享知行·思考：一個程式設計師7年來的總結與反思

2019年已經過去兩個月了，應朋友之邀，寫寫自己的個人經歷，與其說經歷還不如是自我的總結與反思。2012年2月份隻身一人拖著行李箱來到北京庫巴科技有限公司實習，那時候庫巴處在高速發展的階段，我記得那一年庫巴招了300多個應屆畢業生，光技術就招了50多人，有運維、測試、開發、產品經理。那時候公司有宿舍，4個人一間，上下鋪，條件雖然艱苦了一些，但認識了很多好朋友，至今還在保持著聯絡。下班之餘大家經常一起吃飯喝酒，也就是那個時間胖了很多，回學校答辯的時候老師說：“你怎麼胖成這樣了，都有點快認不出來了”。

在學校的時候對java很感興趣，以至於上C語言課的時候，我在看java的學習視訊，記得那時候看了很多牛人的視訊，像魔樂科技的李興華老師，尚學堂的馬士兵老師，傳智播客的張孝祥老師。在學校學的是struts、spring、Hibernate，實習的時候，公司用的是SSI，Ibatis沒有用過，花了一週的時間學習框架，可能基礎還算比較好，第二週領導就讓我參與專案，這也是我人生中的第一個真實專案，雖然以前在學校也做過一些專案和參加過一些比賽，都是隻限於單機版。公司的網站最早是用.net開發的，遇到高併發的時候經常宕機，我屬於使用者中心組，我們的任務是將註冊登入部分用java進行重構，我負責登入功能的開發，在這個專案學到了很多東西，Nginx負載均衡、redis快取，diamond配置中心，那時候只是知道一個概念，並不瞭解nginx是如何工作的，都有哪些負載均衡的策略，對於redis只是知道它比資料庫要快，並不知道為什麼它很快？那時候阿里開源了很多專案dubbo、diamond、metaq、tddle等等，我是比較幸運的，庫巴是一個敢於使用新技術的公司，在這個環境下我也學到了很多東西。

2012年年底庫巴被國美收購，就面臨著公司合併和大裁員，到了年底300多個應屆生，留下來的不多，可能不到50個吧，我有幸被留了下來，兩個公司合併不光只是人員組織合併、系統、資料都要合併，2012年年底我的主要任務就是遷移資料，匯出sql指令碼，在那段時間我學會了使用python，因為用java效率比較低下，那時候庫巴已經有800多萬的使用者，最開始用的是limit進行分頁，隨著分頁越來越往後，查詢速度會越來越慢，最後經過研究才知道mysql使用limit會需要先定位到前多少條之後再取出後面的資料，當limit200萬的時候，先要查詢出前200萬的資料，就會很慢，最後的解決方案是根據id分段，每次取1000個id，這樣還可以使用索引，最後800萬的資料使用了2個小時就匯出成功了。

2013年過年之後就到國美上班了，在中關村鼎好大廈，國美給我的印象不太好，雖然有好幾層辦公樓，人員也很多，但是辦公室政治也挺嚴重，不太喜歡那個氛圍。國美使用的是oracle公司的電子商務相關的ATG系統，很複雜，光是搭建開發環境都需要很久，我也挺排斥的，不太想學這個，即便學會了對將來出去找工作也沒有什麼幫助，因為能買得起ATG系統的公司並不多，我把這個想法告訴了領導，領導給我重新分配了任務，讓我參與了一個“國之美”的專案，用以前庫巴的技術系統，去搭建一個網站售賣藝術品的網站。之前部署應用的同事，不想再搭建伺服器了，他把這個任務交給了我，這段時間學到了很多，我學會了很多linux命令，如檢視日誌、軟鏈、安裝軟體、掛載、啟動應用等等常用的命令。學會了如何配置nginx，怎麼讓nginx重新載入生效。最重要的是對整個系統架構，應用之間的依賴呼叫關係，有一些基礎的認識，因為以前只是對註冊登入、使用者中心比較瞭解，對訂單購物車、促銷、庫存知之甚少。

