對話華為徐文偉：破除行業鴻溝，GIO要做行業組織的“羅馬廣場”
二十年來，從規則的追遵循者到規則的制定者，華為逐漸擠入全球通訊產業鏈主流技術圈，而如今，聲量已不同於以往的華為希望更進一步。
在MWC2019期間，華為與20家全球行業標準組織在行業組織圓桌會議 GIO（Global Industry Organization）後正式對外發布了行業數字化架構白皮書。華為稱，白皮書的釋出意在彙總各行業的標準、方法、架構，讓玩家能夠安全有效並且低成本、低風險地推進數字化轉型。
華為董事、戰略Marketing總裁徐文偉在上述會議後的一場小型媒體採訪中對第一財經記者表示，GIO的成員來自各行各業，有工業網際網路、通訊、汽車等，過去大家都是在各自的行業發展，沒有交流。但隨著ICT技術的發展，需要打破既有的行業鴻溝，GIO相當於提供了一個“羅馬廣場”讓大家開放討論。
“這次GIO特別安排數字化架構與產業專案合作研討會，面向標準組織、產業組織現有的輸出，發現隔閡並總結共識。”徐文偉對記者表示，行業組織之間不僅沒有競爭，更重要的是可以實現1+1大於2的效果。
5G時代將是一個萬物互聯的時代。
“但目前仍然有不少行業是自行發展，彼此交集不多，像是一個個孤立的煙囪。”徐文偉對記者表示，各行各業都需要打破煙囪壁壘，把好東西共享，成立行業組織的“組織”GIO就是希望做到這一點。
隨著網路逐漸成為各行業共享的基礎設施，垂直行業正在迎來一場數字化的變革時代，但在華為看來，最大的挑戰不在於技術本身，而是各行業中習慣的“煙囪式”發展模式。舉一個例子，工業物聯網的概念已經提及了數年，但落地的速度非常緩慢。
工業網際網路聯盟（IIC）主席Dirk Slama在GIO圓桌論壇上對第一財經記者表示，工業公司相對於媒體行業、銀行業以及其他的一些行業是較晚迎接數字化的行業，並且現在也面臨著一定的挑戰。
“這些重資產的工業公司過去幾百年關注的是資產的生產、製造的整個過程，包括關注所產生的物理產品質量等，對他們來說是一個非常巨大的挑戰，因為他們要完全改變自己的思維考慮如何去迎接這樣新的商業模式，首先要理解這樣的商業模式。”Dirk Slama說。
而這樣的案例在垂直行業中比比皆是。
“以前沒有GIO組織的時候，大家都在各自的行業裡面發展，互相之間沒有交流，但是隨著ICT技術的發展，包括人工智慧、IP、IT和通訊連線技術等成為了各行各業的基礎，成立GIO組織必不可少。”徐文偉對記者表示，通過GIO這個平臺，就像羅馬廣場，各個組織之間可以一對一進行合作、一對多面向未來討論一些方向、節奏、框架、標準、程序等。
徐文偉對記者表示，GIO組織裡面討論的主要的方向包括三方面，首先是ICT基礎設施與垂直行業需求的協同，其次是ICT網路技術、運營技術與IT、AI使能技術間協同，最後是行業組織間（標準、開源、聯盟、產業政策）手段的協同。
在華為看來，探索垂直行業應用合作，以及數字生態構建等方面，給產業及客戶提供方向才是組織成立的最大價值，簡單說就是讓行業的夥伴少走一些彎路。徐文偉對記者表示，目前GIO設計的行業包括了製造、醫療、金融、交通、政務等，後續還將涉及的重點領域包括：網路安全和隱私保護、AI資料政策，行業數字化轉型相關政策，產業數字化聯邦合作模式構建。
據記者瞭解，從去年10月華為牽頭正式成立GIO組織，目前已經有越來越多的成員加入該平臺，包括、3GPP、ETSI、TM Forum、The Open Group、CCSA、5GAA、IIC、5G-ACIA等。
責編：劉佳
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