阿里P8Java架構師十條建議讓作為程式設計師的你變得更優秀！
在以前團隊很小很小的時候，每有一個新同學的加入，都會花很多心思來溝通引導。
慢慢人和事情多了起來，時間和精力都不再足夠照顧到每一個人。很愧疚
其實非常有幸和你們每一個人成為同事，一起成長（變老），一起經歷網際網路精彩紛呈的中下半場。
一個網際網路職業生涯混到大概半吊子的人覺得這兩年最有價值的收穫是這開始有人願意聽自己的分享和故事。
在此思考，整理，刪減，調整，送給你們十個半吊子的六年職業生涯建議。
對不對，有沒有用我也不知道
當作會議紀要，自我記錄或者個人反思分享出來。
這十個建議的來源應該以前兩天創新課程的標題開場
“每一次掉進一個坑，我都會給自己一嘴巴，然後記錄下這個反思“
永遠要和別人拉開差距
如果要問有沒有一句真言可以讓你持續保持進步，那麼就是‘永遠要和別人拉開差距‘。
任何職業人在任何階段都會身處一個競爭平臺之上，平臺上有很多很多競爭者。有人不斷在往更高的平臺走，有人逐步歸於平凡，有人在進步的慾望和懶惰的誘惑下痛苦糾結。
如果想要不斷變好，先請你成為現在平臺上的最優秀。所以，永遠不斷的問自己是否和同平臺的人拉開了差距。從小處著手，形成習慣，不斷激勵自己付諸正確的努力如果你是一個新人，面對的競爭者就是同樣出入職場/入行的其他人。新人要寫工作日報，要執行工作，要拍老闆馬屁
你的工作日報能不能不要和其他人一樣的流水賬，只是記錄日常工作。郵件標題是不是可以簡單的加一個【請XX指導】；郵件的排版是不是可以比其他人更好看一些；郵件內容是不是可以工作之外加入更多個人思考或者是問題；郵件是不是可以有系列感，每週一個學習主題持續迭代。
執行工作能不能不要和其他人一樣只是完成老闆的授命，是不是可以每次都多做一點點，一點點就好，超出老闆預期的一點點；老闆讓我做一個商品錄入的工作，是不是可以錄入過程中思考一下如何可以提升商品錄入的效率，完事整理一段簡單的話發給老闆。
這裡不是說格式和形式有多重要，更多強調的是從小處著手考慮不斷和別人拉開差距。
在所有的方面做到和別人拉開差距，對任何階段的人都成立。永遠不斷的問自己是否和同平臺的人拉開了差距。
從小處著手，【形成習慣】，不斷激勵自己付諸正確的努力。
請舉一反三
儘快找到自己的不可替代價值
新人成長到骨幹最重要的一個條件是要取得團隊/專案內部的話語權，話語權是你能夠承擔更多，決策更多，把控更多的最基本條件。而能夠 最快速幫助你取得話語權的辦法就是儘快找到自己在團隊/專案內部的不可替代價值。
而尋找自己的不可替代價值我認為不應該給自己太多時間，沒有必要等一個月，兩個月，三個月甚至幾年時間自然沉澱出經驗才是不可替代或者話語權。
最好，一週內完成這個事情
這個行業很快，大家很忙。有太多值得精細化研究的事情沒有人有意照顧，更別說範圍縮小到一個具體的團隊之中。找一個具體的領域，小處著手都可以，花一週時間詳細的研究，花額外的時間學習，成為團隊內唯一的專家。你就獲得了自己的第一個不可替代價值。
如果你身處一個業務團隊，資料對於業務重要程度不用多說，但是一定沒有多少人有時間真的細心完整研究過平臺各種資料口徑，統計邏輯。花一週時間，找資料團隊的同學聊天，自己研究，看書，把資料口徑研究透徹，你就成為了團隊內部的資料專家。很快團隊內所有的人無論新老，遇到資料問題你都是第一個想起來諮詢的人。
這就是話語權朋友
希望你們每個人真的抽一週時間出來,取得自己的第一個團隊不可替代價值
請舉一反三
關注自己的影響圈
