產品經理從0到1全過程之產品定位及市場分析
一、瞭解使用者需求：
1、使用者調研：通過使用者畫像進行使用者需求精細整理，滿足使用者需求，及時提問使用者發現潛在的需求。
2、從使用者角度出發，從具象到抽象到新的具象：明確鎖定使用者是滿足使用者需求的直接原因，既要滿足使用者最大化也要具有階段實施性，記住使用者定位最初軌跡，使用者調研及定位時不能偏離軌道。
3、需求整理：整理歸納鎖定使用者的基本資訊，通過圖文、標註、區分、借圖等方法進行內容的填寫。
二、產品定義：
1、介紹說明：一句長句子說明介紹產品，精煉又概括，提煉精華，全面高度概括。
2、產品標語：品牌口號、廣告語、宣傳語。
3、產品歸類：為產品找到最佳實踐和競爭對手，為市場分析做準備。
4、主題功能：1到3個最重要的基礎功能，如拍照、即時通訊、購物等。
5、亮點說明：主體功能上的亮點，吸引人眼球的東西，指出與同類商品的差異化，指產品定位上的差異化，而非功能上的差異化。
三、市場分析：
1、產品的市場分析：
1-1、目標市場分析：是指這個產品在市佔率100%時所能佔據的市場。包括市場使用者群體（這個產品會涉及到多少人），市場商業價值（這個市場大概能有多少利潤）。
1-2、同類競品分析：尋找與同類產品相比自己產品的優缺點、威脅和機會等，方便制定產品規劃、準備應對策略。
1-3、學習優秀產品：產品經理還要能夠跳出單一的產品，向各行各類的優秀產品學習，不論是互動、視覺、體驗、模式、解決方案，分析其值得學習的優點。
2、分析方法：
2-1、精益畫布模型
2-2、SWOT分析模型
2-3、PEST模型
方法只是為了方便分析總結，不要被形式侷限
3、市場分析資訊來源：
3-1、百度指數、淘寶指數、ASO100等各類開放平臺。
3-2、友盟統計、talkingdata等統計平臺。
3-3、艾瑞網、易觀智庫等各類監測平臺。
3-4、同行業網站、官網及其他相關網站。
3-5、豌豆莢、應用寶等各大應用分發平臺。
3-6、36Kr、虎嗅網等科技網站。
3-7、各大社群（如知乎等）、新聞媒體、公眾號等。
3-8、大V微博、貼吧、論壇。
這些資訊中有大量的二手甚至N手資訊，對於每一個產品人來說，對這些東西需要進行很好的拿捏。否則容易在資訊浪潮之中迷失了自我，最終影響自己的產品定位。
四、總結：
市場分析需要資料支撐，需要保證資料來源的可信度，分析方法科學有依據，並且剔除資料水分。在表現形式上，一般以柱狀圖、線狀圖、餅圖和雷達圖表示。
需要注意的是，很多分析者喜歡採用百度指數作為資料來源，但是並沒有剔除其中水分和新增其他來源補充。這種時候一般採取多個數據來源進行對比分析，否則分析會有誤。
作者：小葉（微信公眾號：zuopmL）後面更新從0到1的做產品的過程