李開復對話“矽谷海漂”：中美AI機遇與挑戰有哪些？
圖片來源@視覺中國
文｜Han（id: HanGrowth） 、 Henry （id：henrytopia）
是的，李開復來了。
春節期間，他來跟我們這幫矽谷的年輕華人“矽谷海漂”們，聊了聊。
過去的幾個月，中美關係劇變，我們在矽谷，感受自然更加直接。
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今年1月，中國在美直接投資額（FDI）最新資料釋出：2018年大幅緊縮至48億美金，僅為2017年的六分之一。
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去年12月，華為事件爆發，中美爭端戰火燒到最旺：“確保美國的5G領先優勢”成為特朗普的最高指示。
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去年11月，美國商務部出臺更加嚴苛的出口管制框架，AI相關領域，赫然在列。更多年輕華人的美國工籤，需要時間更久的“進一步稽核”。
中美科技產業未來，還有我們“矽谷海漂”年輕人的創業抉擇，自然成為了交流重點…
人工智慧（AI），是李開復最早開始耕耘的領域。從學界到業界，從蘋果、微軟到谷歌，再到創新工場，他早已是業內頂級專家。
自然地，我們討論時間最久的話題，就是AI了。下面，我們就把交流的重點內容，分享給你。
兩類AI創業機遇
李開復總結，現在能看到的AI商機，主要分兩類：純技術型公司，還有 To B型公司。
純AI技術型的創業，靠的是技術優勢。可是，現在看來，這類創業的最大紅利期已經過去。
3年前，頂級AI專家很少，自然“物以稀為貴”。圍繞這些大師，有一批純AI公司崛起。
現在，這類公司的希望在於，領域專家對某種新技術的可持續的優勢。比如，兩年前的自動駕駛，一年前火熱的機器人和晶片，都屬此類。
To B的AI公司，就是針對某商業場景（如金融、零售、倉儲、物流、醫療、製造等），用AI賦能：從解決方案發展產品；從一個頭部客戶，發展到多個客戶；從一次性收入，到持續性收入。
這類公司必須明確：to B型企業的發展速度，不會有to C型那麼快。
還有，經常需要CEO親自參與銷售。所以，這類公司的CEO，最好是很有經驗，且善於銷售的企業家型CEO，還要有很強的銷售團隊，難度很大。
三大AI創業挑戰
如果仔細分析，上面的兩種模式，真的會有很多百億美金級的公司出現嗎？李開復對此，持保留態度。原因在於下面這三個挑戰。
第一，AI 早已不是少部分人玩的“Rock Science（頂級技術）”，而是在快速平臺化。因此，純 AI公司很難持續擁有純技術優勢。AI公司的主要力量，必須放在擴充套件業務，解決更多實際客戶痛點。
第二，AI + 雲的速度來的很快。那麼， 對於傳統公司來說，雖然願意購買AI，但也會不斷比較“內部開發 + 雲” 和 “購買全套AI方案”的成本。一旦成本夠低，傳統企業自己就可以解決，並不需要to B型AI公司了。
第三，AI還在逐步成熟，雖然，最終可以給傳統企業帶來巨大價值，但是這些傳統企業並不想花很多錢，來跟你“共同進步”。
所以，一個很大的AI商機，是幫助傳統公司逐步獲得價值，在此過程中來賺取相應的利潤額。但，這就不太可能是個創業型的AI公司了。
總結起來就是：一邊有AI技術巨頭，聚攏幾百個博士，在各個領域找機會；一邊有網際網路巨頭，把AI技術快速加入通用雲端；還有一邊有傳統客戶，卻已無法再被“忽悠”，漫天要價了。
兩個AI中國快車道
在AI的重要應用領域方面，醫療和教育，是我們討論最多的話題。