職場最重要的一個原則，太多文章書籍提到這個概念，有很多變種叫法。簡單來說這個理念區分了職場裡面的兩種人：winner和loser。對應著兩個圈：影響圈，關注圈。影響圈是自己可控的事物形成的集合：你應對一件事情的態度，你可控的資源，你可以影響的人。關注圈是自己不可控事物形成的集合：你的領導好壞，你的業務好壞，你無法影響的人和事情。
Winner聚焦影響圈，loser聚焦關注圈
Winner說雖然我老闆對我很嚴厲，不給我自由發揮的空間，但是他要求我做事情更加規矩能夠幫助我培養很多好的方法論和習慣。
Loser說媽個雞我老闆一點支援都不給，就每天要求我做這做那，其他組的領導對下屬就很放任，好羨慕他們。
Winner說我負責的專案不受重視，沒有資源支援，所以我只有自己想辦法去影響合作伙伴或者不斷曝光自己的價值去自我爭取更多資源支援，我能夠啃下這個專案以後還有什麼是我克服不了的。況且老闆對這個專案預期本來就不高，做失敗了符合預期，萬一做成功了就是極大的超出預期。
Loser說我怎麼這麼倒黴初入職場就進入一個邊緣專案，沒有資源支援，沒有人關注，什麼都推不動，算球了隨便搞搞就好期待下一個專案能運氣好點。
不是要你們一定要陽光積極小太陽，你可以是一個喪B，但是內心自己要清楚，什麼是對的態度
任何人都身處不同的環境和條件下，客觀是有運氣好壞之分，條件也有差異。但是你相對你自己在你無法影響的因素之下並沒有其他選擇，所以，永遠保持積極的視角，關注自己手上可控可影響的條件，在既定因素下讓自己更好即可，這是最好的方式。
聚焦影響圈的人會不斷提升，擴大自己的影響能力，最終對自己的環境更可控。 聚焦關注圈的人，會永遠停滯在現有狀態，因為他們的腦子在‘我運氣不好‘這一步就停止了思考，影響圈會越來越小
仔細觀察，你的身邊一定有很多這兩種人,觀察反思自省
請舉一反三
在快餐化的網際網路行業做一個動腦子的人
代表行業所有前輩對你們說聲抱歉，網際網路這個行業實在發展太快，所以我們也只有不斷的快跑快跑，把這個行業搞成了一個太過於快餐的行業，真的沒有太多時間沉下來去把你們該知道的東西寫成知識和教材，真的沒有太多時間來一點一點教給你們一件事情的背景，思考和方法論。
是的，我們大多時候只能給你安排工作，告訴你這個賣場要怎麼搭建，先擺一個品牌模組，再擺一個熱銷單品模組，按鈕上寫一個大大的刺激的立即搶購。
然後你們就開始日復一日的搭賣場
有些人就這麼搭了三年五年
可怕的事情在於，教你們搭賣場的人也是從他‘導師‘那裡學來的怎麼搭建一個賣場。不信的話你問問你的導師，為什麼按鈕一定是叫做立即搶購,其實這個問題我也沒有辦法回答
猜測也許是上古世紀某個網際網路元老在做出第一個賣場的時候面對著空曠的按鈕，一拍屁股說要不放個立即搶購吧總之看著挺刺激的。
當然有很多動腦子的後輩做了大量專業的驗證和測試，到底怎麼樣的按鈕文案點選率才是最有效的，然後幾年又過去了，當年的測試報告早已被遺忘，首先你的導師肯定已經不知道了，大家還是在按鈕上不斷的寫立即搶購。
有沒有想過立即搶購在某些場景下看著真的挺有壓力的讓我感覺一旦點選沒有退路，檢視詳情會不會更讓我願意進去決策一下。
就整體來看，在快速發展的行業按照基本正確方法論快速培養執行員工來執行工作在目前來看是沒有錯也是唯一的辦法。
但是作為行業其中的個體，不希望你們只是成為默默隨大流的普通員工之一。
所以，從今天開始，大膽地動腦子和質疑然後在你可控的範圍內做一些真正的驗證吧。
不需要抱怨你的老闆只讓你年復一年做賣場，你願意動腦子有太多可以顛覆的非凡的工作可以去做。
請舉一反三
學會自我進化
還是快餐行業的鍋，說好聽點這個行業裡都是強調on job training，說難聽點真沒人有空管你。永遠別把職場當作學校，這裡你就是領份工資然後幹值得這份工資的工作，天經地義。如果想要成長，讓自己更值錢
