野生猿類生存指南

分析完行業，再來說說程式設計師的職業發展，很多人都覺得三十歲是程式設計師的生死紅線，很多人也都在找三十歲以後的程式設計師來講故事，當然，有很多的牛人，站出來現身說法，告訴大家，三十歲不是問題，要持續學習，學好xx技術，你就是公司核心，不受年齡限制，其實我想說，您是技術佈道者，是大師，咱不這麼明顯的做廣告好嘛，我們智商還沒有低於零嘛。

我個人認為，程式設計師是個技術職業，和機械工程師、建築師其實沒有什麼區別。只不過呢，程式設計師這個職業上網比較多，歷史比較短，網上各種吸引眼球的思想太多，搞得大家對這個職業的看法兩極分化比較嚴重而已。平心而論，不就是個技術職業麼，幹嘛要神話他或者貶低他呢？每種職業，都有其發展的思路或者說是套路。對於小廠的野生程式猿來講，很多人不是很清楚，或者沒有仔細想過而已。所以說，程式猿的職業發展，還是要注重以下幾個方面：

其實不論任何行業，任何崗位，都需要建立自己的知識體系，進而發展自己的學習和創新能力，現在很多野生程式猿，專案做了好幾個，會寫前端，會寫後臺，結果搞不清楚http是怎麼回事，連GET和POST都分不清，這就麻煩了。軟體，從需求分析到架構設計，再到開發，上線執行。至少要了解業務和技術兩個方面。軟體系統是用技術來表達業務思路的。沒有一個完善的知識體系，你怎麼知道如何用技術來表達你需要實現的業務呢？知識體系的建立，是個比較大的課題，這裡只說說知識體系的概念和重要性。就像做飯，先不論你做得好不好吃，你都不知道廚具怎麼用，火候怎麼掌握，別說做大餐，做熟都困難。所謂知識體系，就是字面的意思，系統化的掌握某個領域的知識。以軟體來講，伺服器、作業系統、瀏覽器、網路、通訊、編譯、資料結構等等就是構成知識體系的部分。全面系統的建立個人知識體系，是職業發展的基石。上面說過，現在很多底層的東西都是開源的，現成的，為什麼有人用的好，有人用不好呢，不是努力的問題，是基礎好不好的問題，具備知識體系的人，因為能夠理解技術的本質，所以學習一項新技術就會快，解決問題就會快，同樣，面對問題，會有創新的想法，慢慢的，也就走的越來越遠了。很多野生程式猿，都不是科班出身，沒有受過系統的教育（當然，受過的也許是沒學好哈 ），工作後也沒有這方面的意識，當然職業發展的路就越來越窄了，因為沒法跟上知識和技術更新被淘汰。因此，在工作中，逐步建立、完善不斷更新自己的知識體系，是非常重要的，需要在職業生涯中不斷堅持下去。

人類走向文明，是因為人類會發明和使用工具，更重要的是在這個基礎上的協作。現在的社會，分工非常細，很多行業都因為技術進步而發生了顛覆，很多職業也從神壇走下，為什麼，因為社會發展過程中，工具更新了，協作方式也變了。對於軟體來講，軟體工程就是軟體行業協作的方式。很多野生程式猿入行，被很多文章和培訓機構吹捧的個人英雄主義所洗腦，崇拜行業大神，覺得自己就是技術牛x就可以了，其他都與我無關，整天活在自己構建的軟體技術世界裡面。殊不知，這樣和社會越來越脫節，職業發展不下去，甚至生活中也碰壁無數。協作，才是王道 。

其實，現在的軟體開發，技術框架大都是用開源的，最多就是再重複造個輪子（模仿秀技成分居多 ），純粹技術上講，真沒什麼可以引以為傲的。會用菜刀就是好廚子麼？顯然不是。有個很常見的笑話，公司做什麼業務呢，是給xx行業做xx業務系統，通過業務系統規範xx業務的過程，提高業務處理能力和效率，結果，公司自己的開發過程都一塌糊塗，連程式碼版本都管不好。所謂的文明馴化，就是不要在野路子上越走越遠，而是要根據實際情況，結合軟體工程的思想，逐步摸索出適合公司和團隊的協作方式，適應不斷變化的需求。這裡的協作，包括建立規範可重複的過程規範、技術規範，推廣應用相關的支撐工具或系統，擁抱變化，關注業務，關注過程優化，建立持續可交付的機制。這些協作過程，隨著業務的發展，不斷更新，完善。

都說程式設計師是吃青春飯的，當年齡大了，無法適應無休止的加班熬夜，就像轉管理，可是管理崗位又少，很多人又不得不轉行，由此理論來證明，程式設計師是吃青春飯的。這樣說對嗎？對，也不對！技術類的崗位，其實最怕的，就是幹了十年，重複著第一年的工作，而你自己卻沒有任何想法和提高，這樣的結局，就是當年不能持續的通過體力勞動進行產出時，只能轉崗或轉行。都說醫生越老越香，可是反過來想，如果這個醫生在年輕的時候就沒有一個持續的積累和發展，哪個病人會給他機會，讓他在這個崗位上堅持到老呢？

三十歲，是而立之年，對於很多人來說，三十歲意味著結婚生子，有了家庭的羈絆，體力和精力逐步的有衰弱的趨勢，這都是正常的，不僅僅是IT行業的人是這樣的。在一個行業幹一輩子，就要有幹一輩子的能力和價值，這裡要包括不斷更新自己的技能，積累自己的經驗，創造更大的價值。對於一個程式設計師來講，三十歲，近8年的工作經驗，如果在一個行業中，應該是個不錯的專案經理或者架構師。然而，這僅僅是開始，這個年紀，如果自身努力，應該是剛剛對自己服務的行業有自己的深入思考，又有一定的經驗，逐步開始實踐自己的想法，為企業創造更大價值的時候。對一個企業而言，這個格局的人，好不容易培養出來了，誰會放棄呢？另一方面，對於一個創業公司來講，這樣的人是一大助力，誰會不要呢？試問，三十歲了，是過不去公司的坎還是過不去自己的坎？

能貢獻利益和價值衡量標準對於一個企業來講，最重要的是什麼？是產生價值，通過產生價值獲取利潤。程式設計師，作為一個創造和生產單元，最大的作用就是生產出客戶所需要的系統，為客戶帶來價值，這叫共贏。而在這個網際網路化的社會，老闆和員工之間，不再是單純的僱傭關係，而是合作共贏關係。大多數野生程式猿，因為所在公司和環境問題，沒有人會來講這些HR灌輸的東西，都以為自己有技術，所以老闆應該為此買單，應該給與更好的待遇。反過來想想，我們產生的價值在哪裡？是每天寫的程式碼麼？所以說，每個程式猿，都應該不斷的反思與總結，自己在企業中產生的價值是什麼，如何產生更大的價值，當價值變現，就是自己獲得回報的時候。這個時候，不論是在企業中的地位和收益，都會是你想要的。技術的輸出和變現，是每個技術人員都應該思考的問題。也只有這樣，自己才會有一條可持續發展的路。