全面發力SIoT領域，聯想這是要下怎樣一盤大棋？
文 | 周興斌 預計閱讀8分鐘
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人工智慧的列車還在滾滾前行，隨著人工智慧走出實驗室，各行各業也都迎來了新一輪的業態重組，這也讓人們看到了人工智慧的無限可能。春江水暖鴨先知，於是乎，各大科技公司也早已摩拳擦掌，紛紛跑馬圈地發力人工智慧。
作為老牌PC企業的聯想自然也不遑多讓，很早就開啟了自己的轉型攻堅戰，自2015年開始，一年一度的Tech World大會都會迎合時代發展脈搏制定相應的主題，也向世人展示聯想在過去一階段的成果和未來的方向。今年的Tech World大會即將舉辦，聯想將有何大動作？我們不妨從當前產業發展特徵以及聯想的種種舉措來推測些端倪。
“以史為鏡”下的產業佈局： 緊抓智慧變革時代的“主要矛盾”
在複雜事物自身包含的多種矛盾中，對事物發展所起的作用是不同的，其中處於支配地位，對事物發展起決定作用，這種矛盾就叫做主要矛盾，這一理論其實也受用每一波產業升級。
就像蒸汽機之於第一次工業革命，電力之於第二次工業革命，數字化之於第三次工業革命，伴隨雲端計算、人工智慧技術、以及IoT+AI的落地融合，如同網際網路讓人與人之間的資訊溝通跨越了時間和空間的阻礙，而融入感測技術的物聯網，將資訊溝通進一步擴充套件到人與物、物與物之間，以人工智慧驅動的智慧化變革正在引發第四次工業革命，物聯網時代到來。
作為繼計算機、網際網路之後的第三次資訊科技革命，物聯網正在以廣泛的行業覆蓋和智慧化核心理念迸發出強大的活力。畢竟人工智慧技術本身其實是沒有太多價值的，它一定要跟實際的場景結合起來才能實現價值最大化。
首先要做到互聯互通才能談得上智慧的生態，一個智慧的系統會分成三個最基本的層次：感知、互聯、控制。通過構建不同產品的應用和連結，最終構建跨界的創新應用，才能使得物聯網和人工智慧的結合價值實現最大化。
物聯網以其廣泛的行業覆蓋和智慧化核心服務理念，迸發出強大的生命力，迎來發展黃金期。 資料顯示，2016年中國物聯網產業規模達到9300億元人民幣，同比增長24%，預計到2020年，這一數字將超1.8萬億。
智慧物聯市場規模巨大，如今也呈現百家爭鳴的現狀，百度、阿里、小米、京東等行業巨頭均在發力，意圖分羹，而作為老牌PC企業的聯想自然也洞察到了這一趨勢，從多個維度來看，聯想從很早開始就已經佈局物聯網這盤大棋了。
早在2015年5月8日第一屆聯想Tech World大會在北京舉行期間，聯想就釋出了智慧投影手機、魔幻屏手錶、智慧跑鞋等多款黑科技產品，已經是佈局智慧物聯市場的苗頭。
由硬體裝置製造商轉型智慧物聯服務商： 聚焦“連線”主題的“火力全開”
經過兩年的嘗試與探索，2017年劉軍正式提出 “智慧聯想·服務中國” 戰略，宣佈聯想的轉型方向，即從一個硬體裝置製造商轉型成智慧物聯（SIoT）服務商。
從那之後，聯想便開始了忙碌的轉型之路，畢竟物聯網的佈局並不是小打小鬧，而是會對人類文明產生極其深遠的影響，生產力決定生產關係，聯想也需要為之做出重大的調整才行。包括企業架構的調整、戰略的調整、業務佈局的調整等多個方面，通過年初發布的財報我們也可推測端倪。
聯想集團今年第一財季營收大幅增長19%，達到了119億美元，創歷史同期新高，這意味著，聯想集團營業收入連續四個季度持續加速增長。與此同時，聯想集團報告期內實現的稅前利潤也達到1.13億美元，同比大增1.82億美元，如此漲幅充分說明了聯想轉型的成功性，而聯想的成功也依賴於其積極擁抱變革的多項舉措。
