產品leader的帶隊方式
今天想給大家分享兩個方法，產品經理當你管理隊伍的時候，或是沒有隊伍需要經常協調辦事的時候，這兩點會讓你受益匪淺。
週末，和我的好哥們“老S”一起吃個飯，然後他和我說了兩個方法，第一個是“讓子彈飛一會”，第二個是“讓團隊的人有個期望”。
這兩點其實我一直都清楚實際是怎麼回事，但就是找不到根源，他說完以後，讓我忽然間明白了很多道理，辦人、辦事無論在哪裡都是這個套路，一切都會圍繞人和事來進行。
一、“讓子彈飛一會”
我想大家都看過【讓子彈飛】這部電影吧，誰知道“為什麼讓子彈飛一會”。
我來告訴大家，就是讓問題到了該解決的時候來解決。
那什麼時候算是“該解決的時候呢？”
（1）“借東風”
沒有隨隨便便的改革，要想讓問題得到控制，甚至是改變，必須要有正當的理由。因為成員已經習慣了現在的情況，隨便的更改都將讓他們變得無所適從，所以反對的聲音會持續不斷，即使上級在相信你，也會隨著流言蜚語而對你產生質疑。
所以，我們要做到“師出有名”。這個名就是來自上級的檔案，來自公司的制度，來自部門的規矩。
A部門是朝九晚九的工作時間段，可是領導他們的負責人走了又走，換了幾波，部門成員不知怎麼的在18:00都走了，反正也沒人說。公司新來的主管看大家走的早，旁邊部門工作量又很多，心裡很不是滋味，說了成員幾次也不見效果，什麼帶孩子、照顧家裡人等等有很多理由，最為主要的是A部門業務量適中，成員工作都能照常完成，也不好過多說些什麼。
所以A一直等待一個機會，重整部門紀律，過了3個月，公司組織考核，需要填寫相關考核資料，事情急、時間短，所以就要加班加點的去做。成員們也不好說什麼，加班加點的做，所以A部門主管藉此機會和大家說：
“本次考核將作為以後考核的參考依據，公司規定責任制、工作量將和績效掛鉤，所以希望大家共同努力，未來一段時間我們將重新分配工作量，大家有一說一，我們會後慢慢談”，就這樣時間被這項規定給延長出來，工作量增加起來，部門的成效也越來越多。
崩塌一定先從內部，內部的鐵板被拆分開來，每個人都想要為自己爭取更少的活，更高的績效，所以最終遂了主管的心願。如果主管強行以自己的意願去強迫成員，那麼他肯定是不受待見，而通過“借東風”的形式，大家都接受了這個事實。
（2）擴大問題的波及面
你犯了錯誤，你希望被自己的上級知道嗎？如果是你的對手犯了錯誤，你希望他被領導知道嗎？
我敢說大部分人都不想自己的錯誤被上級發現，但同時也希望對手的錯誤被上級發現，以此來爭取更多的利益。
這裡我想先說一點，打小報告無濟於事，不能對其造成根本的損傷。看過大明王朝的應該知道，要想讓其滅亡就先讓其膨脹，等他到達的位置越高，那麼最後摔下來的必定越慘。
所以，當你看到他人有不正確的地方，你不一定需要指出來，知道就行，在沒有損害到你的根本利益前，你不需要說什麼，也許只是他行為不規範，無視他人感受，自我主義強烈，這些都可以。
這種我行我素，肯定是違反了一定的企業文化、或是公司流程，比如說一個運營繞過產品去對接開發上線了一個功能，這往小了說，就是一個小錯誤，一時犯錯，是可以被原諒的，也不是什麼大事，不需要上綱上線。而且如果是領導喜歡的人，這點錯誤根本不能算事。
可是如果經常是這樣，那麼根據墨菲定律，肯定會有以此出現較大的紕漏，那個時候誰也保不住他，尤其是那些打著自己的旗號或是領導的旗號做事的人。
也就是說，你不需要做太多，也不需要說太多，甚至別人都把你家的窗戶打破，也要沉下來，等到領導看到這件事的那一天，那必將是雷霆萬鈞，瞬間能把問題從根本上解決。
這兩點都是“讓子彈飛一會”的體現，大家可以仔細體會一下。
二、讓團隊的成員有個期望
你知道在單位中最折磨人的是什麼嗎？就是你能一眼望到頭，那種感覺很難受，因為無論你怎樣努力，最多也就是那一步。你做10年、20年不會有太大的提升，那你怎麼可能還有動力繼續創新干活。
為什麼1年的產品經理跳槽率是最高的，因為他翅膀硬了，沒有發展了，已經到了現在公司的天花板，興許3年後他能提升一級，但那畢竟是3年啊，如果是這樣他也沒有必要繼續留在這裡，公司就會不斷的損失人才，很難培養自己的隊伍。
產品leader也是一樣，我一個朋友和我吐槽，帶的一個產品助理，好不容易培養成手，結果提了離職，覺得工資太低，跳槽後的單位薪資翻倍，感覺自己不會再愛了。
之前我遇到一個國企領導，他閒著時和我聊天說：他做主任的時候，削尖了腦袋，想把班組長的位置空出來，如何給下面年輕、有幹勁、能力強的人讓出位置，所以他把已有的班組長，其中有的是業務尖兵，忍痛送到其他單位或部門，讓他去更好的崗位發展，這樣下面的人時刻能保持動力，不至於讓優秀的人碌碌無為，從而掉隊，為他們找到一條晉升的道路，這樣他們才會長存感激，對未來有種期待。
這個道理平移到網際網路中，是不是也很適用，阿里巴巴的崗位輪換制度，拼多多的高薪吸引，錢和權有一樣給到位了，誰都能有一份向前衝的願望。
同樣對於你的隊伍，或是你的團隊，要讓大家知道跟著你混有肉吃，要不是能學到更多的知識，要麼就是到達指定的年限可以提薪，要麼就是在大家都知道的條件下，有朝一日能成為業務負責人。
所以你要把自己的知識傳授出去，要讓他們知道你還有他們能學習的地方；你要把未來和他們講清楚，讓他們知道在這裡能夠升職加薪；你要把公司對他們的期望告訴他們，讓他們往這個方向使勁，發現人才，物盡其用，人盡其才，不合適的人該捨棄時就淘汰，不是一路的人該分道就揚鑣。
只有你能帶給他們的更多，他們才會心甘情願的留下來。如果確實沒那份精力，那麼也好聚好散，讓他走的風風光光。
好了，今天的分享到此結束，有興趣的可以加我聊聊天哦！