核心團隊、股東、高管，這些你分得清嗎？
摘要：
身份感混亂，是我們在客戶身上時常發現的問題，特別是一身兼數個身份的創始人、股東經常迷走於各種身份之中。我曾經打個比方，就是在家裡經常分不清什麼時候是兒子，什麼時候又是爸爸。
身份感的混亂不是一個小問題：輕則把團隊關係越搞越亂，該管的不管，不該管的努力管，各種決策和管理流程違規...
- 身份感混亂，是我們在客戶身上時常發現的問題，特別是一身兼數個身份的創始人、股東經常迷走於各種身份之中。我曾經打個比方，就是在家裡經常分不清什麼時候是兒子，什麼時候又是爸爸。
- 身份感的混亂不是一個小問題：輕則把團隊關係越搞越亂，該管的不管，不該管的努力管，各種決策和管理流程違規違法；重則無法準確自我定位，最後導致會對整個團隊和專案失控。
- 那麼，怎麼樣來解決這個身份感混亂的問題呢？首先，我建議各位用紙筆將自己身上在這家企業中的身份寫下來，通常包括這些：股東、創始人、高管（董事、監事、總經理、財務負責人）、核心業務或技術人員、既不是高管也不是核心業務技術人員的員工。然後，在每個身份下寫下職責、權利、義務。
- 特別要記住一個原則：在一個情境下只有一個身份。例如，在開股東會時，你就只能以股東的身份行使股東的權利、承擔股東的義務，不要在股東會上討論自己同時身兼的高管的工作內容。又比如，假如你是全職於公司的股東，那當你在為公司的日常經營管理提供勞動時，你就應當憑著員工的身份主張正常勞動關係下該有的所有權益，不要隨便放棄應有的工資和獎金。
- 至於核心團隊，不等同於原始股東，而是指具體負責公司經營管理的公司創始股東團隊，經常在企業內部擁有一些不同於股東會的特別的地位。核心團隊也不是指所有的高管，而是指享有股東級別決策權的高管。這中間也是有區別的，身份也不能混亂。