2013年6月底，很多同事都不太喜歡國美的工作氛圍，都想去換工作，也包括我，領導讓我們再等等，他最近在談一個專案，那就是做醫藥電商的網站壹藥網（2018年美國上市，哈哈，我也是在上市公司待過的人），那時候壹藥網還沒有自己的技術團隊，使用的是一號店的系統，需求排期需要很長，響應速度很慢，想找一個有能力的技術團隊，然後我們9個人從北京來到上海，月底就全部去武漢出差，因為1號店研發部門設立在武漢，需要與他們對接，遷移藥網的資料（使用者、訂單）和做系統的切割，一邊對接資料，一邊開發系統。那時候20多人，在武漢待了兩個月，每週工作6天，每日從9點到晚上10點，那時候很辛苦，但是成長也最快。以前是在同事帶領下輔助完成工作，現在需要自己獨當一面，因為電商系統相對來說比較複雜，功能模組很多，每個大的模組都是單獨的應用（有點微服務的感覺），每個人都負責好幾個應用，我負責註冊登入、使用者中心以及一些後臺的應用開發，還有就是應用的部署，那時候還沒有整合jenkins，都是通過linux命令和指令碼部署應用。經過3個月的努力，系統上線了，我現在還記得那天上線的情形，從晚上10點開始上線，還是出現了很多意想不到的問題，記得那時我們到第二天下午5點多才解決完問題，然後才回家休息。

在壹藥網工作的這段期間，最大的收穫是業務上的成長，接觸到了商品、庫存、促銷、購物車、CPS等，商品還是挺複雜的，有產品、商品、sku、商家、商品屬性（篩選屬性、說明書屬性），前後臺分類、套餐、圖片、文描等。庫存要求比較嚴格需要控制超賣，我們使用的是樂觀鎖，每次凍結庫存的時候where條件加上庫存數量的判斷，如果有足夠多的庫存才允許凍結。CPS是和網盟合作，如51返利、億起發、萬里通、成果網等等，需要和網盟對接，推送訂單至網盟，併為對方提供查詢訂單介面。

2013年-2015年是藥網高速發展的兩年，業務運營人員和技術人員都很給力，月銷售額從50萬做到了8000萬，日註冊使用者2萬人，介面效能要求越來越高，經常晚上使用jmeter對介面進行壓力測試，有一次網站遭遇DDOS攻擊，網站長時間服務不可用，最後使用了阿里雲盾之後，才恢復正常。隨著業務量的增加，使用者的增長，對系統的考驗也越來越大。系統的架構演進過程，註冊登入、使用者中心、購物車、訂單、庫存、商品、促銷、退換貨等部署在同一個應用，業務增長，單臺伺服器不足以支援業務發展，增加伺服器使用nginx負載均衡，隨著機器的不斷增加，mysql很快達到瓶頸，應用拆分微服務，各模組獨立，資料庫獨立，為了進一步提升效能，增加快取，前臺介面查詢快取，後臺才查資料庫，通過訊息佇列進行資料庫和快取的同步，同時每天定時任務，保證資料庫和快取的最終一致性。使用限流、降級和熔斷等方法應對瞬間高併發。

15年8月份，從藥網離職，來到360健康，重構商品，將商品屬性去掉了動態屬性，系列屬性、說明書屬性、更加動態，商品管理也變得簡單。在這裡開始使用敏捷開發，每兩週一個迭代，需求通過系統管理，每天花15分鐘開晨會，回顧昨天的任務，今天的計劃，過程中遇到了什麼問題。每天提前發現問題，這個迭代結束之前，確認好下個迭代的需求，並將需求拆解，估時，並錄入系統。每隔一段時間做一次覆盤，發現迭代過程中做得好的地方，以後的迭代中繼續保持。迭代中做的不足的地方，一起討論解決方案，避免下次再犯，會議結束後，通過郵件的形式給予反饋。技術方面，真正意義上開始使用jdk8，用gradle替換了maven，更簡單靈活，crm系統審批使用了工作流activiti，為了提高效率使用了spring boot，使用程式碼生成器，減少重複程式碼的開發。