請一定學會自我進化
太多人行屍走肉一般只是在幹一份工作，當然追求生活工作平衡只想餬口的想法無可厚非。但是想一想你能夠通過聰明不需要特別拼命的方式就可以讓自己不斷的上臺階，讓自己的收入呈現爆發式增長，至少對於我這樣日常娛樂玩耍裝逼開銷壓力過大的人來說是最好的選擇。當然創業也許爆炸更快，但是今天這個以職業經理人為目標的半吊子先和你聊我自己的方式。自我進化意味著。
結合著工作中不斷的動腦子要開始把被動的由時間堆積帶來的緩慢的身價增長，變為主動的快速的更有效投入產出更高的爆發式的身價增長。
不要單點的學習，零散的學習，被動的學習
要搭建自我進化迴圈上升系統
明確自己的職業方向（管理，產品經理，營銷策劃，專案管理？）-羅列職業方向必備的能力（資料分析？專案管理？溝通表達？）-有目標地學習（工作裡的思考沉澱，和人聊天，閱讀）-形成知識體系-練習機制保證自己把知識內化為能力-形成能力模型-修正自己的職業方向和能力模型框架
抽一個週末坐下來,下載一個one note
把以上內容好好的整理下來，每個月做一次修正
進化吧,請舉一反三
練習比學習更重要
順著上一條繼續，看過太多人在努力的工作的同時也在學習閱讀，但是進度真的很慢很慢，慢到覺得他們真的很可憐
有意識開始學習的人不少，努力的人也不少
但是說實話大部分人其實都是在偷懶式的努力
投入時間去做一件事情很輕鬆，難的是過程中不斷動腦子想真正有效的辦法
這裡幫你們動一個腦子：你看了這麼多的書，聽了這麼多的大道理全都記不住怎麼辦？
練習
知識體系和能力模型之間的一座橋就是練習
知識真的不求多，更重要也讓自己更值錢的是能力模型。一個最有效的練習方法：寫日記/週記/月記（根據個人懶惰程度決定）。你可以懶，可以堅持不了任何事情，三分鐘熱度，但是唯一的唯一，請你一定一定堅持定期的反思，把學到的知識點，想培養的習慣，記錄下來，每一次反思，結合自己的工作生活，思考一下自己有沒有運用這個知識或者形成這個習慣，如果有，給自己點贊。沒有，提醒自己下一個週期有意識地在工作生活中去運用，這個就是最有效促使自己去練習的過程。我是一個絕對的懶B和三分鐘熱度，看看我家裡落灰三年的吉他，錄音麥，滑板就知道，但是實測堅持反思真的不難，而且極其有效
請舉一反三
別騙自己
常年駐紮在我自己的反思清單第一位的點，人太容易自我欺騙
不只你一個人是這樣，各種心理學成功學也從不同角度對此有過解讀。
人天生就是願意保持前後的一致性，你之前提過什麼猜想，得出過什麼結論，再之後你總是會傾向於去延續這個結論甚至欺騙自己。
最明顯的現象，你做一個專案，設定了目標，做出了一定的效果，得出了一些表面的結論。極大可能發生的情況你會停留在‘這個專案成功了‘以及’這個結論是正確的‘的結論處。而不會去思考這次的策略真的有效嗎，哪些是真正有效的，哪些錯誤被正確的結論掩蓋，這一次是不是有特殊的客觀情況導致了表面的現象，下一次是不是還能成功，換到另外一個環境下是不是還會成功。更糟糕的是太多的人在組織專案分析報告的時候為了能得出前後一致的結論在湊資料，掩蓋錯誤，自我催眠。
當然，商業環境下有些時候是需要對專案結論有一定的美化和包裝，目的是為了對行業或者細分領域進行更多的撬動。但是，你可以欺騙領導，欺騙合作伙伴，欺騙行業，真的不要欺騙自己，更不要變成一個習慣
首先記得剛才說過的，保持動腦子，客觀理性的動腦子，你才能做真正有價值的事情，你才真正的值錢
然後正因為絕大部分的人在自我催眠，這個時候客觀的做分析，得出客觀的結論反倒是和其他人拉開差距的一個最好的機會。
請舉一反三
永遠有一個準時下班的目標
