你沒見過的安全聯盟：華為、啟明、360、天融信、亞信、騰訊、安恆、山石……
昨天下午，華為安全商業聯盟授牌儀式在廣東省東莞舉行，該地為華為最新成立的安全基地。此次活動非常引人注目的是，出席授牌儀式的聯盟成員均為國內知名安全企業，包括國內規模最大的安全企業、傳統老牌安全公司和代表著新興技術的初創公司。
華為安全、啟明星辰、360企業安全、騰訊智慧安全、天融信、亞信安全、安恆資訊、山石網科、微步線上、盛邦安全、江民科技、偉思信安。
如此陣容，業內首見。
在眾多協會、組織、聯盟林立的安全行業，華為又為什麼要成立這樣一個聯盟呢？華為安全領域總經理宋端智，通過在現場闡述國內安全行業的現狀、挑戰與解決之道，揭示了安全聯盟成立的關鍵背景和重要意義。
華為安全領域總經理 宋端智
碎片化的市場 不公平的競爭
宋端智從三個方面展開對安全行業的描述。使用者的感受是，許多安全廠商都自稱是“老中醫，包治百病”，但實際效果卻不是這樣。廠商的聲音是，安全市場太碎片、競爭不公平，很難做大。安全從業者則認為，安全行業的前景好，就業情況非常好，但自己的技能卻施展不開。
網路安全是一個很奇怪的產業，快速成長，看似很熱鬧，卻很少有人滿意。
原因何在？
宋端智認為有三個主要原因。首先是客戶搞不清安全產品或方案的實施效果，所以不願過多投入。第二，安全產品複雜繁多，不知道該如何選擇，於是導致關係驅動採購，很難公平競爭。第三，缺乏公平競爭，所以市場碎片化，所以安全企業更傾向於短期投機，而不是長期投資，最終整個產業秩序相對混亂。
如何解決？
標準化是解決之道
雖然政府可以通過促進投資、政策支援等手段，驅動產業發展，但這只是錦上添花，很難改變產業本質上健康狀況。針對以上種種問題和現狀，宋端智認為，在 to B 領域，只有標準化才能達到公平競爭、優勝劣汰、合理分工的良性環境，才是產業健康發展的必經之路。
如何標準化？
完整性的安全架構
我們知道，安全環境和安全需求複雜多變，很難標準化。但宋端智認為，客戶定製化和個性化需求是不得已而為之，因為之前沒有業界標準，沒有人或太多人對標準進行定義。而依賴安全標準組織事實上很難，因此，從最佳實踐中提煉安全標準更加實際、更有可能。
具體到落地上，華為希望用其智慧軟體定義安全(SDSec)的整體架構來促進安全產業的標準化。之前安全牛也報道過，這個架構分為三層，即安全分析器、安全控制器、安全執行器。
圖中可以看出，大資料分析、機器學習和沙箱技術為分析器層，安全策略的優化和自動化是控制層，結合了各種安全功能的網路和通訊裝置為執行層。而這個執行層，以後還將會有更多的安全功能整合進來，以SDSec這種平臺標準化的模式應對各種行業場景和業務場景的安全需求。
但華為以一已之力不可能滿足所有的安全需求，所以這個平臺要想達到整體化，就必須開放。
華為安全商業聯盟
僅憑華為一家廠商是無法自行構建完整的SDSec，因此，“華為會定義並不斷完善SDSec的架構及組成、涉及到的部件，需要尋找業界有競爭力的產品”，要把SDSec打造為業界最佳實踐，此為華為安全商業聯盟成立的根本原因。
技術上來看，SDSec已經統一了一些介面標準，以搭建聯盟成員技術互通的關鍵基礎。如第三方安全網元納管介面、沙箱聯動協議介面、大資料分析南向資料採集介面、EDR聯動介面等。
合作上來看，上述聯盟成員包括了傳統、新興和初創安全廠商，涵蓋了邊界安全、網路安全、應用安全和終端安全等技術領域，並且已經實際對接簽約，也已經有了落地的客戶案例。如江民的終端安全、微步線上的威脅情報、盛邦的安全資產管理等。
安全牛評
安全行業其實已經有了眾多的聯盟，人人都在提倡安全生態。如依靠強大的實力甚至是侵入性的安全生態（順我者昌，逆我者亡），能力存在短板需要互補的生態（攜起手來打天下），還有抱團取暖的生態（弱小企業聯合共同對抗強者）。但是，真正開放的安全生態應該是所有人的安全生態，而不是某家巨頭的安全生態，某個小圈子利益的“安全生態”。
當然，建立安全生態的難度之大，任重道遠，成立聯盟只是萬里長征的第一步。因此宋端智認為，在保證利益共享的前提下，“不求快速，逐步發展”，最關鍵是一定要“共同前行，鍥而不捨”，這樣的事業才能做得長久。誠如所言：
獨行者步疾，結伴者 行遠 。
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