分散式商業的春天已來
圖 丨 戰鬥吧！
寒冬過去了，但害死人的反而不是隆冬的寒氣逼人，而是倒春寒的當頭棒喝，雖然春天早已來臨，可北京的冷風還是把人吹得瑟瑟發抖。
大自然的規律，是不可逆的。寒來暑往、陰晴圓缺，時刻主宰著動植物的生命週期，任誰都無法逃脫它的把控，就像預先設定好的遊戲規則一樣， 你只能被動地去遵循它的演算法、權重和引數，然後主動做出自洽的適應 。這告訴我們，在經營自己的生活和事業時，也儘量按照大自然教給你的祕訣去做：尊重常識、敬畏規律。
過去一年半的歲月裡，對於我而言，是個莫大的轉折。在確定排除了意淫的情緒因素之後，分散式商業成為了我最重要的研究和實踐課題，甚至直接帶著現金和一幫兄弟，扎進了這個充滿無限想象的市場裡，縱然在很多人眼裡它像個烏托邦、而自己活像個滑稽的堂吉訶德。
短平快的日子裡，談信仰越來越顯得奢侈了，但在我的認知裡，信仰這個詞兒一點兒都不高大上，相反，它之於一個人的作用，取決於“信仰”倆字前面加設的定語。 經過深思熟慮後的信仰，它會支撐你越過驚濤駭浪、披荊斬棘，而跟風追逐的信仰，它會在風口消失的一剎那、把你打包成殉葬品 。
迴歸到分散式商業這個話題，它就像一個奇怪的懸浮體，閃爍著熹微的晨光、盤旋在芸芸眾生之上，或許要給陳舊的商業帶來些什麼訊息。
這兩天，一個投資人朋友說，他們從華爾街得到的資料顯示，每天從炒幣市場逃離的資金達到了1000萬美金，拿當下的區塊鏈市場做對映，你就會發現，幣圈、鏈圈、礦圈，這個創造了無數財富神話的商業群體，正面臨著事實上的分崩離析。孱弱的食物鏈，隨著鮮血外溢和人才更迭，區塊鏈這個行業又開始了結構重組。我們的種子輪投資人說，他前段時間去螞蟻金服訪學，看到阿里在區塊鏈技術和場景上的深耕，驚歎的瞠目結舌。是的，巨頭殺進來了，戰爭還沒打，戰爭也許就已經結束了。
關於分散式商業形態，可以給大家做一個簡單的描述：
你去逛街，看到一家不錯的餐館，臨近中午，就進去點了一份飯，掃碼支付了30元，打了9折，其中1折以餐廳專有的加密積分返到你的錢包裡，吃飯過程中，你發現口味不錯，而且館子的客流量挺大，看起來這家店的生意不錯，也想成為它的股東，然後就 掃了一下桌角的二維碼，開啟網頁就進入到這家店的數字資產交易市場，可以看到這家店的資訊披露，包括店面資訊、財務報表、食客點評、榮譽等，覺得這家店可以賺到錢，就買了這家店1000元的數字資產憑證（token），每月享受分紅 。飯後，你叫了一輛共享計程車，去了理髮店、電影院、便利店等，享受這些服務的同時，也參與投資了他們的投資，獲取他們的分紅收益， 還可以通過投票、互動等方式，在線上社群裡參與這些專案的經營 。
這個就是未來要發生的場景，甚至用不了多久。有人說，這是痴人說夢，不可能發生。2014年的時候，在一個咖啡館裡，我參加了一次支付寶的線下活動，工作人員現場演示掃碼支付，當時整個過程笨拙的要命，但4年過去了，移動支付成了我們的日常。在中國這片古老的大地上，你可以不帶1分錢現金，一部手機暢通無阻。4年前，誰要是給你描述移動支付的生活方式，你肯定笑他白痴，而今天，我們又有什麼理由質疑“逛街買賣資產”的場景呢？
從資訊移動化，到結算移動化，再到資產流轉的移動化，這是一個必然發生的過程，也是分散式商業的演進路徑。智慧時代，海量湧現的結構化資料，會成為商業基礎設施。