只有對自己能力和業務沒有信心的人希望通過誇張的加班來博得關注和認可，在你們還沒有大量的會議，合作，填坑事項來臨的時候，作為一個執行崗位的同學，相信再多事情你都可以六點鐘下班。首先這裡不是鼓勵大家為了不要加班而早下班（尤其是我團隊的同學）。請用這個夢想不斷驅動自己去學習和練習效率相關的能力。用更多事情去做一件事情，加更多班，把自己搞得更慘我覺得一點都不酷
高效，極致，簡單的做好每一件事情，超出預期拉開差距才是真的酷
首先磨刀不誤砍柴工的道理希望你們認可，每做一件事之前一定思考做這件事情最高效的辦法是什麼。能夠到合作伙伴座位上用5分鐘聊清楚並達成共識的事情一定不要在聊天工具裡來回糾結或者拉一個正式但無效的會議。能夠用一個郵件提前和合作方約定好的專案關鍵資訊，就一定不要事前模糊，事後反覆修改調整。
有意識的學習一些工作效率相關的知識並練習，能夠幫助你很多很多
在此推薦一個事項處理方法：重要不重要，緊急不緊急的概念太初級，推薦最有效的方式就是一旦有空閒時間就處理第二類事項（重要但不緊急事項），比如很久以後才需要提交的一個報告，下一期活動方案，活動結束後才需要輸出的覆盤報告（你總是可以先開始做一些格式的）。
提前處理第二類事項，形成習慣，會讓你的第一類事項（重要又不緊急）極大減少，你對時間的分配和把控也就會有更多遊刃有餘的空間。
這個理論是自己親測下來最有效果和幫助最大的。其他的自己去學習吧。
請舉一反三
保持自己的個性
說兩條虛的，希望這些碎言碎語不僅在短期和中期起到作用，更多能夠在未來也能夠幫助你們比別人更優秀一些。
網際網路行業走入了中下半場，越來越多的案例證明， 中下半場是一個創造力為第一生產力的時代。 BAT幾個巨頭成長的故事和最近的新巨頭們（抖音，拼多多，甚至是新世相）是完全不一樣的。抄襲，燒錢，拼背景並不是後續能夠做成事情最重要的條件，但是創造力永遠都是。
網際網路是一個給人提供便利，帶來美好體驗的行業。美好的體驗來自生活中方方面面點點滴滴，任何讓你產生美好體驗的經歷都有可能轉移到網際網路上成為新的業務形態。所以，一定永遠保持自己的個性，保持自己的愛好，保持你們的年輕，激情，活力四射。
喜歡蹦迪，就用力的蹦迪。因為蹦迪是美好的體驗，蹦迪的潮男潮女是網際網路輿論主要人群的重要力量，你的美好經歷，和他們的愉快的社交經歷，是你在這個行業創造出更美好更愉快事物的重要來源。
喜歡旅遊，就放肆的四處晃盪。因為旅遊是美好的體驗，旅遊讓你見識不一樣的世界，認識不一樣的人，產生不一樣的想法。
千萬不要放棄自己的個性變成泯然眾生，千萬不要以為年紀到了就該變成普通人，千萬不要刪掉公眾號裡面的不正常人類研究中心，千萬不要每天加班卻忘了抬頭看看那個有趣的自己。
這樣你才能夠去創造，去思考。未來行業才會有你的一席之地。
請舉一反三
把自己放在行業裡，而不是僅是這個團隊裡
你是這個公司，這個部門，這個團隊的一員，但更重要的是，你是這個行業的一員，你是一個網際網路人。你們是幸運的，能身處這個精彩紛呈的行業。當個優秀的齒輪或者螺釘沒有錯，但是一定不要只埋頭苦幹，多抬頭看看行業，看看精彩的行業在發生什麼，大家在討論什麼。試想如果是自己會怎麼做，每天至少看三篇行業新聞，和一個行業前輩聊天。日積月累，你會發現你看事情的高度已經遠遠甩開其他只埋頭苦幹的人，至少喝多以後，你能吹的牛逼會更多一些。希望以後行業新聞裡面都有你們的名字。
請舉一反三
總之，希望你們都可以比別人更優秀一點
歡迎工作一到五年的Java工程師朋友們加入Java架構開發：744677563
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