樂融超級電視迴歸 今年推出第五代超級電視
3月13日，樂融董事長劉淑青表示，“事”隔兩年後，樂融超級電視再起航，並將在今年推出第五代超級電視。受樂視危機影響，超級電視這兩年的銷量出現下滑，專家認為，要想重回一線陣營，樂融必須徹底與過去的品牌完成分割，同時結合人工智慧、 房地產 、新零售等因素，利用差異化的優勢奪得市場。
再次迴歸
在樂融舉辦的“超級夥伴、超AI未來，2019樂融合作夥伴大會”上，劉淑青表示，過去的2018年，超級電視走向了完全開放，在高階地產維度等也做了不少拓展。她透露，今年將釋出新一代超級電視。
此前，超級電視在微博中特意@聯發科技官方微博，表示“給我這顆‘芯’所有的心動瞬間”，或許在暗示此款新品電視搭載了聯發科晶片。
自從2017年3月推出LeTV超級電視第四代後，到目前為止已經兩年的時間沒有推出下一代產品。去年樂融品牌成立後，釋出了一款新品電視Zero65，主打超薄概念，但仍然不能算作第五代超級電視。2018年上半年，劉淑青便透露新一代的樂視超級電視研發接近尾聲。
同時，樂融還宣佈與京東達成進一步合作。雙方接下來將聯合運用京東大資料共同做C2M產品的反向定製商品的打造；依託Letv超級電視的內容能力，針對家庭親子教育場景開發互動功能的親子教育電視；圍繞4K、8K高清晰畫質的大屏京品電視。
據悉，京東將全面向Letv超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道，還將全面開放京東家電專賣店、京東之家、京東超級體驗店等線下零售渠道。
樂融和京東並不是第一次合作。去年，融創董事長孫巨集斌動用自己的“朋友圈”為樂融致新鋪路，TCL、京東等公司都參與到樂融致新的融資中。之後，樂融致新又與京東簽署了《戰略業務合作協議》。
劉淑青對北京商報記者表示，樂融對電視大屏的戰略是堅定的，未來也將圍繞家庭娛樂不斷創新。此外，樂融是家獨立的公司，包括融創，騰訊，京東等股東給了樂融很大的幫助，這也是樂融前進的動力。
單飛易主
在網際網路電視興起的風口，超級電視（當時的樂視電視）曾經躋身電視行業一線陣營，以平均每兩個月推出一款新品電視的速度“進式”向前發展。作為一個以“軟硬結合”為特徵的“新”品類，超級電視曾在持續低迷的電視行業內迅速領先、逆勢成長，在樂視的幾大子生態中也可以說是發展最為良好的。公開資料顯示，2014年-2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。
但隨著樂視債務危機爆發，樂視品牌受到嚴重影響，超級電視銷量也一路下滑。第三方機構根據可監測資料統計，超級電視2017年全年線上累計銷量僅為41萬臺，雖然這並非官方資料，但劉淑青當時也向外界表示，2017年公司受現金流極度緊張、市場需求下滑等綜合因素影響，電視銷量出現波動。
樂融致新一直在為擺脫老樂視的陰影而做努力。去年7月，“高階網際網路品牌”樂融正式推出。在家電分析師樑振鵬看來，樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線，因為樂視的品牌負面新聞太多，要想正常發展，就必須改頭換面。
去年8月，樂視控股持有的樂融致新資產出現在拍賣平臺上，一個月後，融創旗下的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司（以下簡稱“天津嘉睿”）接盤。股權變更之後，天津嘉睿佔股46.0504%，成為樂融致新第一大股東； 樂視網 (300104 , 診股 )佔股36.4046%，成為第二大股東。
去年12月，樂視網釋出公告稱，隨著天津嘉睿躍升成為樂融致新第一大股東，樂視網不再構成對樂融致新的實際控制權，樂融致新不再納入合併報表範圍。
在業內人士看來，樂融致新單飛是超級電視擺脫樂視危機陰影的一個轉折點。去年年底，劉淑青曾透露，樂融智慧終端當時保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是網際網路電視品牌第一。
等待涅槃
對於未來，產業觀察家洪仕斌認為，樂融還是應該堅持原來“硬體+平臺+內容”的模式。“樂視電視原本的商業模式也是可取的，樂融再提供以樂視使用者為基礎的服務，方向很正確，關鍵在於如何落地。比較可取的是，樂視電視的商業模式一直在推進沒有中斷，包括與TCL、京東等公司的合作。”
產經觀察家、釘科技總編丁少將則指出，就電視業務而言，樂融首先要做好品牌的切割，逐漸淡化樂視的印記；還需要恢復供應鏈信心，解決好歷史欠賬問題；另外應積極招募人才，填補研發產品市場營銷等人才流失後的空缺。
更關鍵的一點是，“需要有更多融創資源的注入，包括資金，也包括智慧家居、智慧小區、園區等業務的協同。”丁少將說。
去年，在樂融品牌成立時，樂融商業化相關負責人就表示，融創對樂融給予了賦能，在使用者上除了原有的屏前使用者，現在擴充了以融創為主的高階家庭市場使用者，在場景上有了新的拓寬，讓樂融在時下熱點如社群、新零售等方面都有了佈局。
“此外，超級電視不應離開人工智慧的賦能。如果說網際網路電視戰場上半場的關鍵詞是‘生態’，那麼下半場的關鍵詞就是‘AI’。”洪仕斌說。
現在，越來越多電視品牌看到了電視在未來的無限可能性，開始佈局智慧電視業務。例如海信、創維以及TCL等國內一線電視品牌都開始佈局旗下的全場景TV。”
儘管不少業內人士認為，超級電視想要回歸第一陣營，依然存在很多困難，因為網際網路電視市場的紅利期已經過去。而且去年不斷有手機企業進軍彩電市場的訊息傳出，包括華為、vivo和OPPO，對於樂融致新來說，這無疑會加大市場競爭的壓力。
但在丁少將看來，樂融致新已建立好的大屏網際網路平臺基礎仍在，具備潛在的投資價值，且有融創在背後支援，通過資金、內容等資源重新啟用超級電視，未來收益會很大。 北京商報記者 石飛月（圖片來自企業官方供圖）