First direct：直銷銀行成長指南
直銷銀行作為一種新概念銀行已引入國內多年，雖然這一新興銀行運營模式在國外有不少成功經驗，但從國內發展現狀、發展預期看，仍存在諸多不確定性因素。本文以英國最受使用者歡迎的直銷銀行First direct為例，勾勒出該行發展歷程，業務模式以及獨到的經營理念，並對國內有志於或正在推進直銷銀行建設的同業提出建設性意見。
Fir st direct的 經營模式
First direct（簡稱FD）最初由英國早期四大行之一的Midland bank在1989年設立。隨著1992年米德蘭銀行被HSBC收購，FD也成為匯豐英國旗下公司。1991年5月該行已擁有10萬客戶，1993年3月客戶數增加到25萬，1995年4月客戶數突破50萬，目前有超過135萬客戶。1999年該行開始提供簡訊銀行服務，實時提醒客戶賬戶變動情況。自2000年8月開始提供全面網路銀行服務。
2001年7月FD開始提供存抵貸按揭貸款業務。2004年4月推出網路銀行增值服務，可通過第三方服務機構將客戶在他行賬戶集中在FD網路銀行下顯示，頗具當下流行的開放銀行特徵。
2006年10月推出手機銀行。2016年9月將基於聲音的客戶識別技術大規模應用於自身業務體系，並推出手機銀行APP。
（一）簡單、直白
開啟FD銀行網站，映入眼簾是幾乎毫無修飾且極少在企業網站應用的黑白介面，賬戶服務、按揭、個貸及信用卡、儲蓄投資服務、保險、旅行及外匯業務六大業務板塊一字排開，沒有強烈的色彩對比，沒有溫馨的照片，精美的動畫。只有最簡單、直白的產品介紹。
以英國銀行業最常見的客戶在不同銀行間賬戶轉換業務為例，FD的產品介紹沒有遮遮掩掩，把客戶將他行賬戶轉移到FD銀行可以獲得的獎勵以黑體字在最顯眼的開頭標出，輔以文字性描述條款。沒有給產品起“轉換寶”之類的名字，沒有VI設計，沒有產品手冊。就是用最簡單的、最直接的方式告訴客戶怎麼做，能從FD獲得什麼。
（二）一切在線上完成
每天二十四小時，每週七天，全年無休，即便在聖誕假日。作為一家完全基於線上服務的直銷銀行，First direct 字典中沒有機器應答這一選項。無論客戶何時何地何事聯絡該行，第一時間就會得到人工應答。極大的方便了客戶，提升客戶滿意度。
以相對繁瑣的住房按揭業務為例,從客戶提出申請到完成貸款發放原則上只需要五步：
1、客戶通過電話或網路提供申請（提供基本資訊） 2、銀行按揭服務人員根據客戶提供資訊給予申請初步同意回饋或要求客戶補充資訊。包括但不限於（收入、信用記錄、其他貸款、養老金等相關檔案） 3、根據客戶提供資訊情況，進行電話訪談，協助客戶貸款選擇合適的按揭產品並初步確定利率水平。 4、銀行聘請專業機構進行房屋價值評估。 5、郵寄給客戶按揭合同檔案（在買賣雙方房產律師協助下籤署相關檔案，銀行根據律師提示發放按揭貸款完成交易）。
個人業務中最複雜的應該就是按揭貸款業務，也就是說FD所有業務最多需要五個環節就可以完成。
做為一家直銷銀行，從電話銀行到簡訊銀行，從網路銀行到手機銀行ＡＰＰ。First direct自成立以來一直秉承將最新科技應用於直銷銀行業務的方針，但該行Slogan“We're the people-powered bank”(人工賦能的科技銀行)在習慣於“明拉科技大旗，實扯金融虎皮”的當下多少還是讓筆者感覺有些突兀。雖然筆者的翻譯談不上信達雅，但業內、學界也基本認同將直銷銀行視為高技術應用銀行。FD沒有選擇去凸顯、展示自身的科技優勢，反而強調一家直銷銀行的人工服務無疑是一項精心定位、切中要害宣傳策劃。FD選擇並且能夠選擇高效線上人工服務作為自身賣點也是基於以下幾點考慮：
一是基於直銷銀行的成本競爭優勢。因為與所有對手相比，First direct 都擁有巨大的成本優勢，不需要實體店面、不需要在中心城市工作、居住的高成本員工。成本優勢使得FD願意通過高效的線上人工服務來彌補與線下客戶溝通不足。
反觀國內銀行客服中心，當客戶碰到疑難問題需要人工響應時，先是引導語音服務，隨後大概率是人工座席已滿的音樂，有時會多到讓人有一種砸掉電話、電腦的衝動。當你最終幸運的聯絡到人工服務之際，你會發現更多時候面對卻是程式化的應對話術，缺少的是解決客戶實際問題的應對機制，溝通中出現“對不起”的概率要遠高於“沒問題”。
二是基於目標客群的精準定位。FD將目標客戶範疇設定為20-45歲中產階級及有穩定收入來源的勞工階層。客戶年齡及所處階層使得FD可更專注於提供簡單但價效比更高的存款及按揭產品，而非華而不實的增值服務。
高效的線上人工服務給FD帶來了業務及客戶滿意度的雙豐收，在近期Gfk集團（全球五大資料調查公司）提供的客戶願意推薦銀行調查中，從英國前16大銀行中各隨機選取1000名客戶參與，FD在線上和電話銀行以及信貸服務推薦度兩項排名中高居第一，在銀行整體服務推薦度表現中名列METRO bank之後排名第二。
