蘇寧百貨快消之變局:誰將成為非電品類王者？
新春伊始，國內新零售領域就引發陣陣騷動。其中，蘇寧就成為那顆閃亮的星。
自2019年2月，蘇寧易購收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店之後，近日，蘇寧又颳起一場“全民煥新節”風暴，啟動上半年雙十一。
具體而言，315臨近，蘇寧將圍繞產品上新、以舊換新、服務用心上線三新計劃，打出10億以舊換新補貼重拳，劃出6大消費節點：2月28日超燃秒搶日、3月1日超級比賽日、3月7日美力女神日、3月8日超級拼購日、3月14日神券日、3月15日全品爆發。
透過全民煥新節背後，我們發現，蘇寧的百貨、快消迅速崛起，開始爭奪蘇寧繼家電3C之外的第二王牌。
現實中，蘇寧已經是家電品類的王者。根據國家用電器研究院和全國家用電器工業資訊中心聯合釋出的《2018年中國家電行業年度報告》顯示，2018全年，中國家電市場全渠道銷售規模達8104億元。其中，蘇寧佔比22.1%，持續領跑全渠道第一。
透過蘇寧內部的百貨、快消迅速崛起之餘，則是蘇寧在非電品類的大謀局。
1、百貨和快消的進擊
蘇寧易購收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，這對外透露出一個關鍵訊號：百貨將成為蘇寧的另一個拳頭級品類。
在上週蘇寧易購“全民煥新節”媒體釋出會上，蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇首度發聲，他表示，“蘇寧做百貨是認真的”。百貨是使用者日常生活中不可或缺的重要專案，同時也是蘇寧智慧零售路徑中的重要支撐。
據瞭解，目前，蘇寧易購的時尚百貨子公司已經升級為蘇寧零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。 戰略地位的升級，可以看出蘇寧對於時尚百貨的重視。
具體實施中，原來的萬達是用地產的思維做百貨，只是簡單的賣場思維。而被收購後的蘇寧將利用自己的全產業、全場景優勢，蘇寧生活廣場也將融入百貨業態，為使用者打造更加優質的時尚百貨購物體驗。最終，或可開啟時尚百貨領域的突破口，成為蘇寧的第二大王牌。
不過，與此同時，論蘇寧第二大王牌，蘇寧大快消也是有著抗衡實力。
公開資料顯示，蘇寧在2018年初就成立了大快消事業群，整合線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業態，以集團軍的規模進軍大快消市場。隨著小店、拼購等業務的崛起，大快消儼然成為蘇寧除家電、消費電子之外的又一強勢品類。
一句話，蘇寧的非電品類百貨、快消已經崛起，並將大踏步前進。誰將成為蘇寧繼家電3C之外的第二王牌？答案將在今年見分曉。
2、非電品類的謀局
在我看來，非電品類的謀局是蘇寧完善智慧零售版圖格局的重要一步，也 是蘇寧不斷的進行高頻消費場景和品類拓展，來彌補傳統電器業務的低頻短板。
蘇寧的目標是要打造人與生活方式互動平臺，逐步轉變為全渠道、全場景、全品類、全客群的智慧零售商。 其要解決的核心問題就是：使用者黏性和消費頻次。
這樣，百貨、快消等非電品類就必不可少。
要知道，百貨、快消品類和蘇寧原來家電3C的主打人群有著強關聯，能便於直接進行購買順延。
現實中，2019年初，蘇寧已經大刀闊斧推動品類整合，快消集團和時尚百貨集團與家電集團、消費電子集團、蘇寧國際集團並列為蘇寧五大商品集團。
值得一提的是， 蘇寧在非電品類的供應鏈、渠道等建設也成為其發力的保障。
傳統的供應鏈是由不同層級的分銷商把控的，這就導致了產品難以溯源、價格虛高等問題。而蘇寧拼購打造極簡供應鏈，拼基地”負責打通生鮮線，直接與農戶面對面，“拼品牌”負責打通工廠線，形成了“工廠/農戶-蘇寧拼購-消費者”的極簡供應鏈。
蘇寧時尚百貨集團也正在加大供應鏈建設。以男裝品牌為例，目前已建成完整供應鏈，包括雅戈爾、海瀾之家、紅豆男裝等國內一線品牌入駐。
此外，蘇寧百貨還與瑞麗、MatchU等時尚和服裝輕定製的創業品牌以及體育零售巨頭INTERSPORT等戰略合作，並扶持創業企業MatchU發力男裝輕定製市場，聯合蘇寧國際，加速海外優質品牌的引進。
在渠道建設方面，蘇寧的渠道正在不斷下沉，這就能開啟新的可想象空間。
值得一提的是，構建線上線下到店到手全場景的零售業態才是引領蘇寧不斷前進的核心。畢竟，在當前的新零售博弈中，只有蘇寧真正擁有全渠道優勢。這對於蘇寧非電品類的挺進提供了助推力。
總之， 蘇寧正在用自己獨有的方式去重構非電品類的人、貨、場，對非電品類進行賦能。隨著其非電品類的步步推進，最終會迎來一場質的飛躍。
根據剛剛釋出的最新財報顯示，2018年蘇寧易購營業收入為2453.11億元，同比增長30.53%，在零售業整體增速放緩的背景下，連續兩年實現兩位數增長；2018年，蘇寧易購實現歸母淨利潤133.20億元。
可以說，蘇寧已經被盤活了，當下，蘇寧正進入厚積薄發、加速發展的新階段。可以預見，在零售行業線上線下融合的大趨勢下，蘇寧未來將通過協同效應掌控競爭優勢，最終走得更加長遠。