產品經理怎麼能快速成長起來
哇，這是一篇4個月就想寫的文章，直到今天才想起來要完成，哈～～～
無意間看見董明珠的一段往事，說當她是業務員的時候，可以年薪百萬，當部長的月薪僅有幾萬塊，可是當她成為部長後，格力由4億銷售額變成了28億，淨盈利1.5億。
這就是能力的體現，我一直很好奇，是什麼能支援她從一個銷售業務員，轉為管理崗，並且做出了更大的成果。視野？格局？這背後到底有什麼呢？
好吧，我們先不說這個話題，說說產品經理。
總是會有同學問我，樸老師，我怎麼才能快速的成長起來！
我說，做的多了，做到點子上了，你就成長起來了。我覺得有句話說的特別好，產品經理必須時刻的搞點事。
你只有主動的搞事情，你才能收穫更多的體會
絕大多數的產品經理成長軌跡是一樣的，被動的接受新的工作，然後去攻堅克難，做完這項工作去做下一項任務，最後將自己變成了一個會幹活的產品經理。
可是這其中有些人，就是不甘於現狀，就是喜歡搞事情，每次都要整點新花樣，優缺點十分明顯，好的是敢想敢做、勇於創新，壞的是不顧現狀、自以為是，而且他們總是會被領導說，但他們接受新的事物會非常的快，因為他們做的、想的要比普通的產品多一截。
為什麼？就是在這日積月累中，遇到的麻煩事多了，一路跌跌撞撞，所以對產品的理解加深了，做的範圍變大了，對本質問題看的更透徹了。
不為什麼，就是因為他們經歷過了，知道該怎麼辦了。
這就是我們今天要說的事情，你想比別人成長的快，那麼你就得主動的去跳坑，而且還是主動的去挖坑往裡面跳，然後你想盡一切辦法爬出來，坑越深，你的能力成長的也就越快。
怎麼主動的搞事情，去討論、設計、規劃需求，帶上自己的思想，用你的方案去打動每一個人。
多去和那些大牛聊聊需求，你會有全新的體驗
最近，我有個需求，可是很難落地，遇到了極大的技術阻礙，評審快兩週，也是得不出想要的結果。最後，我找到CTO聊了半個小時，讓他給我的需求把把關，切切脈。
最後結果真的是，服氣！三言兩語就把問題給剖析明白，技術方案隨之而出，也給我分析了這個怎麼做更好。這是我完全沒有想到的，從大公司來的技術大神，真的是有兩把刷子。
不要小看那些公司高管，都是經歷了太多的事才有了現在的資歷。
我們總是會覺得外面的人會很厲害，比如專欄作家、學院導師什麼的，其實自己身邊也會有很多的牛人，他們能給你帶了的是切實的解決方案，而不是外人三言兩語就能說明白的。
如果你真想和別人聊聊，付費諮詢，買賣交易，他會更認真的對待這件事情。
最後說一句，不要怕麻煩別人，別人不回覆你，你可以多說幾次；別人不搭理你，可以多找幾次，沒有那麼多鐵石心腸的人，關鍵是缺少堅持的人。
你想要自尊，你就自己悶聲埋頭幹；
你想要成長，放下面子勇往直前衝；
有舍才有得，給大家共勉一下！
今天分享就結束了，大家可以來加我：DY402122152，我想和你做個朋友，期待分享你的故事，也請你介紹下自己哈！