新流量入口，阿里健康與牙醫管家發力口腔新零售
動脈網（微信：vcbeat）獲悉，2019第二十四屆華南國際口腔展覽會期間，阿里健康(00241.HK)與Dentalink牙醫管家達成全面合作。阿里健康將打造消費醫療口腔新零售平臺，以淘寶、天貓、支付寶、釘釘等阿里系多端資源，與牙醫管家診所管理系統深度結合，將完善的線上多渠道獲客——到店診療——患者生命週期管理全面打通，形成全新的口腔行業新零售模式，並以量化資料為診所運營提供可視的營銷管理與報表分析。
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傳統口腔營銷以廣告為中心
口腔機構的傳統營銷推廣，以廣告投放為中心，採用線下廣告配合電話營銷，通過廣撒網來獲取新客，具有階段性強刺激的效果，患者到店，若無強大的醫療質量和服務支撐，很難建立品牌“護城河”。
具備網際網路營銷思維的口腔機構採用網際網路精準廣告+線索管理模型，以付費曝光、點選、資訊流等網際網路廣告投放來獲得初診患者，通過持續的客戶營銷來提升轉換率，獲得了不錯的效果，但一旦本地競品增多，競價的模式使得成本直線上升，本質上並未獲得自身的營銷獲客能力蛻變。
而另外一批傾向於發力線下營銷，採用線下小區聚集人群，進行會銷、會員卡充值，其營銷方式也有待拓展與升級。
整個行業面臨同樣的難題，不砸廣告似乎打不出知名度與市場份額；打廣告，一年下來，核算成本，營銷獲客支出幾乎佔到整體收入的10%~20%，利潤微薄。
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新零售以渠道整合及資料運營為中心
此行業大背景下，一批理念領先的口腔醫院與知名連鎖早已大幅壓低廣告投入，不斷降低廣告費支出佔比，如通策集團2017年財報顯示，對寧波口腔醫院單院營銷費用大幅降低450萬，以口碑服務帶動業績持續增長。
齒科連鎖馬瀧齒科，在一線城市某單店對於傳統廣告（含網際網路廣告）更採用了“零投入”策略，以真實的到店轉換與效果付費來為獲客成本買單，這些獲客方式的逐漸變化，都顯露出行業一些先行者勇於破冰的姿態。
在降低廣告費用投入的同時，新的獲客流量模型正在形成，營銷理念領先的口腔機構已逐步採用全面拓展營銷渠道的模式，將線上社交電商、LBS平臺、大客戶、保險等渠道進行整合營銷的策略。
以牙醫管家的標杆使用者馬瀧齒科為例，其初診患者來源於整合多種線上平臺，具有多元化特徵，並且勇於嘗試探索。值得一提的是，在2018年阿里天貓“雙11、雙12”活動中，馬瀧齒科成為阿里健康天貓平臺的頭部商家。
馬瀧齒科董事兼CEO楊志宇表示，天貓雙11這樣的大促有強大的聚流效應，可以將品牌積累在一個單點時間迅速轉換為訂單，打出爆品。對於連鎖機構來說，在各種營銷渠道和玩法整合之前，系統性的資料能力極為核心。牙醫管家為馬瀧齒科提供的到店患者管理、診療管理、多平臺預約打通、運營資料、管理資料報表等技術支援與解決方案，輔助了全渠道、多場景營銷活動的展開。
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2019阿里健康發力口腔新零售
阿里作為網際網路領域的巨頭，其生態圈已覆蓋超過98%的全國網民全生活路徑，無疑是中國頭部的使用者資料驅動平臺。此次，阿里健康與牙醫管家的深度合作，將幫助診所通過牙醫管家一次性接入阿里健康，獲得阿里系全流量資源。
阿里健康消費醫療運營負責人王亞軍對雙方合作表示，2019年阿里健康將發力口腔新零售，攜手牙醫管家集中資源，服務好廣大商家。全年有非常完整的主題月促銷及購物節活動，豐富的淘寶直播、專題、達人圖文、短視訊、問大家等內容運營形式，以多種方式全面啟用口腔線上線下的需求場景，希望通過創新的阿里新零售模式，建立口腔醫療的增量市場，以消費升級與資料為驅動，將網際網路和產業深度融合，共創口腔行業新格局。
據Dentalink牙醫管家營運長崔益千介紹，牙醫管家在大醫療影像領域有十餘年深厚積累，是國內同時具備口內掃描器、3D設計平臺、CBCT核心自主研發能力的數字化口腔平臺，2014年領先市場推出牙醫管家診所管理系統，已實現數萬診所使用者的全面覆蓋，超過一半的大型民營口腔醫院都是牙醫管家鐵桿使用者，本次與阿里健康合作，將進一步賦能核心口腔機構，實現“獲客能力提上去，營銷成本降下來。”