短劇集的“冷思考”
標籤： 網路劇 視訊 來源：電視劇鷹眼 作者：雨哲 2019-03-07
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[摘要]
“要讓短的夢想照進長的現實”
去年，視訊網站短劇集的“風”突然颳起，愛奇藝首席內容官王曉暉率先提出打造短劇集時代，並直言 “要讓短的夢想照進長的現實” 。與此同時，各大影視公司和其它視訊網站也紛紛擁抱短劇集市場，其核心原因直指居高不下的“棄劇率”，愛奇藝曾釋出資料， 45集以上的電視劇的棄劇率自2016年開始逐年攀升，至2018年第一季度已經高達56%。
除了觀眾棄劇這一內部原因，短視訊的突然崛起也讓視訊網站倍感焦慮。據索福瑞2018年底研究報告顯示，過去六個月，短視訊成為網民使用率最高的視訊媒體形式；2018網際網路報告中也顯示，短視訊已經成為使用時長全網佔比最高的典型細分行業，總使用時長同比上漲1.7倍，超越線上視訊成為僅次於即時通訊的第二大行業。
短視訊不斷搶奪網路使用者的時間，對主打長視訊的視訊網站造成了嚴重的分流，視訊網站針對這一現象推出了與以往不同的打法：愛奇藝推出多部12集短劇，並首開豎屏劇概念； 優酷 也在秋集上宣佈豎屏資訊內容； 騰訊視訊 推出了5集迷你劇。這些作品雖不乏口碑之作， 但無論是網播表現、網路聲量還是綜合質量上都難以與長劇集媲美， 這也不禁讓人們提出疑問，現階段，視訊網站是否應該為短視訊的衝擊而感到焦慮？短劇集又能否為他們緩解焦慮？內容創作的癥結究竟在哪裡？
網劇三年：
以“短”起家，以“長”提質
記者對2016—2018年六家視訊網站上線的網路劇做了資料整理，從中發現，2016年網劇進入高速發展階段，受到網路端傳播媒介的影響，展開了與傳統電視劇差異化打法，大批短劇集網劇應運而生，全年數量佔比高達73.6%。然而兩年過後，網劇市場發生翻天覆地的變化， 短劇集漸漸“失效”，其數量佔比較2016年下滑29.2%， 而長劇集後來居上，兩者差距進一步縮小。
除了數量上的劇烈變化，長劇集網劇質量的大幅提升有目共睹，反觀短劇集，卻難以再現兩年前大批精品刑偵懸疑劇湧現時的風光。 2017年，長劇集網劇全年集均網播量直逼5000萬，同比實現了近2倍的增長， 2018年即使缺失了愛奇藝一個多季度的流量資料，其集均網播量也突破了4000萬。而短劇集的市場號召力逐年下滑，2017年集均網播量直降47%，2018年更是跌破1000萬，即使BAT紛紛宣佈加碼短劇集，至今也並未出現亮眼作品。
更令人憂心的是，短劇集網劇不僅在大盤上喪失了競爭力，更難以躋身頭部爆款的陣營之中。2015年短劇集網劇可謂別開生面， 全年共計11部網劇集均網播量達到1億以上，而短劇集有9部之多， 去年共計10部網劇集均網播量達到1億以上，而短劇集僅有《法醫秦明2清道夫》1部上榜。2015年集均網播量1億+劇目的平均集數只有15.2集，而2018年已升至46.1集，較兩年前足足增長203.3%。由此可見，長劇集已經徹底壟斷了頭部網劇市場，而短劇集競爭空間已經從頭部逐漸下滑至腰部，甚至尾部，去年集均網播量不足1000萬的短劇集高達117部。
從以上三組資料可以得出結論：網劇在起家階段投入規模小，無法支撐長期資金消耗，便通過短劇集“以量開山”，隨著資本入局，網劇投入規模和質量標準直線提升，長劇集逆勢上揚，加上電視劇和網路劇的審美趨勢和製作要求日漸統一， 影視公司和視訊網站都意識到利用長劇集打造網劇精品化才是“長久之計”。
短劇集有“遠慮”也有“近憂”，
焦慮症結在於內容而非集數
短劇集是典型的“爆發型選手”，雖有成就爆款的實力，但當質量的標準線提升後，出現了明顯的蓄力不足，至少在當下，長劇集更加符合國產劇的創作規律和觀劇審美，而且這種趨勢在未來會繼續延續，原因有以下三點：
第一，頭部影視公司已經開始分食網劇這塊蛋糕，他們的入局勢必進一步推進網劇工業化程序， 在考慮投資與收益的平衡下，長劇集自然有了更多的發展空間。 無獨有偶，視訊網站同樣知道長劇集將為平臺的會員收益開啟怎樣的切口。從去年BAT公佈的資料來看，幾部會員拉新最為成功的劇目中，集數最短的《鎮魂》也足有40集。在會員逐漸取代廣告成為視訊網站實現盈利的關口，長劇集自然是視訊網站的長久戰略。
第二，當下的網劇市場中，短劇集的創作並不成熟，短劇集網劇雖然能倒逼題材創新， 但長久來看，也存在過快消耗題材的隱患。 不僅如此，視訊網站題材主流化越發明顯，企鵝影視CEO孫忠懷就在東方衛視製播年會上表示，視訊網站對於創新題材的探索，也都是在保證主流題材播出的前提下進行的。所以，對視訊網站而言，以大眾性題材規避風險、保住大盤才是重中之重。
第三，目前短劇集網劇還未找到創作的突破口。前兩年，製片方和平臺方多次呼籲國產季播劇應加快步伐，然而最終結果事與願違， 一味效仿季播美劇的製播模式對於國產劇來說本就是一條不通的路。
首先，兩者審查模式不同，國產劇先審後播意味著只有重點打造長劇集才能保證審查的可控性，避免虧損風險。其次，觀影習慣不同，前有文學戲曲，後有電影劇集，都能看出史詩型敘事、長敘事更符合中國觀眾的藝術審美。最後，單集投入規模不同，對標美劇，國產網劇單集投入價格遠遠低於美國市場，季播美劇不乏單整合本過億（美元）的作品，以Netflix季播自制劇《王冠》為例， 其平均每整合本高達1300萬美元，而國產自制網劇單集投入在近兩年提升至600—800萬人民幣， 但與美劇相比還存在一定距離。
其實，與其為棄劇率憂慮或急於效仿美劇的季播模式，不如正視國產網劇的創作規律，長劇集依舊是國產劇創作的支點，其癥結在於內容，而非集數，無論製片方還是平臺方，都應該堅信真正能取締焦慮感的是優質的內容與觀眾的口碑。
結語
在BAT紛紛宣佈加碼短劇集後，其效果並不理想，國產網劇進入短劇集時代任重而道遠，但不少實力雄厚的網劇公司也加快短劇集的製作，所以，國產短劇集網劇的未來發展還有待觀察。使用者從不缺乏對優質短劇集的期待，但平臺方和製片方也應對短劇集有理性的看待， 能抗衡短視訊分流的不是與之趨同的創作，而是對內容精心的孵化和製作。
編輯：mary