我們在美國，原本都以為的是，美國醫療很發達，很多創新自然會誕生在這裡。可是，李開復告訴我們：正是這醫療的進步，讓美國人太自以為是。
很多美國人認為，頂級醫生的科學認知是最主要的，而超精準的人工智慧標註則在其次，對大資料一無所知。這樣過度的傲慢，最終會葬送美國的優勢。
“美國，其實很封閉，我想捐贈我的癌症資料，都無法捐贈”，李開復說，“這就是為什麼，我更看好中國 + 醫療 + AI。”
教育，同樣是一個國家最重要的民生領域。
李開復總結，無論中美，學校之外的“課外教育”都有大量的創業機會。
美國方面，父母課外教育習慣已經固化，不願意花太多錢，所以美國Ed-tech一直很冷門。
但是，中國情況完全不同。
從創新工場最早投資的VIPKID 就可以看到，如果企業搭建了一個有效的，並且孩子樂於學習的渠道，那麼父母為了給孩子最好的教育，是很樂於消費的。
那麼，線上教育只是一個“輔助”嗎？ 李開復的觀點是：不。
線上帶來的價值包括：對接線下稀缺資源（例如外教）、針對性的練習軟體（例如英語流利說、AI賦能的Drills、互動樂趣學習的Gamified Education）、獲客更快速、可實現個性化學習，另外還有，線上線下的融合。
在被問及教育未來的時候，李開復明確地跟我們說：教育創業的機會，中國比美國大得多。
三個給“矽谷海漂”的建議
最後，對於個人成長和創業，開復老師給了我們許多中肯的建議。總結起來，大體有三點。
建議一：要回國，儘早行動。
他說，移動網際網路是真的最後一次爆發的平臺革命。人工智慧和其他機會，雖然長遠來說可能更巨大，但是過去這種平臺型爆發的機會，在未來會越來越渺茫。
值得注意的是，中美的人才差距在快速縮減。以前回國“連升三級”的機會不會再看到。所以若計劃回國，還是別拖延太久。
建議二：要警惕，水土不服。
若是下定決心準備回國創業，此前一定要常回國考察，親自感受，以此來獲得一手的資料與資訊，“在國外肯定找不到一個回國的創業方向”。
“如果在國外，只看微信朋友圈的內容，其實已經看不到本質和精髓。所以，建議對創業有興趣的朋友，多回國看看，並有Take Risk（敢於冒險）的決心。”
所以，直接放棄“等我想到了點子再創業回國”這種幻想吧，成功率為0。先不說你哪有空每天想點子，就算想到了，回國了，也會不接地氣，水土不服。
那怎麼辦？很簡單，培養能力，之後帶著你自己，還有你的能力，回來就好。
建議三：要培養，個人優勢。
對於矽谷年輕人來說，最大的優勢就是：技術與管理。要在工作中，找到能錘鍊你技術和能培養你管理能力的地方。
對於工程師而言，在大公司的，建議儘量接觸前沿的科技，發表論文，進一步夯實技術能力。也可以考慮轉為工程主管 （EM）或產品經理（PM）職位，來發展更全面的管理能力。
在創業公司的工程師，則要更多參與到產品的決策中，以此增加掌控全域性的能力。
對於產品經理而言，開復老師建議做尖端的技術（AI、 AR、VR等），並多嘗試從0到1的產品。還要保持對技術的敏銳來贏得科研團隊的尊敬。
李開復還說，在美國頂級公司做過PM （產品經理）和EM （工程主管）的人，不要低估自己的累積和價值，也不要高估回國對接地氣需要的時間。
AI時代，中美將成為無可爭議的雙雄，而精通中美文化背景，有技術與管理經歷優勢的矽谷科技人才，依然會受到強烈追捧。
尾聲
原來，開復老師這麼親和。這是聊完以後，我們的第一感受。
尤其，在過年這個特殊時刻。
就像是，家裡最親近的長輩，突然空降，來跟我們這些沒能回家的“矽谷海漂”孩子們，說說話，聊聊“家鄉”的事兒，再給予寄託。
最後, 無論你“漂”在中國還是美利堅，都能用力地Play在你的每一天。（李開復和創新工場授權釋出。）
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