麥肯錫：首席採購官報告

摘要： 麥肯錫調查了全球63位首席採購官（CPO），這些CPO負責的總採購價值超過1370億美元，覆蓋的行業包括垂直服裝零售商、混合批發商和運動服飾公司。 報告洞察： 在不確定的世界中採購：巨集觀狀態。服裝業高管必須繼續處理不穩定、快速變化的環境，同時面對激烈的競爭和越來越聰明的消費者。因此，...

麥肯錫調查了全球63位首席採購官（CPO），這些CPO負責的總採購價值超過1370億美元，覆蓋的行業包括垂直服裝零售商、混合批發商和運動服飾公司。

報告洞察：

在不確定的世界中採購：巨集觀狀態。服裝業高管必須繼續處理不穩定、快速變化的環境，同時面對激烈的競爭和越來越聰明的消費者。因此，首席採購官正在點到點的採購鏈中尋找提供效率和靈活性的方法。

尋找採購目的地的下一站。近幾十年來，服裝買家不斷地將採購目的地轉向低成本國家，即下一站採購目的地。但是，這種搜尋並沒有停止。現在，尋找下一個採購目的地和以往一樣活躍，但有，有些新的動力。一些傳統的低成本國家正在失去吸引力，而採購高管對新興市場更感興趣，例如，越南、緬甸和衣索比亞。 隨著企業越來越重視敏捷性，對鄰近國家採購重新成為關注重點。

數字化——下一個採購國家。數字化可以幫助服裝企業一戰化實現以客戶為中心的轉型，並通過全球供應鏈提高透明度。數字化是下一個採購目的地，但是服裝業仍處於起步階段。企業需要加速數字化，融入更廣泛的轉型，解決採購孤島，縮短產品研發、交貨時間，降低成本，提高透明度。

採購的未來。雖然行業將面臨持續的波動和複雜性，但是，麥肯錫的調查顯示，CPO有可能掌握這個不確定的環境。數字化將支援CPO改進預測能力、效率、決策和準確性。