十八部門發文鼓勵社會辦醫,這幾大專科要火!
【編者按】國家鼓勵社會辦醫進入眼科、骨科、口腔、婦產、兒科、腫瘤、精神、醫療美容等專科領域。但目前還面臨著獲客難等問題。
本文發於醫學界智庫,作者客卿;經億歐大健康編輯,供行業人士參考。
2月19日,國家發展改革委等十八部門聯合印發《加大力度推動社會領域公共服務補短板強弱項提質量,促進形成強大國內市場的行動方案》(以下簡稱“方案”)。其中,第十三條“促進社會辦醫加快發展”被明確列為重點任務。
《方案》提出:
支援社會力量舉辦、運營高水平全科診所,建立專業協作團隊為居民提供醫療、公共衛生、健康管理等簽約服務。
支援社會力量深入專科醫療等細分服務領域,在眼科、骨科、口腔、婦產、兒科、腫瘤、精神、醫療美容等專科以及中醫、康復、護理、體檢等領域,加快打造一批具有競爭力的品牌服務機構。
鼓勵有實力的社會辦醫療機構瞄準醫學前沿,組建優勢學科團隊,提供以先進醫療技術為特色的醫療服務。督促各地落實社會辦醫療機構跨部門全流程綜合審批指引,精簡優化審批流程。
小到社群診所,大到專科醫院,藉助“社會辦醫”酵母,國家想做大國內醫療市場蛋糕,既拉動內需,緩解醫療資源緊缺的問題,又能發揮鯰魚效應,促進醫療機構水平整體提升,可謂一舉兩得。
國際市場陰晴不定國內市場待開拓
2018年全世界都聚焦在中美貿易戰上,而特朗普政府先後發出好幾波加徵關稅的名單,對我國醫療領域諸多企業造成了影響。 此次我國發布《方案》,做大國內醫療市場蛋糕,不失為一種考慮更為長遠的策略,畢竟國內市場晴雨表更容易把控,也更穩妥。
中國幅員遼闊,伴隨人口老齡化的趨勢愈發明顯,醫療資源缺口巨大;而另一方面,經歷了二三十年的高速發展,公立醫院尤其是三甲醫院已經成為一塊吸水飽脹的海綿,餘下吸水能力所剩無幾,而二級、一級等基層醫療機構能力幾乎被損耗殆盡,短時間裡無論是醫療服務能力的擴容還是提升,內部可操作空間著實有限。
而社會辦醫能夠有效地彌補這些問題。尤其是民營專科醫院、社群診所的建設,既能迅速補位基層薄弱的醫療診療能力;又因與公立三甲綜合醫院定位不同,避其鋒芒,有足夠的生存空間;同時,還能避免出現大三甲已經出現的“從小感冒到大腫瘤”包治一切的虹吸問題。
那麼,對社會辦醫來說,民營專科醫院、社群診所是不是一門好生意呢?
專科醫院成為社會辦醫心頭好
事實上,社會資本對投資併購的物件選擇,雖然經歷了一個左右搖擺的過程,但出於現實考量,最終還是選擇了專科醫院。
2014年之前,醫院併購的重點是盈利能力與可複製能力較強且風險較小的專科醫院。
2014年後,由於社會辦醫政策的進一步放開以及醫院併購經驗已有一定積累,綜合醫院在醫院併購交易中的比例開始超過專科,成為醫院併購的重點;
2018年,由於公立醫院併購比例的下降,民營專科醫院再次成為併購的熱點。
如今,眼科與精神科成為醫院併購新熱點,而此前的2012-2015年口腔與婦兒醫院專科醫院佔據著併購主角的位置,2016年以整形美容醫院為代表的醫美行業成為投資併購增長點。
可以說,國家提出“在眼科、骨科、口腔、婦產、兒科、腫瘤、精神、醫療美容等專科”加快打造一批具有競爭力的品牌服務機構,是經過實際調查並具有可操作性,尤其是醫美、口腔、婦兒等專科領域,已經出現相對成熟的運營模式,且取得盈利,比如:聯合麗格、拜博、和睦家等。
這些專科民營醫院的落地,既符合社會資本盈利需求,也能滿足社會對醫療服務的需要。
民營專科醫院發展迅猛,挑戰巨大
據國家衛生健康委資訊中心統計,2014年以來,我國非公立醫療機構數量保持年均15%的增速。截至2017年8月底,我國非公立醫療機構總數達到44.6萬餘家,佔全國醫療機構總數的45%。 預計截止2018年底,我國非公立醫院數量將會佔到全國醫院總數的70%以上。
從數量上來看,社會辦醫已經佔據中國醫療機構的半壁江山。然而,從實際運營來看,卻仍面臨諸多挑戰:
社會辦醫獲客艱難
儘管國家社會辦醫利好政策不斷,然而佔據了半壁江山的社會辦醫服務量卻僅佔15%左右。也正因此,社會辦醫的發展現狀卻仍然被調侃為“暖溼氣流覆蓋全國,區域性地區高溫,大部地區依舊低溫寒冷。”
樹口碑、樹形象成為每一家社會辦醫開業後都要面臨的獲客難題。
大眾基層醫療專案難立
高階婦兒、眼科、口腔等專科領域已經成為社會辦醫主攻的方向。然而,如何引導資本投資低利潤、卻對大眾醫療有價值的專案成為棘手問題,比如全科診所。
社會辦醫學科帶頭人難尋
對社會辦醫來說,培養醫生,乃至學科帶頭人是立院之本,然而長時間、高投入的培養花費還是讓不少民營醫院望而卻步,轉而投向高薪挖人的方向。
冬雷腦科醫院創始人宋冬雷在一次上海衛健委的吹風會上指出,什麼時候社會辦醫能夠培養起自己的人才了,我們才能說社會辦醫成功了。
此次社會辦醫被納入重點任務,由國家發展改革委、國家衛生健康委、國家中醫藥局等部門按職責分工負責,具體落地還會遇到諸多挑戰。但是,考慮到集中力量辦大事是我國的歷來特色,社會辦醫上升到了國家戰略層面,未來發展還是非常值得期待的。
隨著《“健康中國2030”規劃綱要》的釋出和醫改政策縱深發展,我國醫療服務行業也正迎來一個新的升級階段,即是從“規模”向“價值”的變革。醫療產業與新技術逐漸融合,單純“走量”的醫療專案不再是投資首選,大量“偽需求”將在消費者“用腳投票”下出局……如何能夠轉危為安,借力打力,最終在資本寒冬後的2019脫穎而出?
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