在過去的歷史上，我們經歷了短缺經濟、實體經濟、網際網路經濟，接下來，我們將進入區塊鏈經濟的世界，即分散式商業。
一、短缺經濟的典型特徵是“ 所需即所想 ”，此時此刻可以想象一下賣火柴的小女孩；
二、實體經濟的典型特徵是“ 所見即所想 ”，即當你看到隔壁家有了一臺大彩電後，你也想擁有它；
三、網際網路經濟的典型特徵是“ 所見即所得 ”，即你看到一件不錯的東西后，直接點選購買連結就等著收貨了；
四、區塊鏈經濟講求的是“ 所見即所有 ”，也就是剛才那個場景，看到這家店不錯，就掃碼成為它的股東，即所有者。
商業演化的過程，就是消費者主權迴歸的過程，即消費者從原來的被動接收，到後面的選擇和點評，再到接下來的權益流通，儼然已經攀升至食物鏈的頂端。
客戶是上帝，不再是一句空話，而是從商業規則和技術實現上被坐實了，而這也是許多實體企業主所忽略的新商業跡象。
回到商業的本質上，就會發現這種商業跡象的呈現，遵循了一定規律。對於任何一個商業體，無非是經營三種流：資訊流、資金流和物流，而這背後都要有信任流做支撐。
一、實體經濟時代：資訊流、資金流和物流歸屬於中心化機構，信任錨是權力中心；
二、網際網路經濟時代：資訊流、資金流和物流歸屬於商業組織，信任錨是法律和合同；
三、分散式商業時代：資訊流、資金流和物流將歸屬於社群，信任錨變成了程式碼。
組織邊界就著裂縫在瘋狂生長，信任錨從有機物變成無機物，這是碳基文明走向矽基文明的一個佐證。
管人難、融資難和賣貨難，構成了一個企業的三大痛點，這背後反映的是傳統組織關係的陳舊、舊金融模式的落後和固有流量體系的低效。 倒閉即倒逼，居高不下的企業倒閉率，正逼迫著新商業形態的形成。 在分散式商業模式下，組織關係從資產所有權、分工制度和獎勵體系，都將被重新定義；而渠道狹窄的融資渠道，也會因為基於程式碼的眾籌而被拓寬；分散式商業天然的社群屬性，註定會把賣貨的流量模式進化為更加高效的留量模式 。
事實上，區塊鏈技術和思想頻頻被誤解，就是因為在現實世界、網際網路世界和區塊鏈世界中間，橫亙著這樣一道鴻溝：分散式商業的充分認知。
當幣圈人不再過分追逐加密資產的漲跌，實體從業者放棄對新事物習慣性的固有成見，共識才會真正建立，分散式商業才會快速落地，“所見即所有”的商業場景才會像今天的移動支付一樣，變得自然而然。
經過我們的研究和實踐，分散式商業的實現路徑已經十分清晰， 它主要包括七個元件： 場景、經濟系統、BaaS、物聯網硬體系統、分散式算力、分散式應用Dapp和分散式商業社群Dao 。 這七個元件，是通往分散式商業世界的核心密碼，就像一把鑰匙的凹凸，只有七個凹凸都具備並做好了組合，分散式商業世界掩蔽的大門才會被慢慢開啟 。
未來已來，只是在不均勻的分佈。結構性機會來臨的時候，周圍通常都是一片近乎窒息的平靜，你會對細微的變化習慣性忽略，即使看到些跡象，也會因為平庸的傲慢而笑言“不過爾爾”。
幣圈的一晌貪歡，如今淪為笑談，但它給世界創造的最大貢獻就是，用1枚token和1條智慧合約，把板結的商業基礎設施、撕開了一道口子。就像當年網際網路泡沫的破滅，一面是股市黑色星期五，一面是網際網路應用的雨後春筍，分散式商業的春天，也恰恰在此時此刻瘋狂滋長了。為了這個準備，你我則需要牢記以下三條箴言：