年四季度的銷售數字是1550萬，而2018年四季度只有1000萬。
雖然，小米海外市場不錯，但是在中國大本營份額與銷量一起下降顯然不是什麼好事。
經過多年的發展，小米現在手裡的資源並不少，小米與美圖建立了品牌合作，在海外獲取了專利授權，小米商城自己的流量已經非常可觀，線下門店分佈的也不差，那麼小米如何才能打好手裡面的牌呢?我們來看一下。
一、 小米品牌自縛手腳
我們開啟現在中國四大巨頭的官方網站。
華為網站的手機層次分明。12999元，奢侈品定位的保時捷版本Mate20 RS提升品牌。主流在5000元、4000元、3000元，低端是千元機。
OPPO和vivo也是有高價機領銜，然後5000元、4000元、3000元價格齊全，低端是低端，高階是高階。
而我們開啟小米的網站，剛剛釋出的小米9雖然只有2999元，但已經是小米的高階機了。然後只有黑鯊高一點，而且配置還有點過時了。
其他廠商，都是在10000元的以下的空間去賣手機，而小米是3000元以下的空間去賣手機。小米等於自己放棄了中高階市場。
而小米、紅米所在的低端市場，無論是華為還是OV，都沒有放棄。
所以，缺乏高階產品，高階品牌是小米最大的問題，小米等於綁住自己的手腳與對手競爭。
而事實上，小米現在手中的資源，是可以爭奪一下這個市場的。
雖然，小米、紅米品牌的定位比較低，難以上攻，但是小米可以用收購品牌和新創品牌去競爭，黑鯊是個很好的嘗試，但是僅僅一個黑鯊是不夠的。
二、 小米應該有的品牌佈局
在智慧手機市場，蘋果依然高高在上，但是在3000元-6000元左右的價位，還是有很大空間的。
對小米來說，需要調整品牌佈局。
紅米依然做低端，做國際化，獲得更大的銷量，走價效比路線，這個沒有問題，而且小米做的也很不錯。
小米品牌定位高配低價，做中端市場，這是小米起家的東西，經過多年的競爭，只有榮耀能小米競爭。
在小米品牌之上，小米需要一個高定位的女性品牌，和一個高定位的男性品牌。
女性品牌，小米已經與美圖達成合作，讓美圖分享小米的研發資源，而美圖的定位恰恰是小米所達不到的中高階，在女性品牌的佈局上，小米已經有基礎。
男性品牌，小米存在缺失，但是小米從金立挖來了盧總。金立的M系列在商用市場有不錯的銷量和口碑。
金立M系列有很多東西，超大電池，雙電芯，兩倍快充，加密通訊，加密儲存，微信n開，文字ocr，PPT矯正，運動健康監控……對老闆來說，金立M真好用。小米完全可以用一個第二品牌，把金立M復活了。而且小米還可以在新品牌上拉昇一下，也推出10000元以上的品牌合作版本，把上升空間開啟。
對於遊戲手機，黑鯊做的就不錯，應該保留並且保持比較快的更新。
這樣，小米的品牌佈局應該有低端紅米，中端小米，中高階女性美圖，男性新品牌(假設叫做“灣流”)，和黑鯊五個品牌。分別對應不同的市場。
三、 研發共享，渠道資源共享
一家企業能夠運營這麼多品牌嗎?當然可以。
因為品牌多了，很多東西是可以共用的。
小米現在資源共享上做的很不夠，雖然男性新品牌還沒有創立，但是美圖品牌是現成的。
小米只是給美圖分享了一點研發資源，讓美圖用上了驍龍845，而小米的線上線下渠道，美圖沒有用。小米重金找來的王源本來很適合代言美圖，而小米也沒有給美圖這個資源。
美圖雖然與小米合作，但是不能在小米商城和小米線下店買到，這樣是無法與OV競爭。
小米需要做的很簡單。
譬如，下一代小米10的開發，不能只開發一款，而是小米10一款核心研發，要給小米、黑鯊、灣流共用。
小米品牌做小米的特點，黑鯊品牌可以不用異形螢幕，保持現在的外觀設計風格，突出液冷散熱的特點，而灣流可以把大電池、加密儲存等功能加上，做成類似Vertu的質感外觀。
小米10賣3000，黑鯊就可以賣4000，灣流就可以賣5000，而灣流高階版本可以設計個鱷魚皮，瑪莎拉蒂合作之類的噱頭，賣10000元或者更高。
而美圖系列，可以用小米上一代的研發與最新攝像頭組合，譬如美圖V8可以用驍龍855，但是可以用4800萬前攝，突出美顏特色。
在營銷和渠道上，小米線上可以給新品牌導流，線下可以共享門店。
美圖也好、黑鯊也好、灣流也好，只需要很小的地方，就能賣。不需要消耗很多資源。
這樣小米就可以突破小米品牌的限制，進入中高階市場，與OV和華為站到同一條起跑線。
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