無邊界的今日頭條瞄上了搜尋 最終會緊張了誰？

一邊是多閃鏖戰社交，另一邊今日頭條又開始在開屏廣告推廣“頭條全網搜尋”，頭條牢牢把握住了內容要地，又要以此為基石在搜尋領域再下一城。

此前媒體報道，前360搜尋產品負責人吳凱已於2018年底加入位元組跳動，擔任搜尋業務的負責人，預示著頭條的搜尋業務正式啟動商業化。目前相關負責人稱搜尋已經上線，但是產品還在測試階段。

現在從今日頭條APP內搜尋資訊，不僅能收到站內自媒體釋出的相關資訊，還能搜到站外資訊，正好對應了“蒐羅全網好結果”的頭條搜尋廣告詞。這麼一來，頭條算是正式入局了搜尋領域，只是這一次的玩家的確不一般。

搜尋是一塊眾人垂涎的大蛋糕

搜尋的確是一塊香餑餑。根據百度財報顯示，百度2018年前四個季度的線上廣告營收在819億元，佔據1023億的總營收約八成，並且這些收入主要來自於線上搜尋。

但是，想要分搜尋這塊香餑餑可能沒那麼容易。如今搜尋市場百度是無疑的老大，雖然PC網際網路時代360通過捆綁下載撕開了搜尋的一個小口子，移動網際網路時期搜狗背靠騰訊也來勢洶洶，但都無法撼動百度的地位。根據StatCounter資料顯示，截至2019年2月，百度國內市場份額為74.63%，排名第一；神馬第二，市場份額為13.52%；搜狗和360搜尋排名第三、第四，市場份額分別為4.78%、3.16%。

搜狗曾經備受期待，在搜尋方面優化了百度搜索的部分弊端，加入明醫視窗精耕醫藥領域，通過知乎替換百度知道，還有學術、微信等搜尋入口。搜狗做出了差異化，但是奈何不了百度的群眾基礎。另外，隨著搜狗與騰訊的合作框架協議2023到期，騰訊在微信中推出搜一搜功能後，搜狗在搜尋領域的未來發展也多了很多不確定性。

在這份搜尋排名中，神馬搜尋的成績比較亮眼。2013年，在阿里的支援下，UC整合了多方技術團隊孵化了神馬搜尋。隨著UC瀏覽器在手機上的覆蓋率不斷提高，兩三年間，神馬搜尋藉助UC瀏覽器實現逆襲。UC為神馬搜尋帶來了大量流量，但是這一優勢搜狗同樣具備，搜狗是騰訊系的搜尋首選。然而搜狗和神馬之間的差距是在內容領域上不斷拉開的。搜狗號姍姍來遲，UC雲觀也就是大魚號的前身，早已因為震驚體威震江湖。

使用者在應用內的停留時長、閱讀習慣促進了使用者對其搜尋功能的使用。而今日頭條是資訊分發的鼻祖，擁有資料龐大的使用者數量，由內容進軍搜尋，非常有想象空間。據瞭解，頭條並沒有單獨孵化一個APP或者網頁搜尋引擎，而是在旗下資訊流平臺今日頭條APP內做孵化，今日頭條APP的5.9.8版本就已經上線搜尋推薦。於是，網際網路搜尋的江湖開始變得暗流湧動，可能也會讓多方緊張。

讓資訊創造價值的 今日頭條需要擁抱搜尋

據QuestMobile資料顯示，截至2018年12月，今日頭條APP以2.39億的月活使用者規模，僅次於擁有2.88億月活使用者的騰訊新聞。在內容領域頭條有足夠大的流量，在此基礎上開闢新業務會少了很多阻力。而緊靠資訊分發技術坐擁海量內容，頭條擁抱搜尋具備讓資訊創造更多價值的能力。

1、頭條有內容優勢，閱讀導向天然有搜尋需求

搜尋和內容閱讀相輔相成。頭條系產品通過分發技術把圖文、視訊資訊投食給使用者，已經成為了最重要的閱讀產品。而閱讀這件事本身就很容易產生搜尋需求，搜尋也是延展閱讀的一種方式。頭條佈局搜尋之後，搜尋框下有推薦詞引導搜尋，並且它們會根據搜尋以及閱讀資訊變換。這些推薦詞建立在使用者的閱讀喜好上，非常符合使用者需求。據瞭解，百度的競價廣告是價格越高位置越靠前，而頭條的邏輯不同，價格越高可以得到匹配度更高的使用者，廣告效率更高。這種對使用者的高度理解背後蘊藏著更大的商機。

