華為摺疊屏爆紅的背後藏著什麼祕密？

華為 · 發表 2019-03-14 09:52:32

摘要： 2月24日晚上，華為釋出了首款5G摺疊屏手機。不久，人民日報公眾號轉發了一篇名為《華為摺疊屏爆紅，你絕對想不到中國人付出了多少!》的文章。文中瘋狂讚美了為這款手機制造螢幕的企業——中國京東方，以及使這個15年虧損5億的企業站起來的偉大企業家——王東昇。這是一個廣泛傳播的，...

2月24日晚上，華為釋出了首款5G摺疊屏手機。

不久，人民日報公眾號轉發了一篇名為《華為摺疊屏爆紅，你絕對想不到中國人付出了多少!》的文章。文中瘋狂讚美了為這款手機制造螢幕的企業——中國京東方，以及使這個15年虧損5億的企業站起來的偉大企業家——王東昇。

這是一個廣泛傳播的，讚頌民族企業家的責任感與良心的故事：

“北京電子管廠(京東方前身)是一家老牌軍工企業，本來擁有無限輝煌和大好前程。可自1980年以來，先進國家的核心電子元器件早就不是電子管，而是電晶體和積體電路。所以沒有跟上時代的北京電子管廠無法適應市場，連年虧損。當時的1萬多在職職工以及4000多退休職工，連醫藥費都沒處報銷。

此刻的王東昇也意識到困境，於是做出了一個重大的決定——跳槽辭職。可就在他要走的那一刻，他看到了讓人心酸的一幕：廠子裡的老職工，趁著傍晚去市場撿白菜幫子。當時王東昇百感交集：“我不能離開，我不能在企業生死關頭撒手不管，人不能忘本啊。”

於是1992年，王東昇推掉高薪職位，任北京電子管廠廠長。當時他才35歲，為了對舊廠改革，他從職工們手裡募集670萬作抵押。進行股份制改造後，王東昇便帶領電子廠，進軍精密電子零件和材料，讓這個打算養殖雞鴨貓狗的地方，能夠掌握自己的技術。從奄奄一息中脫胎重生。”

讓我們看看這個故事：王東昇是故事的主角，是英雄人物，是改變世界的力量。是他犧牲了自己的高薪職位、優越前程，是他因為同情職工而選擇接任廠長，是他用一己之力讓企業起死回生——真的是這樣嗎?

電子管廠那麼多的職工去哪裡了呢?

他們，是醫藥費沒處報銷的被同情者，是傍晚撿白菜幫子的襯托英雄的故事配角，是王東昇募集抵押資金的背景和物件，是用工制度市場化改革的被犧牲者。

他們，總是“被動”“從屬”，永遠沉默無聲，只有一個代稱——“職工”。

然而在歷史上，他們並非一直如此。

我們就從北京電子管廠的歷史說起吧。

第一個五年計劃期間，在蘇聯和民主德國的技術支援下，我國開始籌建酒仙橋電子工業區。1956年10月15日，北京電子管廠(代號國營774廠)開工，總投資1億元，設計年產1220萬隻電子管，是60年代亞洲最大的電子管廠，在世界範圍內也是最大規模之一，員工總數超過1萬人。該廠擁有世界最先進的電子管制造和研發裝置。

有職工回憶起文革時期的電子管廠時說：“當時，首都鋼鐵廠、東方紅煉油廠、北京電子管廠，可以說是當年的三大龍頭企業。表現為人多，廠房遼闊，規模壯觀。走出去的職工一拍胸脯說：俺是“管廠”的，好像有高人一等的氣魄。我所呆過的車間分別是柵極車間和裝配車間，80%以上是女工在操作，全幅武裝是白帽、白衣、白鞋，整個車間白茫茫一片，上下班及吃飯時間,全是飄飄然仙女下凡，嘰嘰喳喳和銀鈴似的說笑聲迴響滿屋滿院。”

這時候，他們是工業建設的主體。

隨著中國進入改革開放時代，兩個明顯的趨勢轉變出現了——重視消費品生產和大規模引進國外技術。首先，彩色電視機作為消費品，爆發出巨大的需求。而半導體和積體電路替代電子管也成為趨勢。北京電子管廠雖然在國內最早開始研製半導體技術，但是趕不上日本已經發展成熟的生產線。所以在巨大市場需求和高利潤的誘使下，最方便直接的就是引進國外的生產線。

全國在1980-1985年期間迅速引進了112條彩電整機生產線。除極個別來自香港、德國之外，其餘全部引進自日本。緊接著的“彩電國產化”也是通過引進元器件生產技術，在自己的國土上覆制日本產業鏈。中國原先的產業鏈被徹底替代了。中國的技術比國外落後，那麼就應該扔掉並引進先進的外國技術。在扔掉舊技術的同時，往往企業也連同一起被扔掉了。

北京電子管廠這樣的核心元器件企業，就這樣被拋棄了。

沒有得到國家的彩色映象管研發等專案，沒有資金，半導體研發也始終沒有得到任何支援，只能生產已經被淘汰了的電子管，北京電子管廠在市場上沒有任何競爭力。遭遇了這樣的技術替代和市場替代後，北京電子管廠陷入了連年虧損。

1986年，張紅飈接任廠長後，北京電子管廠公開進入虧損狀態。瞭解情況後，工人們立刻表現出“愛廠如家”，由職工跑來和廠長說，“我沒有啥特殊本事，今年改換勞保服了，我今年就不換了，舊的縫縫補補再用三年，為廠裡節約開支”;“我每天從工資裡面省一角錢，積攢起來交廠裡”;“我每天下班後撿破爛賣錢支援廠裡”……

這時候，他們是與企業有難同當，共同進退的一份子。

注意到了虧損，北京市經委決定在1987-1990年對企業實行“大包乾”，採用企業承包經營責任制。各分廠自負盈虧，幹部實行“聘任制”，競爭上崗，富餘職工外出找活幹。當承包指標層層分解到個人並廣泛採用計件工資制時，實際上是把所有的責任都推卸到了每一個普通職工身上。

當時，引進先進技術的中外合資企業被看作中國工業的希望，而北京電子管廠已經被徹底遺忘，並且陷入了絕望，借錢也發不起工資，開始長期拖欠工人工資。

發不起錢?是因為企業效益不好。效益不好?是因為企業負擔太大。負擔在哪兒呢?你們這些職工福利太高，做事太懶。所以歸根結底都是你們工人的問題。

那個在故事裡老工人下班以後去菜市場撿白菜幫子的事情，就在這時發生。其實何止是撿白菜幫子，為了生活，撿菸頭撿破爛賣錢，下班後擦皮鞋……我想這些滋味，王東昇大概都沒有體會過。畢竟企業不行了，領導可以說換就換，到其他地方一樣當領導，而普通工人就上天無路，只能為企業背鍋了。

王東昇的股份制改革開始了。除了引進外資投資，生產收益快的產品外，最重要的就是改革用工制度，減員增效。職工們下崗的下崗，內退的內退，沒下崗的也要“競爭上崗”。

這時候，他們不僅是“背鍋俠”，還是企業急需拋棄的“包袱”。

王東昇說是因為同情老工人撿白菜而決定接任廠長，可是這些為北京電子管廠奉獻大半輩子的老工人們，在他的改革下還不是被當作包袱一扔了之，自謀生路。

就這樣，昔日的北京電子管廠成為了今天的京東方。京東方傳奇的發展故事和王東昇也一次又一次作為“英雄”在人們口中傳頌。可是那個曾經能夠發出悅耳笑聲的工人主體，卻再也發不出聲音，陷入了無邊的沉默。