FD成功的關鍵不在於有什麼酷炫科技吸引客戶、服務客戶，而是一直堅持將成熟的科技手段應用於降低企業運營成本、提高員工勞動生產率，為客戶提供更高效的，基於人與人之間溝通的，且更具價效比的金融服務解決方案。
當前國內直銷銀行存在的誤區及障礙
自2013年9月，北京銀行宣佈與ING集團合作開展直銷銀行業務以來， 截至2019年3月，國內宣稱設立的直銷銀行數量已近150餘家，其中城商行、農商行成為主力軍。但除百信銀行外均無獨立法人資質。 大多數直銷銀行是作為商業銀行中的二級部門存在，未實現獨立運營。大部分直銷銀行只能說有一個直銷銀行APP或直銷銀行事業部，並不是一家完整的、獨立核算、獨立運營的直銷銀行機構，處境尷尬。
一是直銷銀行被當成既有客群交叉營銷渠道。不少商業銀行成立直銷銀行後，主要工作目標設定為向存量客戶開展線上業務營銷。 轉化而來的最大客群依然是自身的存量客群，新增客群獲得率很低，貢獻率不高，淪為商業銀行的線上業務分支，與原有的網路銀行、電話銀行、手機銀行爭搶既有客戶，形同“雞肋” 。
二是對直銷銀行抱有不切實際的期望。一些銀行寄望通過直銷銀行某些特定應用場景實現短期大量獲客。例如與第三方支付結算機構聯合開發支付結算、網上商城甚至即時通訊產品，希望能夠複製淘寶、京東、微信的成功經驗。但世易時移，加上自身跨行業經營監管限制以及實力有限，大多數都無疾而終。（ FD作為HSBC英國的子公司，並沒有被寄予海量獲客的期望，主要是配合HSBC針對不同客群分層提供針對性服務 ）
此外，不可否認的是 較為嚴格的監管政策，與傳統銀行如出一轍的考核機制以及“同質化”的業務思路，都對國內直銷銀行發展形成掣肘 。
對國內直銷銀行的借鑑意義
（一）明晰客群定位、發展定位
直銷銀行經營模式有其自身優越性但劣勢也相當明顯，這些先決條件決定 直銷銀行更適合於特定人群的部分金融服務需要。因此在設立之初，對於客群定位、發展定位至關重要，切不可貪大求全，急躁冒進 。
中小銀行設立的直銷銀行由於沒有全國性網點機構協助，在業務辦理上面臨較多侷限。在客群選擇上可以中青年為主 ，能熟練使用智慧手機及電子裝置，對銀行增值服務要求不高或沒有要求，不需要咖啡飲品、不需要賞心悅目的服務人員、不需要舒適的等候環境，但對服務便捷度要求高，對信貸類產品價格更敏感，有強烈的消費貸款、住房按揭貸款需求。 在產品定位上應力求精簡，簡化產品類別，只抓一到兩個主打信貸產品，（網商、微眾銀行信貸產品線其實就只有1-2個產品）輔以稍高出競爭對手的標準化負債產品 。價格戰就是最好的營銷手段，口碑就是最好的廣告宣傳。直銷銀行較低運營成本也足以支撐以價格戰形式開啟局面。
（二）借力第三方機構打通線上服務最後一公里
直銷銀行由於缺乏線下網點支撐，辦理業務過程中確實存在不便因素，特別是一些中小銀行設立的直銷銀行，由於經營地域侷限，很容易陷入域外客戶進不來，本地客戶又是重複營銷的尷尬境地。可依據業務型別需要，藉助當地知名律師事務所完成客戶法律文書籤署、稽核等工作。充分發揮律所的職業特性優勢，建立可信賴的、高效的業務處理合作機制，打通線上服務最後一公里。
（三）以成本控制為核心要義
直銷銀行最大的優勢就是運營成本低，從線上服務中心選址、服務人員選擇、培訓，產品選擇、流程設計乃至營銷推廣策劃等等環節，都應在保證客戶一定服務滿意度前提下，以成本控制為出發點。 只有更低的經營成本，才能為發展爭取更多空間，才能承受更低的業務利差，給予客戶更高的存款利率及更低的貸款利率以吸引客戶 。
銀行與金融科技融合的理想境界是什麼？是銀行即服務。 伴隨著開放銀行在國外愈演愈烈 ，中國作為全球金融科技的領先力量與深度參與者，迅速燃起了對開放銀行這種平臺化商業理念的研究與試錯。
銀行、網際網路巨頭、金融IT服務商、金融科技創新公司、消費金融公司、保險機構等都迅速入局， 試圖通過與商業生態系統共享資料、演算法、交易、流程和其他業務功能 ，為商業生態系統的客戶、員工、第三方開發者、供應商和其他合作伙伴提供服務，使合作雙方創造出新的價值，構建新的核心能力。金融科技作為以新技術為核心的創新，立足於新理念、新政策將形成澎湃的力量，重塑中國金融產業新生態。
2019年6月14日，億歐智庫研究院將在“2019丨全球新經濟年會·金融科技峰會”上釋出《 2019開放銀行與金融科技發展研究報告 》，深度解讀金融科技賦能開放銀行的融合與落地應用——上海·虹橋·世貿展館邀您見證！搶票連結： https://www.iyiou.com/post/ad/id/792
本文已標註來源和出處，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯絡我們。