2、搜尋增加了盈利渠道，同時還可以為電商導流

入局搜尋之後，盈利模式單一的頭條也增加了新的盈利渠道。頭條搜尋商業化，除了能將站內檢索功能升級為站外搜尋，獲得搜尋廣告收入，還能夠為自己的產品導流。去年今日頭條推出了老年版的嚴選電商平臺“值點”，而“值點”的關注以及認識度目前並不高。頭條APP搜尋支援商品品類與品牌名稱的搜尋，比如搜尋耐克，搜尋頁面內除了會顯示競價網站還會直接將值點商城裡的熱銷耐克鞋呈現出來。這麼一來頭條搜尋為自家電商打通了流量。

頭條搜尋被寄予厚望但挑戰不小

頭條搜尋被寄予厚望，因為當下的環境和頭條系自身條件都非常適合它通過資訊科技來觸類旁通。雖然說頭條搜尋有想象空間，但是BAT都在積極打造內容生態形成搜尋閉環，頭條並不是這麼幹的第一人。打鐵還需自身硬，和巨頭硬碰硬的頭條還需做好準備打一場突圍戰才行。

1、行業巨頭打造閉環生態，頭條搜尋並未佔到先機

微信在最新版的微信中加大了對搜一搜的改版，相較於之前的保守微信邁出了一大步。除了能搜到公眾號、站外資訊，還有了搜尋熱詞，搜尋完後還能直接在小程式內解決相關問題，形成閉環生態。而搜尋巨頭百度更是在內容領域大發力，不僅推出百家號還弄出了熊掌號。目前，整個行業都在朝這個方向演化，頭條並未佔到先機。

內容池是搜尋業務的關鍵，內容越多才能更加快速準確的搜尋出使用者想要的資訊。今日頭條的自媒體生態保證了站內圖文資訊的豐富，而站外搜尋方面頭條的資源並不一定佔優勢。頭條面對的競爭者同樣是在相關領域深耕多年的行業巨頭，相比之下頭條的自身資源和技術能力還需繼續提高。

2、資訊內容存在風險，頭條搜尋是否可以控制自己的底線

曾經張一鳴的一句“演算法沒有價值觀”引起不小風波，內涵段子永久關停以及頭條、抖音的不斷整改算是給頭條繫上了一課。頭條搜尋如果逐漸規模化，對社會的影響力將持續上升，而標題黨、投機取巧的文字在頭條平臺上其實依然佔有極大比重。

機器演算法雖然提升了資訊分發的效率與資訊消費的繁榮，但是也加速了某些資訊分發秩序的失衡與使用者閱讀的片面化。人民日報曾以“資訊時代演算法盛行下更需要總編輯”來點評頭條，其中提到低劣的資訊內容危害巨大。頭條搜尋商業化後能否加強對資訊內容的管理，從社會執行角度做出正確引導，包括商業化後堅守自己資訊底線十分必要

3、雖然可以為商品搜尋導流，但是質量才是盈利關鍵

頭條系的使用者粘性一直是個問題，所以必須不斷做大市場規模。多閃揹負著頭條的社交使命，但是要撼動一直行動正確的微信還是比較難。加速佈局搜尋領域，是頭條流量見頂後的較佳選擇，輕增量而重價值挖掘，為自家電商導流就是挖掘使用者價值的方式之一。

但是頭條既然在搜尋上只指向自己的平臺，那麼商品質量就顯得更為關鍵。因為一旦自身平臺充斥著低劣山寨，頭條搜尋高強度的引導反而會引起使用者的極度反感，從而打亂頭條搜尋的戰略佈局。於是，重點打造供應鏈，提供高質量的商品會是頭條電商今後的重心所在。因為只有這樣才能讓頭條系的電商和搜尋實現共贏。

總的來說，頭條搜尋商業化看上去非常有想象空間，但是目前也只是引導性更強的搜尋而已。這麼一來，搜尋對於頭條來說很可能成為一把雙刃劍。頭條通過搜尋可以擁有更多變現渠道，豐富收入結構，但是目前這些渠道和內容資訊主要是生長於頭條系內的，因此頭條更要加強管理，謹慎出手。不過，光腳的不怕穿鞋的，也許頭條能夠創造一個驚喜呢？

作者：沙水，網際網路觀察家,美股研究社（http://kechuan.meigushe.com ）專欄作者.交流可新增微信：shashui007