亞勤的畢業季 百度的新學期
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文/腦極體
來源：腦極體（ID：unity007）
在這個人人都等著猛料的日子，百度的人事變動卻先3·15晚會一步引起了人們的注意。
今天百度公司釋出內部郵件，宣佈了新的人才梯隊建設計劃，稱將加速幹部年輕化的程序，選拔更多的80後、90後年輕人進入管理層。
同時，百度還正式推出了高管退休計劃，稱對於為公司傾注心血、陪伴公司成長的高階管理者，如因個人意願或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計劃給予關懷和照顧。
最引人關注的是，百度宣佈，張亞勤博士是申請加入退休計劃的第一位高管，他將於今年十月從百度公司退休。張亞勤博士本人也表示，退休後將開啟Life 3.0，把更多精力投入到科研、教學、中澳學術交流和陪伴家人上。
其實在任何一家企業中，高管的退休都是一件十分常見的事。但對於張亞勤來說，這位在百度任職了五年的總裁，其自身的傳奇經歷也足夠引人關注：12歲進入中科大少年班、與李開復共同創立“撐起中國AI半邊天”的微軟亞洲研究院、國際上發表500多篇論文、出版 11 本專業著作。這些故事無一不為張亞勤這三個字塗抹上了傳奇色彩。
至於在百度這五年，CEO李彥巨集則評價道“最近兩年來，他帶領團隊，在智慧雲和AIto B業務的整合及商業化加速、Apollo生態的建設及產業合作、基礎技術體系的夯實與建設、晶片和量子計算等前瞻技術的佈局等方面，取得了重要成果，提升了百度的產業影響力。”
對於張亞勤本人來說，在53歲的年紀選擇退休，步入下一階段，無疑是迎來了一個重要畢業季。
但對於百度這家企業來說，張亞勤的退休則帶來了一個全新的“學期”，接下來的故事，更加讓人期待。
正向迴圈：人才機制的成人禮
在張亞勤退休的背後，是百度推出的高管退休計劃和人才梯隊建設計劃，這一點看似理所應當，但對百度乃至中國企業來說，都稱得上是重要的成熟標誌。
我們不得不承認，中國的企業機制相比西方國家乃至日本，都起步要晚的多。或許很多傳統行業還可以採用家族企業+職業經理人制度，但對於出現更晚、體制更新的科技網際網路企業來說，在“高管退出機制”這方面都還是空白，即使提出所謂的退休計劃，實際上很多企業根本無法真正的執行。
這種窘狀下，對於高管本人來說，在職業生涯中看不到清晰的退出機制，容易加大自身的壓力。尤其在今天技術進步日新月異，產業波動劇烈，意味著高管們要時刻投入更多精力在新事物的學習和理解上。這無疑是一種更大的挑戰。
相比高管個人，這種模糊的人才流動機制，對於企業有更大的負面影響。
高管層人才流動的停滯，意味著中層管理者無法向上衝破天花板，如此一來的下一步，就是從基層成長起來的中層管理者橫向挪騰，不僅浪費了企業對員工的長期培養成本，也有損於企業對於人才的吸引力度。
尤其在這個AI人才緊缺的時代，以百度在AI上不斷進取的步伐，是必然會率先他人一步打通自身人才發展迴圈的。張亞勤的退休，之於百度來說是一步重要的探索，就此打開了百度人才血液的新學期。
育樹者的圓滿：
當百度站上更平穩的跑道
至於這兩年之間張亞勤所負責的百度雲、Apollo開放平臺等等業務，也正在此時迎來了綻放期。
就拿百度雲來說，在去年升級為智慧雲事業群組以後，正在AI產業落地賦能的過程中越走越遠。藉助百度大腦的技術能力整合簡單易用技術介面，幫助企業更好獲得智慧化賦能。
再看如今兩會上提出的“智慧+”概念，其實是與百度雲這些年的探索暗中合轍的。在張亞勤的引導下，百度雲所完成的整合AI、資料與雲，以及打造易用介面，讓百度在畫好起跑線之前就擺好了起跑姿勢。
不僅佈局更廣闊的未來，僅僅看現狀的話，也能發現百度AI的很多業務已經開始在商業化的道路上穩步前行。
在2018年Q4的財報中顯示，過去一年中Apollo開放平臺取得了技術和商業化上的突破性進展。
截至今年年初，Apollo開放平臺企業版已經和福特、長城、威馬等多家車企達成合作，為威馬提供的L3級自動駕駛完整解決方案即將在2021年量產，與福特合作的Transit城市箱式貨運車也將在今年於矽谷投入運營。
優秀的商業實現能力，意味著百度AI正在自供能的道路上越走越遠，為技術的長效發展打下堅實、健康的基礎。
總體來說，百度AI的兩隻腳一隻精準的踏上了中國“智慧+”產業升級的時代趨向，另一隻腳則踏上了AI技術商業化的正向迴圈之路。
張亞勤與百度，如同相伴走過了一段艱難的路。如今百度以最好的狀態站在嶄新的塑膠跑道上，張亞勤也能安心的全功而退，去追逐另外一個目標線。
大航海之前：
豎起比AI更高的技術桅杆
在智慧雲事業群組所代表的智慧雲服務以及Apollo所代表的自動駕駛走向成熟的背後，張亞勤這些年所完成的一件重要工作就是將這些新業務和百度的核心技術能力牢牢捆綁。
我們知道雖然如今百度的業務遍佈廣泛，但其底色一直是技術化的。其實從搜尋業務中的分詞技術開始，百度的AI技術就一直在為直面使用者和企業的表層業務提供底層的支撐。到如今，曾經的底層技術已經成長成了百度大腦這樣結構更加明晰的核心技術平臺。
而張亞勤所做的，就是穿針引線，將這些一直存在的核心能力輸入到以百度雲、Apollo等等為代表的新業務之中。於是我們看到了百度大腦為百度各個產品線遠遠不斷的提供著全新的技術能力，幫助百度實現全面的AI化。
從技術體系上看，基於AI與各業務線的梳理整合已經完成。而大資料、5G、量子計算等新技術與AI的產業融合想象力正在開始——在去年，張亞勤曾經頻繁提及這些技術之於AI的推動性。成立了百度量子計算研究所，計劃在五年之內達到世界一流水平，並分別與Intel、和中國聯通成立了AI+5G實驗室，探索多種技術協同發展的可能。
如果說AI是中國科技企業實現成功追趕的時代，那麼5G、量子計算等等新技術所指向的未來，則很可能是中國科技企業成為世界頭雁的時代。張亞勤的一系列動作，不僅探索了更廣闊的新技術發展起點，還為百度留下了廣闊的“出海口”。在技術大航海開始之前，百度已經支起了桅杆，準備在全新的海域之中乘風破浪。
在技術世界中，百度剛剛開學，站在嶄新跑道上，昂起頭顱向前奔去。前方有無限的探索空間，有廣袤的現實世界試驗場，還有望得見的新起點。
而這個關於未來的故事，恰好也是張亞勤最好的畢業季禮物。
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