首先聯想積極進行企業架構與業務佈局的調整。聯想主動應變，進行部門合併，這種新的調整使得企業架構更加定位更準確，有利於發揮企業優勢，發力多項智慧硬體產品。而B+b+C三大業務結構，不但能攜手大企業，賦能小企業，同時還能為使用者提供更好的服務體驗。
其次，聯想推出了三波戰略。第一波是要繼續維持聯想在PC方面的領先地位；第二波是把移動業務和資料中心業務打造成聯想新的增長引擎；第三波是研發新型的智慧裝置，圍繞“裝置+雲”和“基礎設施+雲”打造新業務模式，讓使用者體驗美好的智慧物聯生活，實現IT基礎設施的智慧化，幫助各行各業的智慧化轉型。
每一次技術的升級都不是容易的，物聯網自然也不例外，它需要將網路、資料、業務、運營融合，而做到這一點並不容易。物聯網始終致力於創造“智慧”的物體，從物理世界獲取資料，其關鍵要素就是連線，而聯想各項佈局所做的連線，其實就是在構成物聯網所需要的基礎設施，在智慧物聯、智慧行業、智慧服務和智慧渠道四大賽道上率先領跑。
產業積蘊優勢顯著： 四張王牌拉動SIoT戰略步入快車道
而這個過程無疑是困難的，不同於傳統只重線上技術的網際網路商業，物聯網涉及多方廠商，既有模組/晶片、終端、網路、平臺、應用解決方案硬體及軟體提供商，同時還有解決方案的整合商以及IoT業務運營商，產業鏈十分複雜。
因此智慧物聯不但要考驗企業的網路通訊能力、裝置接入能力、資料分析能力，還要考驗一個企業的供應鏈與硬體製造能力。這也是如今傳統網際網路企業在佈局智慧物聯的一大壁壘，而聯想則不同。
*品牌：多年稱霸PC端的聯想，本身就是以產品著稱的頂尖企業，而智慧物聯的構築需要大量的底層產品建築，相比較一般的網際網路企業，聯想的品牌形象更為切合，也更為使用者信任。
*硬體製造底蘊深厚：不同於一些純科技公司缺乏硬體製造的功底，聯想在PC、移動端深耕多年，製造業底蘊自然無比深厚。
*技術基因：與單純的硬體製造廠商相比，聯想的“技術基因”毫無疑問是無比稀缺的。聯想SIoT自成立起就一直在半導體及相關模組、技術和演算法、裝置、內容和服務、通路等五大領域不斷深耕，通過計算技術和通訊技術的融合，打造豐富多彩的Smart IoT智慧物聯網裝置，通過落實三波戰略把握其中的增長機會。
*移動終端：作為佈局物聯網的重要入口，手機是物聯網連線的紐帶與橋樑，聯想一直都把手機業務放在SIoT戰略中的重要位置，618期間的聯想手機銷量戰績可以看出聯想在市場上的高佔有率。
“四張王牌”成為聯想佈局智慧物聯的最大助力，也是能區別於友商，不斷加固的產業壁壘。在這種優勢下，聯想的SIoT佈局也因此變得更加完善。
總的來看，自2017年正式確定“智慧聯想·服務中國”的轉型方向之後，聯想的一系列舉措其實都是圍繞SIoT展開。這種成效無疑對於即將舉辦的Tech World大會產生深遠影響，值得一提的是，5G是SIoT的基礎，相當於“修路”，只有路修好了，才能實現“連線”。
那麼今年的Tech World的“重頭戲”會不會以5G技術為主題呢？讓我們拭目以待。
作者：周興斌，微訊號：wx1141688，公眾號“周興斌”，歡迎署名轉載。
作者系資深媒體人、知名科技自媒體。今日頭條、新浪微博、網易看點簽約自媒體作者，2017年度中國十大最具影響力自媒體。關注人工智慧、移動互聯、數碼家電的產業融合，文章在砍柴網、介面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網易、Donews等50餘家平臺釋出。