晚進場的大千超市，為何能夠後來居上
微信群、小程式、社群團長……2018年末大千生活平臺下的大千超市板塊成功改變了數個城市小區的消費環境，將O2O與生鮮零售結合的打法再次玩出了新花樣，據悉，大千超市在建立發展的短短几個月後就已經進入了一個新階段，即將擴大供應鏈，賦能運營中心，進一步搶佔市場份額。
“走後門”的大千超市
大千超市在模式上與其他社群團購平臺無異，主要也是以小區或者某個範圍區域為單位，寶媽和店主等作為兼職或專職的團長，在線上建立團購微信群、小程式下單、線下送貨以及上門自取，平臺在這個過程當中主要負責尋找優質貨源、物流倉儲以及售後服務等。
之所以選擇社群團購模式，是因為其優勢在於通過團長、社群減少了商家和平臺的獲客成本，而本地貨源的選擇能夠減少商品的中間商環節，壓低商品成本，再以生鮮日用等家庭高消耗產品開啟市場，能夠成功為消費者提供價效比高、購買方便、服務優質的印象。另外，通過社群能有效增加使用者的粘性和復購率，而低價團購行為產生的互動也能有效刺激使用者的購買慾。
大千超市並不是憑空落地，在從0到1的階段可以說是“走後門”了，因為大千超市是在大千生活平臺已經在全國各地建立的1000家運營中心的基礎上快速發展起來的。在網際網路使用者下沉越來越嚴重的時候，大千生活提前將業務覆蓋到了全國31個省份，包括全部覆蓋的一二線城市，三線城市為主的地級以上城市260座，同時直接影響到的四五線等縣級區域。這直接方便了大千超市前期佈局發展，在運營中心的後方支援下迅速彙集大量的優質本地供應鏈，以打造本地新零售的目標不斷擴大市場，據預測，大千超市在2019年將實現年交易額60億的成績，成為行業的領跑者。
未來社群團購的競爭核心
然而，在業內人士看來，社群團購的模式具備很多隱患，其中供應鏈與團長兩個因素首當其衝。Quest Mobile 日前釋出的《社群團購洞察報告》中稱：供應鏈和團長管理能力將會構成未來平臺的主要競爭優勢。
供應鏈代表著平臺的實力，將決定平臺在頭部電商入局後的跑馬圈地階段能否屹立不倒。而大千超市在區域供應鏈方面的整合能力展現的非常強，在大千生活各地的運營中心基礎上，於本地展開篩選，和優質的產品廠商達成合作，在豐富平臺SKU的同時，以批發價格將商品提供給消費者。
社群團購的電商模組顯然在短期內無法篩選出優勝者，因為這個入局成本相對較低的模式就像是一項長跑運動，體力、毅力、實力都很重要。為了應對隨時可能爆發的“千團大戰”，2019 年大千超市將會持續加強自身內力，從繼續完善供應鏈、豐富SKU、加速下沉市場等方面來迎接未來挑戰。