12年7月份畢業以來，工作之餘花了很長的時間打遊戲，週末也不研究技術，就宅在家裡，看看電影，打打遊戲，LOL、劍靈、dota2、風暴英雄，浪費了很多大好時光。還好17年在亦師亦友的領導影響下，迴歸正道，我記得我是在17年3月份開始減少打遊戲的時間，因為那段時間在udacity學習機器學習，因為要學習機器學習需要把大學的數學知識重新撿起來，比如離散數學、高數、概率論、線性代數，3個月拿到了機器學習進階的證書。到了17年10月份，當我讀了採銅《精進·如何成為一個很厲害的人》，讓我徹底明白了，打遊戲是一個高收益，但是半衰期很短的事情，我們應該多做一些收益高和半衰期長的事情，如讀書。從那以後我就再也沒有玩過遊戲了。當自己想通了，覺得某件事是對的我會毫不猶豫地堅持下去，我覺得自己還算一個自制力比較強的人。15年在藥網的時候，周邊的同事都在戒菸，再加上抽菸，讓我早上起來的時候，噁心乾嘔的厲害，為了健康把煙戒了，萬事開頭難，剛戒菸那會兒真的很痛苦，看到別人抽菸真的忍不住想抽，過了幾個月之後，就沒有那麼強烈了，現在已經沒有什麼感覺了，戒菸到現在雖然中途抽過幾根，也只是在一些特殊的場合，抽著好玩而已。

我以前覺得自己不太愛表達歸咎於自己內向的性格，現在我漸漸發現，其實不然，可能是知道的太少了，不知道怎麼去表達，更不知道該表達什麼，隨著讀的書多了，慢慢的就有話題聊了，當然讀書不只是為了談資、炫技，更多的是自我提高，通過學到的知識，幫助我們解決問題，提高效率，提高做成功決策的概率。一開始我是很排斥讀書的，像戒菸一樣，一開始很痛苦，真的是逼著自己去看，為了培養自己的讀書習慣，我先從自己感興趣的書開始，我比較喜歡歷史，從《如果這就是宋史》這套書一共有十冊，我給自己制定了計劃花3個月的時間看完，基本上是一週一冊，因為看的是電子書，在去地鐵的路上，合理利用這些碎片化的時間，3個月下來我把這十本書真的看完了，並分了3次和同事一起分享，自己做PPT，最主要是為了鍛鍊自己的表達能力。經過這三個月，給自己建立了一些信心，後面覺得看書也沒有這麼難。這兩年也看了一些書，也買了很多書，讀書還是要讀一些經典的書，不要像我一開始，不管三七二十一，只要在亞馬遜評分還不錯就會買，就會讀。現在讀書會有選擇性的讀，會讀那些經常被人推薦的書，在這裡也推薦幾本我自己覺得還不錯的書，《遠見》《見識》《窮查理寶典》《黑天鵝》《精進·如何成為一個很厲害的人》《高效能人士的七個習慣》《運營之光》《原則》《深度思維》《終身學習》《思考快與慢》《富蘭克林自傳》。

《遠見》的作者提到了三大職場燃料，可遷移的技能、有意義的經驗和良好的人際關係。在職場中的能力分為兩種，一種是硬技能，一種是軟技能。硬技能對於一個程式設計師來說就是技術能力，軟技能就是日常工作中經常使用的，溝通表達能力、協調能力、決策能力、管理能力等等。這兩年投入的大量的時間在提高軟技能方面，以至於硬技能有所懈怠，今年過完年之後，覺得有必要重新合理安排時間，將大部分時間投入到硬技能學習中去。最近在聽左耳聽風的技術專欄，他在技術領導力的一篇文章中提到提高技術領導力的四個方法，覺得很有道理在這裡和大家分享一下。1.吃透基礎技術，基礎技術是各種上層技術共同的基礎2.提高學習能力，所謂學習能力，就是能夠很快地學習新技術，又能在關鍵技術上深入的能力3.堅持做正確的事。做正確的事，比用正確的方式做事更重要，因為這樣才始終會向目的地靠攏4.高標準要求自己。只有不斷地提高標準，才能越走越高，所以要以高標準要求自己，不斷地反思、總結和審視自己，才能夠提升自己。從第一點開始做起，準備讀《圖解HTTP》《圖解TCP/IP》《圖解網路硬體》《資料結構與演算法分析》《程式設計師修煉之道》《Mysql權威指南》《深入分散式快取》。

程式設計師猝死的新聞很多，所以健康最重要，工作之餘記得鍛鍊身體，身體是革命的本錢。跑跑步、擼擼鐵，早睡早起身體好。現在得癌症的人越來越多，也越來越年輕化，為了降低風險，如果你是家裡的主要經濟來源，一份重疾保險值得擁有。先大人，後小孩，先人身，後財產。

選擇比努力更重要，格局比能力更重要，以此和大家一起共勉。