IT如何重新獲得雲端計算的所有權

隨著業務領導者接管雲戰略，資訊長常常發現自己處於觀望狀態。下面來看看，IT如何重獲主動權。

在董事會會議上，執行長正在提出明年的預測。這一次，他們正在討論如何使用基於雲的技術來推出新產品，包括如何將此技術用作“力量倍增器”，用來推出新產品和/或服務，這些產品和/或服務將改變行業、提升股價、使公司與時俱進。

資訊長只是呆坐著，神情黯然。許多企業似乎已經見證了我們一直都所知道的東西：雲端計算是翻天覆地的技術，它將成為很多企業的戰略。由於它頗具戰略性，因此雲戰略的控制權從資訊長（以及總體而言的IT）移交到執行長、營運長、首席營銷官和首席財務官的手中。資訊長們長期以來對戰略性的渴望，有鑑於此，他們又是如何導致這一切發生的？

原因很簡單：許多資訊長不太重視雲端計算的價值，沒有將其視為一種顛覆性技術，還有許多資訊長甚至反對雲端計算。對那些資訊長而言，公允地說，他們的預算並沒有增加，如果沒有資源，IT就不得不降低雲事項的優先順序——因為即時需求勝過未來的可能性。

雲端計算是家喻戶曉的技術，它可以讓企業突破極限並顛覆市場。執行長辦公室，已經有很多顧問和其他戰略思想家試圖說服執行長，使他們相信這一目的。此外，市場上有數十個中小型顛覆者的例子，它們將線上電影業務、拼車業務，甚至是汽車製造業帶到了一個新的水平——永遠改變了行業。

因此，你可以將雲端計算納入戰略顛覆性技術的類別中，這些技術可以決定業務的成敗。由於有些資訊長在過去幾年中在雲方面建樹不多，雲成了產品或服務開發和營銷組織的職責。企業的IT部門將繼續致力於遺留系統，使網路正常執行併為膝上型電腦提供支援。儘管資訊長在本世紀頭十年十分酷炫且戰略十足，但他們已經不再是“酷孩子”了。

所以，如果你在IT部門，你如何阻止這一切的發生呢？很簡單：你要做到創新和主動，你不這麼做自然有人替你來做。這意味著你要爭取預算並對雲技術制定成熟且明確的用法，並將這種用法推廣到所有戰略組織中。然後企業管理層就會將IT視為雲思想領袖和專家，並聽從你的意見，從而推動戰略發展。資金肯定也會隨之而來，你也會從一個被動參與董事會會議的人一躍成為得到認可和大幅漲薪的人。想成為司機就必須開車。